【文章內容簡介】 復雜過程還受到大量外界及不可預見因素的影響，如人員、材料、設備的情況變化，此階段出現(xiàn)的諸多問題均會影響建設工程項目的實施，會以各種方式影響到項目的成本。如果不注重成本控制，就會影響工程建設的順利進行，甚至導致資金鏈斷裂，給工程 建設各方造成不可估量的損失。 本文研究的意義就在于以施工項目成本管理中成本控制為主線，綜合運用前人的研究成果，系統(tǒng)闡述了如何運用成本控制的 理論 和 方法 ，切實反映項目管理工作和質量，增加企業(yè)利潤和資本積累，從而為建筑施工企業(yè)成本控制的實際操作提供指導。 國內外研究現(xiàn)狀 國外研究現(xiàn)狀 國外對建筑施工項目成本的研究比較早， 1950 年美國就己經(jīng)研究出了網(wǎng)絡計劃技術，許多國家對施工項目成本控制都非常重視，把成本控制視為一項系統(tǒng)工程對待，并設有專門從事項目成本管理和研究的組織機構，如美國的成本工程師協(xié)會 、日本有建筑學會成立的成本計劃分會、英國的造價師協(xié)會及丹麥的 CBC 系統(tǒng)。 目前，國外研究機構的成果主要為動態(tài)控制、網(wǎng)絡計劃技術和成本優(yōu)化 。 英國的經(jīng)濟管理專家 R威爾遜 [1]1988 年 在其所著的《實用成本控制指南》一書中提出，由于任何一個職能部門成本的最小化常常會導致其他職能部門成本的增加，所以經(jīng)理們在精通本部門的成本控制技術和方法的同時，還必須掌握本部門同其他職能部門相互聯(lián)系、互相作用的方式，了解其他部門的成本控制技術和方法，從整個企業(yè)的總聯(lián)系中來考慮成本控制的問題，只有這樣，才能真正做一個合格的成本 控制者。 2021 年 美國項目管理工程項目施工階段成本控制問題研究 2 大師哈羅德 科茲納 [2]在其所著的《項目管理計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法》中提出了成本的系統(tǒng)控制方法， 他 建立了一個系統(tǒng) ， 該系統(tǒng)將成本控制中所用到的技術和方法進行了介紹，是比較先進的國外成本控制的系統(tǒng)和方法。 國內研究現(xiàn)狀 由于我國建筑項目成本 管理 近 些 年才興起，我國學者對于成本 控制 的研究起步較晚?？v觀我國項目成本 控制 的發(fā)展軌跡 。 鐘靈 [3]2021 年在《中國科技成果》上發(fā)表論文“論建筑工程項目的成本控制” 中 ， 從建筑工程項目成本、成本控制的含義分析了項目成本控制的原則，最后提 出了項目成本控制的方法 。 王永峰 [4]2021 年 《建筑經(jīng)濟與管理》中發(fā)表論文“ 建筑工程項目成本的量化管理 ” 一文提出了現(xiàn)場生產(chǎn)管理能力，價格談判能力，費用控制能力以及綜合成本管理水平四個量化測評參數(shù)，衡量施工企業(yè)項目成本管理的能力。張建、許秀平 [5]在 2021 年《河北建筑工程學院學報》中發(fā)表“關于工程項目成本控制的反思”一文論述了工程項目成本管理的內涵，從全員管理、全過程管理、綜合質量、工期與成本的關系等幾方面分析了成本控制管理的諸多要素。 總之， 在整體上，我國理論界還處在建筑項目成本 控制 的 初步 階段。 研究 目的 建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是通過工程項目的施工建設，發(fā)揮本企業(yè)技術、設備和管理能力，在合同規(guī)定的時間內，完成約定質量標準的工程建設任務，取得合法利潤。然而，當前施工企業(yè)普遍存在成本控制不完善的問題，在投資決策、設計、施工及使用各階段出現(xiàn)諸多影響建設工程項目成本控制的問題 。 因此，加強企業(yè)成本控制，實現(xiàn)向效益型企業(yè)的轉變是企業(yè)在市場競爭中生存和發(fā)展的根本。 因此，本文研究的目的是希望通過系統(tǒng)的分析與研究，引起大家對項目成本控制的重視，切實提高建筑施工企業(yè) 施工階段 成本控制水平，運用正確的成本控制方法 ，合理的分散風險降低成本， 增加企業(yè)利潤和資本積累 ，從而使企業(yè)能更好的在競爭中處于優(yōu)勢地位。 研究內容和方法 研究內容 隨著我國建筑業(yè)市場競爭日趨激烈， 企業(yè) 要實現(xiàn)項目的利潤最大化，對項目進行有效的成本控制，是項目成功的關鍵。本 文 重點研究了項目成本控制這一關鍵問題。以下是本課題的主要研究內容： (1) 緒論。對論文的研究 背景、 研究 目的和 意義以及國內外現(xiàn)狀進行分析研究，確定論文的研究內容 、 方法 及技術路線 。 (2) 工程項目成本控制主要理論 。作為論文的研究基礎，這部分主要研究以下兩個方面的問題：其一 ，明確 工程項目成本 定義和構成； 其二，明確 工程 項目成本 控制的概念和原則。 (3) 工程項目 施工階段 成本控制現(xiàn)狀 及原因。 這部分主要研究 我國 工程項目成本控制工程項目施工階段成本控制問題研究 3 現(xiàn)狀及存在的主要問題 ，并分析了其主要原因。 (4) 工程項目 成本控制的措施 。運用成本控制的主要方法，從組織、技術、經(jīng)濟三方面闡述了成本控制的措施。 (5) 全文總結與研究展望。對全文進行總結，得出相應結論并做出研究展望 。 研究方法 本研究主要采取以下研究方法： (1) 文獻分析法 文獻分析法就是通過查閱各種文獻、收集、分析和整理各種數(shù)據(jù)信息，從而找出 事物本質屬性的一種研究方法，是一種間接調查法。本研究對工程項目成本控制的相關理論和成本控制方法及其應用的相關文獻進行檢索分析，從而把握住目前的研究理論和研究前沿；同時，在綜合把握國內外學術界對此問題的研究的基礎上，展開對該問題的分析及對策研究。 (2) 歸納法 歸納法是科學研究及其理論建構中的一種重要方法。 即 在觀察和實驗的基礎上，通過審慎地考察各種事例，并運用比較、分析、綜合、抽象、概括以及探究因果關系等一系列邏輯方法，推出一般性猜想或假說，然后再運用演繹對其進行修正和補充，直至最后得到普遍性的結論。 技術路線 技術路線圖見圖 1 工程項目成本的定義、構成 工程項目成本控制 的 概念 、原則 緒論 工程項目成本控制主要理論 工程項目成本控制存在的問題及原因 工程項目成本控制措施 結論與展望 原因： 成本控制 意識觀念不強 成本控制體制與方法不完善 采取組織措施控制成本 采取技術措施控制成本 采取經(jīng)濟措施控制成本 問題： 組織方面存在的問題 技術方面存在的問題 經(jīng)濟方面存在的問題 圖 1 技術路線 工程項目施工階段成本控制問題研究 4 2 工程項目成本控制主要理論 工程項目成本概述 工程項目成本的定義 工程項目 成本是指 建筑 企業(yè)在以工程項目 作為成本核算對象的施工過程中所 消耗 的生產(chǎn)資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值 之和 的貨幣 表現(xiàn) 形式 ，即 某建筑工程項目在施工中所發(fā)生的全部 生產(chǎn) 費用的總和 [6]。 工程項目成本的構成 按照 成本的經(jīng)濟性質，工程項目成本由直接成本和間接成本兩部分構成。 (1) 直接成本 直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，具體包括：人工費 、 材料費 、 機械使用費 、 其他直接費 等 。 (2) 間接成本 間接成本是指企業(yè)內各項目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的全部支出，具體包括： 現(xiàn)場管理人員人工費 、 固定資產(chǎn)使用費 、 項目經(jīng)理部發(fā)生的取暖費、水電費、辦公費、差旅費、財產(chǎn)保險費、勞動保護費、工程保修費、排污費及其他費用。 工程項目成本控制概述 工程項目成本控制的概念 工程項 目成本控制是指為實現(xiàn)工程項目的成本目標，在工程項目成本形成的過程中，對所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時控制和修正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費用控制在規(guī)定的范圍內 。 [7] 工程項目成本控制的原則 (1) 成本最低化原則 ： 成本控制的終極目的就是通過各項成本管理的措施，不斷降低施工項目成本，從而確保實現(xiàn)最低的目標成本 [8]。 (2) 全面性原則：全面性原則包括兩個方面，一是全員參與成本控制，二是全過程的成本控制。即成本控制要隨著項目施工的進行而連續(xù)進行，既不能疏漏，時有時無，也不能時緊時松。 (3) 動態(tài)控制原則 ： 由于建筑施工項目具有不可逆轉性，所以成本控制更應該強調項目的動態(tài)控制，在施工過程中應根據(jù)施工的實際情況 ,及時調整成本控制的內容和措施 ,糾正已發(fā)生的成本失控現(xiàn)象，只有這樣，才能使 成本控制 具有 實質性意義。 (4) 責、權、利相結合的原則： 只有責、權、利相統(tǒng)一的成本控制 ,才能使施工成本控制落實到實處 , 達到成本控制目標 ， 才能取得 較好的經(jīng)濟效果。 工程項目施工階段成本控制問題研究 5 3 工程項目 施工階段 成本控制存在的主要問題及 原因分析 工程項目施工階段成本控制存在的主要問題 在組織 方面 存在的問題 我國施工企業(yè)在工程項目成本控制方面， 普遍 存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下等問題。以下針對工程項目 施工階段 成本控制過程中存在的 組織 問題進行分析 。 (1) 成本責任制度不健全 目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內部， 技術人員只負責技術和質量，工程施工人員只負責施工生