【文章內(nèi)容簡介】 復(fù)雜過程還受到大量外界及不可預(yù)見因素的影響，如人員、材料、設(shè)備的情況變化，此階段出現(xiàn)的諸多問題均會影響建設(shè)工程項目的實施，會以各種方式影響到項目的成本。如果不注重成本控制，就會影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行，甚至導(dǎo)致資金鏈斷裂，給工程 建設(shè)各方造成不可估量的損失。 本文研究的意義就在于以施工項目成本管理中成本控制為主線，綜合運用前人的研究成果，系統(tǒng)闡述了如何運用成本控制的 理論 和 方法 ，切實反映項目管理工作和質(zhì)量，增加企業(yè)利潤和資本積累，從而為建筑施工企業(yè)成本控制的實際操作提供指導(dǎo)。 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國外研究現(xiàn)狀 國外對建筑施工項目成本的研究比較早， 1950 年美國就己經(jīng)研究出了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，許多國家對施工項目成本控制都非常重視，把成本控制視為一項系統(tǒng)工程對待，并設(shè)有專門從事項目成本管理和研究的組織機(jī)構(gòu)，如美國的成本工程師協(xié)會 、日本有建筑學(xué)會成立的成本計劃分會、英國的造價師協(xié)會及丹麥的 CBC 系統(tǒng)。 目前，國外研究機(jī)構(gòu)的成果主要為動態(tài)控制、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和成本優(yōu)化 。 英國的經(jīng)濟(jì)管理專家 R威爾遜 [1]1988 年 在其所著的《實用成本控制指南》一書中提出，由于任何一個職能部門成本的最小化常常會導(dǎo)致其他職能部門成本的增加，所以經(jīng)理們在精通本部門的成本控制技術(shù)和方法的同時，還必須掌握本部門同其他職能部門相互聯(lián)系、互相作用的方式，了解其他部門的成本控制技術(shù)和方法，從整個企業(yè)的總聯(lián)系中來考慮成本控制的問題，只有這樣，才能真正做一個合格的成本 控制者。 2021 年 美國項目管理工程項目施工階段成本控制問題研究 2 大師哈羅德 科茲納 [2]在其所著的《項目管理計劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法》中提出了成本的系統(tǒng)控制方法， 他 建立了一個系統(tǒng) ， 該系統(tǒng)將成本控制中所用到的技術(shù)和方法進(jìn)行了介紹，是比較先進(jìn)的國外成本控制的系統(tǒng)和方法。 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 由于我國建筑項目成本 管理 近 些 年才興起，我國學(xué)者對于成本 控制 的研究起步較晚?？v觀我國項目成本 控制 的發(fā)展軌跡 。 鐘靈 [3]2021 年在《中國科技成果》上發(fā)表論文“論建筑工程項目的成本控制” 中 ， 從建筑工程項目成本、成本控制的含義分析了項目成本控制的原則，最后提 出了項目成本控制的方法 。 王永峰 [4]2021 年 《建筑經(jīng)濟(jì)與管理》中發(fā)表論文“ 建筑工程項目成本的量化管理 ” 一文提出了現(xiàn)場生產(chǎn)管理能力，價格談判能力，費用控制能力以及綜合成本管理水平四個量化測評參數(shù)，衡量施工企業(yè)項目成本管理的能力。張建、許秀平 [5]在 2021 年《河北建筑工程學(xué)院學(xué)報》中發(fā)表“關(guān)于工程項目成本控制的反思”一文論述了工程項目成本管理的內(nèi)涵，從全員管理、全過程管理、綜合質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系等幾方面分析了成本控制管理的諸多要素。 總之， 在整體上，我國理論界還處在建筑項目成本 控制 的 初步 階段。 研究 目的 建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是通過工程項目的施工建設(shè)，發(fā)揮本企業(yè)技術(shù)、設(shè)備和管理能力，在合同規(guī)定的時間內(nèi)，完成約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)任務(wù)，取得合法利潤。然而，當(dāng)前施工企業(yè)普遍存在成本控制不完善的問題，在投資決策、設(shè)計、施工及使用各階段出現(xiàn)諸多影響建設(shè)工程項目成本控制的問題 。 因此，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，實現(xiàn)向效益型企業(yè)的轉(zhuǎn)變是企業(yè)在市場競爭中生存和發(fā)展的根本。 因此，本文研究的目的是希望通過系統(tǒng)的分析與研究，引起大家對項目成本控制的重視，切實提高建筑施工企業(yè) 施工階段 成本控制水平，運用正確的成本控制方法 ，合理的分散風(fēng)險降低成本， 增加企業(yè)利潤和資本積累 ，從而使企業(yè)能更好的在競爭中處于優(yōu)勢地位。 研究內(nèi)容和方法 研究內(nèi)容 隨著我國建筑業(yè)市場競爭日趨激烈， 企業(yè) 要實現(xiàn)項目的利潤最大化，對項目進(jìn)行有效的成本控制，是項目成功的關(guān)鍵。本 文 重點研究了項目成本控制這一關(guān)鍵問題。以下是本課題的主要研究內(nèi)容： (1) 緒論。對論文的研究 背景、 研究 目的和 意義以及國內(nèi)外現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，確定論文的研究內(nèi)容 、 方法 及技術(shù)路線 。 (2) 工程項目成本控制主要理論 。作為論文的研究基礎(chǔ)，這部分主要研究以下兩個方面的問題：其一 ，明確 工程項目成本 定義和構(gòu)成； 其二，明確 工程 項目成本 控制的概念和原則。 (3) 工程項目 施工階段 成本控制現(xiàn)狀 及原因。 這部分主要研究 我國 工程項目成本控制工程項目施工階段成本控制問題研究 3 現(xiàn)狀及存在的主要問題 ，并分析了其主要原因。 (4) 工程項目 成本控制的措施 。運用成本控制的主要方法，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)三方面闡述了成本控制的措施。 (5) 全文總結(jié)與研究展望。對全文進(jìn)行總結(jié)，得出相應(yīng)結(jié)論并做出研究展望 。 研究方法 本研究主要采取以下研究方法： (1) 文獻(xiàn)分析法 文獻(xiàn)分析法就是通過查閱各種文獻(xiàn)、收集、分析和整理各種數(shù)據(jù)信息，從而找出 事物本質(zhì)屬性的一種研究方法，是一種間接調(diào)查法。本研究對工程項目成本控制的相關(guān)理論和成本控制方法及其應(yīng)用的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行檢索分析，從而把握住目前的研究理論和研究前沿；同時，在綜合把握國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對此問題的研究的基礎(chǔ)上，展開對該問題的分析及對策研究。 (2) 歸納法 歸納法是科學(xué)研究及其理論建構(gòu)中的一種重要方法。 即 在觀察和實驗的基礎(chǔ)上，通過審慎地考察各種事例，并運用比較、分析、綜合、抽象、概括以及探究因果關(guān)系等一系列邏輯方法，推出一般性猜想或假說，然后再運用演繹對其進(jìn)行修正和補(bǔ)充，直至最后得到普遍性的結(jié)論。 技術(shù)路線 技術(shù)路線圖見圖 1 工程項目成本的定義、構(gòu)成 工程項目成本控制 的 概念 、原則 緒論 工程項目成本控制主要理論 工程項目成本控制存在的問題及原因 工程項目成本控制措施 結(jié)論與展望 原因： 成本控制 意識觀念不強(qiáng) 成本控制體制與方法不完善 采取組織措施控制成本 采取技術(shù)措施控制成本 采取經(jīng)濟(jì)措施控制成本 問題： 組織方面存在的問題 技術(shù)方面存在的問題 經(jīng)濟(jì)方面存在的問題 圖 1 技術(shù)路線 工程項目施工階段成本控制問題研究 4 2 工程項目成本控制主要理論 工程項目成本概述 工程項目成本的定義 工程項目 成本是指 建筑 企業(yè)在以工程項目 作為成本核算對象的施工過程中所 消耗 的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值 之和 的貨幣 表現(xiàn) 形式 ，即 某建筑工程項目在施工中所發(fā)生的全部 生產(chǎn) 費用的總和 [6]。 工程項目成本的構(gòu)成 按照 成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，工程項目成本由直接成本和間接成本兩部分構(gòu)成。 (1) 直接成本 直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，具體包括：人工費 、 材料費 、 機(jī)械使用費 、 其他直接費 等 。 (2) 間接成本 間接成本是指企業(yè)內(nèi)各項目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的全部支出，具體包括： 現(xiàn)場管理人員人工費 、 固定資產(chǎn)使用費 、 項目經(jīng)理部發(fā)生的取暖費、水電費、辦公費、差旅費、財產(chǎn)保險費、勞動保護(hù)費、工程保修費、排污費及其他費用。 工程項目成本控制概述 工程項目成本控制的概念 工程項 目成本控制是指為實現(xiàn)工程項目的成本目標(biāo)，在工程項目成本形成的過程中，對所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時控制和修正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費用控制在規(guī)定的范圍內(nèi) 。 [7] 工程項目成本控制的原則 (1) 成本最低化原則 ： 成本控制的終極目的就是通過各項成本管理的措施，不斷降低施工項目成本，從而確保實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本 [8]。 (2) 全面性原則：全面性原則包括兩個方面，一是全員參與成本控制，二是全過程的成本控制。即成本控制要隨著項目施工的進(jìn)行而連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，時有時無，也不能時緊時松。 (3) 動態(tài)控制原則 ： 由于建筑施工項目具有不可逆轉(zhuǎn)性，所以成本控制更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)項目的動態(tài)控制，在施工過程中應(yīng)根據(jù)施工的實際情況 ,及時調(diào)整成本控制的內(nèi)容和措施 ,糾正已發(fā)生的成本失控現(xiàn)象，只有這樣，才能使 成本控制 具有 實質(zhì)性意義。 (4) 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則： 只有責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的成本控制 ,才能使施工成本控制落實到實處 , 達(dá)到成本控制目標(biāo) ， 才能取得 較好的經(jīng)濟(jì)效果。 工程項目施工階段成本控制問題研究 5 3 工程項目 施工階段 成本控制存在的主要問題及 原因分析 工程項目施工階段成本控制存在的主要問題 在組織 方面 存在的問題 我國施工企業(yè)在工程項目成本控制方面， 普遍 存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下等問題。以下針對工程項目 施工階段 成本控制過程中存在的 組織 問題進(jìn)行分析 。 (1) 成本責(zé)任制度不健全 目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部， 技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，工程施工人員只負(fù)責(zé)施工生