【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使進(jìn)行比較，也多在技術(shù)上進(jìn)行比較。這種情況與我國工程技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)干部的知識結(jié)構(gòu)、考慮問題習(xí)慣有關(guān)，當(dāng)然，更與我國改革開放前計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響有關(guān)。因此，要有效地系統(tǒng)地控制工程項目成本，首先就要從項目施工準(zhǔn)備階段做起，制定出最佳的施工方案。國際上對建筑企業(yè)在財務(wù)成本控制上和其他企業(yè)一樣實行內(nèi)部控制方法，通常由企業(yè)和審計機(jī)構(gòu)共同實施。內(nèi)部控制分為內(nèi)部會計控制和內(nèi)部管理控制。其中，內(nèi)部會計控制涉及與資金安全和會計記錄的準(zhǔn)確性、可靠性有直接聯(lián)系的方法和程序。內(nèi)部管理控制主要是與提高經(jīng)營效率和貫徹管理方針有關(guān)的方法和程序。內(nèi)部控制包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計和企業(yè)內(nèi)部的所有相互協(xié)調(diào)的方法和措施，這些方法和措施用于保護(hù)企業(yè)的財產(chǎn)，檢查會計信息的標(biāo)準(zhǔn)性，提高經(jīng)營效率，推動企業(yè)執(zhí)行既定的方針，即保證了建筑企業(yè)資產(chǎn)的完整性、合法性，又提高了企業(yè)的經(jīng)營效率。國外建筑企業(yè)的成本控制一般具有如下特點：(1) 成本控制和其他管理協(xié)調(diào)一致，開展綜合性的成本控制。建筑企業(yè)的成本是一項綜合性指標(biāo)，它反映企業(yè)各種管理水平和生產(chǎn)組織水平。正因為如此，日本建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制過程中，并不是對成本控制的某一過程和成本的某一環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，而是對設(shè)計、材料供應(yīng)、設(shè)備利用以及施工銷售全部過程形成的成本費用進(jìn)行管理，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和價值分析，降低建筑產(chǎn)品成本。正因為如此日本建筑企業(yè)在進(jìn)行成本控制時，不僅局限于成本控制部門，而是施工技術(shù)部門、物資供應(yīng)部門、設(shè)備、勞動管理部門等都參與成本控制，這些部門相互配合，協(xié)調(diào)一致，共同實現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)。(2) 實行全員成本控制。美國建筑企業(yè)現(xiàn)代的成本控制擺脫了過去那種只局限于記錄、填表等事后的成本控制，將重點放在組織全體人員研究分析降低施工成本的事前成本控制上了。如在制定成本計劃、確定目標(biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本時，都要組織全體成員參加，提出合理化建議。而且企業(yè)把職工成本意識強(qiáng)弱作為考核職工工作質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，美國建筑企業(yè)全體人員都努力學(xué)習(xí)和掌握成本控制知識，把降低成本視為自己應(yīng)盡的責(zé)任。(3) 設(shè)立成本控制的專門機(jī)構(gòu)。外國許多企業(yè)都設(shè)立了獨立的成本控制組織機(jī)構(gòu)，其組織形式隨經(jīng)濟(jì)組織的不同而不同。有的企業(yè)設(shè)有成本計劃部或成本控制部，與財務(wù)部門分開，有的企業(yè)雖然只設(shè)經(jīng)理部，但經(jīng)理部內(nèi)部分工很細(xì)，有成本計劃科或成本控制科和成本預(yù)算科等。無論采取什么形式，其主要任務(wù)都是從事企業(yè)成本計劃工作，一些大企業(yè)還成立成本控制委員會，作為在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展成本控制的職能部門，吸收各部門的有關(guān)人員參加，集思廣益，研究、討論、分析成本控制方面存在的問題，明確各部門的責(zé)任和權(quán)限，促進(jìn)企業(yè)開展成本控制活動。有效的成本控制活動，使建筑企業(yè)獲得了高額利潤，增強(qiáng)了企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)經(jīng)營保持活力，企業(yè)不斷發(fā)展。本文的研究對象是建筑工程項目施工的成本控制，主要的內(nèi)容是在項目管理的基礎(chǔ)上分析建筑工程項目的成本控制，在對國內(nèi)外現(xiàn)狀和相關(guān)資料研究的基礎(chǔ)上，本文主要從以下幾個方面展開研究：(1) 對項目管理基本理論進(jìn)行研究。(2) 對項目成本控制基本原理進(jìn)行研究。(3) 以具體案例為基礎(chǔ)，從項目成本控制的系統(tǒng)過程、項目成本的分析與預(yù)測、項目管理效益的評價、與成本控制相關(guān)的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理幾個方面進(jìn)行深入的分析。本文是在廣泛查閱國內(nèi)外相關(guān)資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行研究的，在建筑工程項目成本控制基本原理上，以實踐案例為基礎(chǔ)，對施工過程的成本偏差進(jìn)行數(shù)量分析和原因分析以及項目后期成本的趨勢分析，有效的控制建筑工程項目的成本。所以說本論文以定量分析和定性分析相結(jié)合，把管理實踐與研究成果相結(jié)合的方法，深入研究了建筑工程項目成本控制。第二章 施工企業(yè)施工階段成本控制綜述 施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。 按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費構(gòu)成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機(jī)械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費、固定資產(chǎn)修理費，還有水電費、保險費等。 工程項目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進(jìn)行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動。加強(qiáng)工程項目成本控制，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。工程項目成本管理具有以下特點：(1) 工程項目費用是一貫穿了工程建設(shè)全過程的動態(tài)的控制，每個工程建設(shè)項目從立項到施工都必須有一個較長的時間，在這個期間會有許多因素對工程建設(shè)項目的費用產(chǎn)生影響，工程建設(shè)項目的費用在整個過程里都是不確定的，直至決算后才能真正形成建設(shè)工程投資。(2) 工程項目成本的層次性。工程項目的成本都是由若干分項工程，分部工程組成，最終匯總為單位工程。(3) 工程項目成本的控制與質(zhì)量、進(jìn)度控制是不能夠完全分開的。因此工程項目的成本管理是一個動態(tài)的控制系統(tǒng)。第三章 山東東營工業(yè)園廠房工程項目概述山東東營工業(yè)園廠房工程，位于東營高新開發(fā)區(qū)，由東營市設(shè)計院設(shè)計，為五層框架結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房，基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ)，上部為框架結(jié)構(gòu)，平面形狀為L形，。，㎡?；谠摴こ糖闆r項目部進(jìn)行了研究，雖然該工程造價較低，但其結(jié)構(gòu)簡單，為6m間距的框架，加氣砼砌塊填充墻。整個工程內(nèi)部隔墻較少，墻地均為毛墻毛地，粉刷簡單，減少了后期粉刷時人工費不足的弊端。且在本次發(fā)包中，不包括樁基(樁基已經(jīng)施工完畢)，僅發(fā)包樁基以上部位，避免了樁基施工時天氣的影響。施工工期為7個月，且從二層封頂后開始按節(jié)點進(jìn)行付款。根據(jù)該工程的情況，項目部做了研究：由于二層封頂后才開始付款，前期資金壓力較大，工期較短，為此，我們決定聘請南方施工隊伍，雖然他們的要價高于當(dāng)?shù)厥┕り犖椋洳皇苻r(nóng)忙季節(jié)的影響，且各工種人員配備齊全，避免了不同工種間不易協(xié)調(diào)的弊端，施工質(zhì)量及工期都有保證。 　　在施工現(xiàn)場配備一臺塔吊，保證主體階段砼施工的垂直及水平運(yùn)輸?shù)囊蟆！　「鶕?jù)該工程的特點，我們對項