建筑工程項目管理總結(jié)(編輯修改稿)
2025-07-14 16:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 解決手工、及時調(diào)整、利于資源需求計劃、準(zhǔn)確）8在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。90、大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度實現(xiàn)的可能性，主要內(nèi)容包括“規(guī)、條、規(guī)，署、措、碑”。（總進度規(guī)劃、實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃、總體部署、確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)）90、大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度實現(xiàn)的可能性，主要內(nèi)容包括“規(guī)、條、規(guī)，署、措、碑”。（總進度規(guī)劃、實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃、總體部署、確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)）9項目工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼應(yīng)考慮：“工、層、對”的識別。（不同工作的標(biāo)識、不同計劃層的標(biāo)識、不同計劃對象的標(biāo)識（不同子項目））9橫道圖進度計劃法存在的問題“邏、手、參、手、難、適、大”。（邏輯不清、手工編、時間參數(shù)不嚴(yán)謹(jǐn)、手工調(diào)整、難適大）9工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間特點劃分：“肯、非、機”網(wǎng)絡(luò)計劃。（肯定型、非肯定型、隨機）9我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》推薦常用的工程**計劃類型包括：“雙、單、雙時、單搭接”。9在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的虛箭線起著：聯(lián)系、區(qū)分、斷路三個作用；9雙代號網(wǎng)絡(luò)繪圖規(guī)則為：“正邏輯、不循環(huán)；線、節(jié)無頭不雙頭；母線；叉”。9雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的判據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作；自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)最長的線路為關(guān)鍵線路，網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標(biāo)注。9單代號網(wǎng)絡(luò)圖的判據(jù)為總時差最小的工作是關(guān)鍵工作；從起點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所在工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。9關(guān)鍵工作：是指網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作；100、總時差：是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間；10自由時差：指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間；10建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及“思、方、手、模、合、風(fēng)”管理。（思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同、風(fēng)險）10常見的影響工程進度的風(fēng)險有“組、管、合、資、技”。（組織、管理、合同、資源、技術(shù)）10建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施：包括設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)和施工方案；10質(zhì)量管理指：確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作；（口訣“確定、實施、評價、改進”）10質(zhì)量方針：是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映；由于建設(shè)工程項目的質(zhì)量要求是由業(yè)主提出的，即建設(shè)工程項目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過項目策劃的；10質(zhì)量控制：所致力于的一系列相關(guān)活動，包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動；質(zhì)量管理循環(huán)PDCA是指計劃、實施、檢查和處置；10各類檢查包括檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案和計劃執(zhí)行結(jié)果兩方面；10全面質(zhì)量管理的思想和方法是指“三全”質(zhì)量管理；（全方位、全過程、全員參與）10建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理：是運用全面全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制進行事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏；1對于建設(shè)工程項目，尤其施工階段的質(zhì)量預(yù)控就是通過施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃的制定過程，運用目標(biāo)管理的手段，實施工程質(zhì)量事前預(yù)控；11建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性包括：“功、安、藝、環(huán)”。（功能、安全、藝術(shù)文化、建筑環(huán)境）11建設(shè)工程的質(zhì)量形成過程是指：“識、定、實”三個過程。（需求的識別、目標(biāo)的定義、目標(biāo)的實現(xiàn)）11建設(shè)工程質(zhì)量的影響要素包括：（人、技、管、環(huán)、社）人、技術(shù)、管理、環(huán)境和社會的要素五方面，其中人的因素包括決策者、管理者和作業(yè)者的個人質(zhì)量意識和質(zhì)量活動能力，環(huán)境因素包括勞動作業(yè)環(huán)境和管理環(huán)境；11項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則：為分層次規(guī)劃、總目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性四大原則。（口訣“層、責(zé)、分、效”）11一般情況下質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由建設(shè)單位或建設(shè)工程項目總承包企業(yè)的工程項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)建立。11質(zhì)量控制系統(tǒng)運行機制包括：“動力、約束、反饋、持續(xù)改”。11建設(shè)工程項目質(zhì)量控制,一般情況下形成：多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)；（層、單）11工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序：“網(wǎng)、制、界、計”。（網(wǎng)絡(luò)、制度、界面、計劃）11施工質(zhì)量是自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程，自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；1施工質(zhì)量的控制基本方式：自控主體與監(jiān)控主體相結(jié)合、事前預(yù)控與事中控制相結(jié)合、動態(tài)控制與糾偏相結(jié)合。12施工質(zhì)量計劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制；現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃有：工程項目施工質(zhì)量計劃、工程項目施工組織設(shè)計、施工項目管理實施規(guī)劃；12施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容:特點、總目標(biāo)、機構(gòu)、操作方法、物資、實施方法、控制點、要求；12施工質(zhì)量控制點的設(shè)置：關(guān)鍵技術(shù)，重要部位，難度大，影響大，經(jīng)驗欠缺和新技術(shù)、材料、工藝和方法；（欠、新、難、關(guān)、重、大）12施工生產(chǎn)要素的控制：包括作為勞動主體（生產(chǎn)技能、文化素質(zhì)、生理體能、心理行為）、勞動對象、施工工藝（技術(shù)方案和組織方案）、施工設(shè)備（設(shè)備選型、主要技術(shù)性能參數(shù)、使用操作）、施工環(huán)境（氣、水、不抗、通、照、安）的控制；（人、機、料、法、材、環(huán)）12施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體；程序為：施工
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