建筑工程管理現(xiàn)狀及有效控制措施(編輯修改稿)
2024-11-17 01:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工中施工材料是必不可少的資源，施工材料質(zhì)量是影響建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，所以如果建筑企業(yè)想要大大的提升建筑工程管理水平，必須要科學(xué)的控制以及管理施工材料，避免出現(xiàn)不必要的施工材料浪費(fèi)的情況，確保建筑企業(yè)的建筑工程施工成本不會(huì)有所上升，進(jìn)而為建筑企業(yè)創(chuàng)造大量的經(jīng)濟(jì)效益。并且作為建筑工程的管理者，要嚴(yán)格掌握和控制建筑材料的采購(gòu)渠道，要求采購(gòu)人員選擇正規(guī)的大品牌廠家，確保采購(gòu)的建筑材料質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范。而且，經(jīng)理還應(yīng)在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前對(duì)施工材料進(jìn)行抽查，并使用專業(yè)的檢驗(yàn)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，確保施工材料合格。并且管理者必須要科學(xué)控制施工材料的采購(gòu)量，充分掌握建筑行業(yè)的發(fā)展情況，清楚明確建筑行業(yè)市場(chǎng)對(duì)施工材料的實(shí)際需求，根據(jù)現(xiàn)階段建筑工程對(duì)施工材料的實(shí)際需求情況來(lái)采購(gòu)，防止購(gòu)買偏多的施工材料而造成很多資源浪費(fèi)，這樣也可以確保施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。要想確保建筑工程管理工作正常開展，必須要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度體系，所以建筑企業(yè)要想有效開展建筑工程管理工作，必須要不斷改善傳統(tǒng)的建筑工程管理制度體系，而且必須要積極創(chuàng)新其他的建筑工程管理制度，加強(qiáng)施工人員和管理者的安全意識(shí)，以加強(qiáng)建筑企業(yè)的整體管理意識(shí)。此外，施工企業(yè)可以根據(jù)施工的各個(gè)方面制定相應(yīng)的施工安全管理責(zé)任機(jī)制，并將管理內(nèi)容真正落實(shí)到個(gè)人。每個(gè)經(jīng)理負(fù)責(zé)的施工環(huán)節(jié)和施工區(qū)域都有差異，需要確定每個(gè)經(jīng)理的安全管理職責(zé)，并落實(shí)到個(gè)人。如果施工的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就要追究該環(huán)節(jié)管理人員的責(zé)任，以強(qiáng)化管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，保證所有管理人員都能認(rèn)真履行自己的施工管理職責(zé)，從而保證施工項(xiàng)目的施工
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