建筑工程項目管理試題及答案(編輯修改稿)
2024-10-28 11:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 少風險損失值E．擔保三、簡答題（每小題5分，共計40分）：1．簡述項目和項目管理的含義。答：項目指具有獨特的過程，有開始和結束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。項目管理是指為了達到項目目標，對項目的策劃(規(guī)劃、計劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。2．簡述施工總承包方（GC）和施工總承包管理方（MC）的區(qū)別。答：施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任；施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。3．國家規(guī)定哪些工程必須實行監(jiān)理?答：（1）國家重點建設工程；（2）大中型公用事業(yè)工程；（3）成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程：（4）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；（5）國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。4．政府對建設工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括哪些方面？答：一是監(jiān)督工程建設的各方主體；二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量。5．職能式組織結構有什么優(yōu)缺點?答：優(yōu)點：由于將項目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設立專門的組織機構，所以項目的運轉啟動時間短；職能專一，關系簡單，便于協(xié)調(diào)；有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢。缺點：由于責任不明，容易導致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；由于在項目和客戶之間存在多個管理層次，容易造成對客戶的響應遲緩；不利于調(diào)動參與項目人員的積極性；跨部門的交流溝通有時比較困難。6．施工項目管理組織機構設置的原則答：目的性原則；集權與分權統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；管理跨度與層次的原則；系統(tǒng)化管理的原則；彈性結構原則；精簡高效原則7．項目經(jīng)理素質(zhì)要求有哪些？施工項目經(jīng)理有哪些職
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