【文章內(nèi)容簡介】 算機 ， 它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。 施工現(xiàn)場 浪費 分析 (1)電能利用效率低，機械設備機況差，器材選用不當，施工現(xiàn)場整體看仍然存在超期服役的耗能型施工機械設備，正在服役的機械設備不認真執(zhí)行按時按期的保養(yǎng)、保修、檢驗制度，不建立設備檔案。 (2)施工用電線網(wǎng)布置不規(guī)范，憑經(jīng)驗不計算，配線選材不合理。 (3)施工用水無節(jié)制情況依然存在，整個施工周期施工用水無生產(chǎn)用水控制計劃，用水無度。 (4)施工原材料保管不善使用，超耗嚴重，造成不合理的損失施工原材料 [7]。 第 8 頁 共 21 頁 4 市政工程施工項目管理施工規(guī)范 施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握控制。 其中 主要有如下特征 ，一是施工項目管理者是 建筑 施工企業(yè)，對施工項目全權(quán)負責 。 二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期 。 三是施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變 化 。 四是施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。 施工項目的組織管理 施工項目的組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系，企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務、令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu) — 項目管理部。其次，組織系統(tǒng) 能否正常運轉(zhuǎn)，首先要看項目部領導核心 — 項目經(jīng)理。 選擇 什么樣的人選擔任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才 [8]。 施工項目的技術(shù)要求規(guī)范 建立質(zhì)量保證體系 為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量 手冊 ，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。 控制施工 環(huán)境 在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境原因很多，有工程 技術(shù) 環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度 。 勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此， 根據(jù)工作項目的特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的 措施 嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通、為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件 [9]。 嚴格施工工序 施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制， 第 9 頁 共 21 頁 達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的 數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，通過 實測 — 分析 — 判斷。為了更有效地做 好事前質(zhì)量控制，一是要嚴格遵守 工藝 流程， 工藝 流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應嚴格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的前提，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境 [10]。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標準的尺度，因此必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足 規(guī)范 和 設計 要求。四是設置質(zhì)量控制點，以 便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài) [10]。 施工項目的成本管理 施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括 成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 制定施工項目成本管理的措施 施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任。 要按照自己的業(yè)務分工負責。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負 責，特別要把成本的控制放在首位 [11]。 建立項目成本管理責任制 項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成 。 例如 單方面強調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。 對施工隊實行分包成本控制 項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理， 同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。 第 10 頁 共 21 頁 5 解決問題的對策 做好協(xié)調(diào)工作的方法 技術(shù)協(xié)調(diào) 提高設計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設計圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設計人員對自己設計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應將各專業(yè) 的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題 [12]。 抓好對質(zhì)量影響重大的施工環(huán)節(jié)切實做好圖紙會審、技術(shù)交底、隱蔽工程檢查與驗收、工程預檢等施工諸環(huán)節(jié)的管理工作。全面了解工程情況和特點，掌握承包合同中工程質(zhì)量控制的合同條件。技術(shù)交底要求是以工程的設計圖紙、施工規(guī)劃、工藝流程和質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)、重要工序，并注重技術(shù)上的可操作性，確保工程質(zhì)量。隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前，應經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，并做好記錄，這樣能有效地防止質(zhì)量隱患，保證工程目標順利地實現(xiàn)。對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動 。做好建筑材料試驗和試驗的技術(shù)管理工作 [13]。建筑材料試驗應該按照相應的程序?qū)σ?guī)定的建筑材科及施工半成品、施工成品進行性能測試和評定。 認真整理工程施工技術(shù)資料。工程施工技術(shù)資料是施工中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)營活動的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，是評定工程質(zhì)量的基礎。切實做好施工質(zhì)量的檢驗與評定工作。質(zhì)量檢驗是保證工程按相應的規(guī)范進行施工的有效途徑之一，通過對質(zhì)量檢驗取得的實際數(shù)據(jù)進行分析、計算而得出的質(zhì)最評定，不僅能夠確保工程項目的實現(xiàn)，而且是反映工程真實狀況、判斷產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標準、決定工程是否通過 驗收的基本依據(jù)。其中包括工程功能檢測、竣工驗收、質(zhì)量回訪及保修。 總之，無論是市政工程還是其它工程，施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理， 第 11 頁 共 21 頁 這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進，對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。因此，作為項目管理者，只要開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗 ,在項目的實踐中不斷摸索，就能創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路 [14]。 管理協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以業(yè)主、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為業(yè)主管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。 建立問題責任制度 ， 建立由管理層到班組逐級的責任制度 ， 建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性 ， 建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與 中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。 重視施工組織設計的編制和使用施工組織設計項目部進行項目管理的重要技術(shù)經(jīng)濟文件 [15]。認真編制和貫徹執(zhí)行。項目經(jīng)理是現(xiàn)場管理的決策者和指揮者，施工組織設計的編制應該由項目經(jīng)理主持，項目部技術(shù)人員參加，結(jié)合具體的人、機、材、資金以及現(xiàn)場的具體情況，由工段長和生產(chǎn)人員編制出符合工程實際的施工組織設計，做好施工力量設備的配置。在 施工過程中根據(jù)條件的變化，科學靈活地調(diào)整、完善，做到因時、因地、因人制宜，使設計更符合客觀實際，更能科學有效地指導施工。 組織協(xié)調(diào) 建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中業(yè)主、監(jiān)理人員應定期組織各專業(yè)施工單位舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。這里要強調(diào)的一點是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術(shù)管 理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關(guān)