【正文】 19]。 (4)結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，理解進度、資源、費用的相互關(guān)系 。 施工隊管理層 該層提供施工現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)。此計劃要報公司總部批準(zhǔn)。 解決施工浪費的對策 綠色工程主體未來市政工程的發(fā)展趨勢，也是施工企業(yè)今后增強核心競爭力所要走的必由之路。 通過以上的案例，我 認 為 ，施工企業(yè) 應(yīng)該 切實做到 以下三點 第 18 頁 共 21 頁 提高認識轉(zhuǎn)變觀念建立項目“四新、四節(jié)”激勵和獎懲機制 建筑施工企業(yè)首先要切實加強“四新、四節(jié)”的宣傳力度，使推行“雙四”的重要意義深入每個員工之心，積極制訂、修訂施工企業(yè)科技進步規(guī)劃和年度推廣應(yīng)用“雙四”計劃。 第 20 頁 共 21 頁 參考文獻 [1] 李秋全 .淺析工程項目管理存在的主要問題及原因 [A].工程技術(shù) .2021:85 [2] 呂元 . 淺談建筑工程項目管理 [A]. 陜西廣播電視大學(xué)學(xué)報 .2021:93～ 94 [3] 張運寧 .施工企業(yè)工程項目管理研究 [A]. 山 西 建 筑 .2021:171～ 172 [4] 王非 .工程項目施工管理信息可視化技術(shù)研究與實現(xiàn) [A].中目西部科技 .2021:15～16 [5] 胡國專 .建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢及應(yīng)對策略 [J].工程建設(shè)與管理 .2021（ 4） :199～ 200 [6] 胡勇 .工程項目成本管理 [J].河北企業(yè) .2021（ 5） :7～ 8 [7] [美 ]科茲納 (Kerzner,H.).應(yīng)用項目管理 :最佳實施實踐 [M].北京 :電子工業(yè)出版社 ,2021. [8] 李純?nèi)A .淺析項目管理的現(xiàn)狀和信息管理 [J].法制與經(jīng)濟 . 2021（ 7） :133 [9] 張元寧 .結(jié)合知識經(jīng)濟談建筑工程項目管理 [A].山 西 建 筑 .2021:187 [10] 張煥 呂廣 .推行工程量清單計價加強建筑工程合同管理 [A].經(jīng)濟師 .2021:267 [11] 葉欽華 .工程項目管理的新機遇 [J].煤礦現(xiàn)代化 .2021（ 2） :72 [12] 王利 .工程項目管理的創(chuàng)新 [J].管理科學(xué) .2021（ 3） :31 [13] [美 ]杰費里 . .項目管理 [M].北京 :機械工業(yè)出版社 ,2021. [14] 林表文 .進一步強化建筑工程項目管理的對策探討 [A].赤峰學(xué)院學(xué)報 .2021:156～157 [15] 鄭小華 .淺談建筑施工企業(yè)工程項目管理 [A].吉林廣播電視大學(xué)學(xué)報 .2021:92～93 [16] 蔡云 .在動態(tài)管理中提高建筑工程合同管理水平 [J].決策探索 .2021（ 6）： 28 [17] 甘志艷 .工程項目中的不良現(xiàn)狀對策 [A].廣西城鎮(zhèn)建設(shè) .2021:34 [18] 柯巖 .建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新淺談 [J].企業(yè)管理 . 2021（ 3） :8 [19] 杜璘 .加強施工企業(yè)工程項目管理之淺見 [J].江西建材 .2021（ 4） :125～ 126 [20] 孫文 成丁蕓 周林元 .加強項目管理確保企業(yè)有效 發(fā)展 [A].管理創(chuàng)新 .2021:35 第 21 頁 共 21 頁 致謝 感謝我的導(dǎo)師他嚴謹細致、一絲不茍的作風(fēng)一直是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣 。 。 由于個人能力和資源所限，本文不可避免的存在許多不足之處。而采用盾構(gòu)法施工，僅此一 項工程就少抽取地下水 300多萬立方米，相當(dāng)于兩個昆明湖的水量，等于建成兩座 日處理 150萬立方米的北京第九水廠的處理量，如按市政府制定的市民日用水量 2立方米標(biāo)準(zhǔn)計算，可供 150萬人一天的使用。遵循一定的開發(fā)步驟是研制開發(fā)高質(zhì)量建筑施工項目信息管理系統(tǒng)的根本保障。 第 17 頁 共 21 頁 (4)項目部編制的具體指導(dǎo)施工的進度計劃，根據(jù)第 3級進度計劃編制。主要負責(zé)工程進度計劃的具體實施和實際的進度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供。 (2)理解網(wǎng)絡(luò)計劃中如工期等時間參數(shù)及其含義 。 (3)業(yè)主和工程 師發(fā)布加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導(dǎo)致工程成本的增加 。 質(zhì)量控制在施工過程中，要嚴把質(zhì)量關(guān)，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，施工企業(yè)還應(yīng)該定期對工程項目進行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費 [17]。 (2)改進施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料 。 合同控制 :在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。主體工程各分包以總包土建工程進度計劃為準(zhǔn)，各家協(xié)調(diào)配合，收尾工程以安裝修飾工期計劃為準(zhǔn)，土建積極配合。 (4)會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的 定樣采購。 (3)在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理。 (2)服從業(yè)主的指揮與協(xié)調(diào)，積極配合業(yè)主完成現(xiàn)場定位放線及“三通一平”工作。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責(zé)任。隱蔽驗收與 中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。其中包括工程功能檢測、竣工驗收、質(zhì)量回訪及保修。隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前，應(yīng)經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，并做好記錄，這樣能有效地防止質(zhì)量隱患，保證工程目標(biāo)順利地實現(xiàn)。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。 建立項目成本管理責(zé)任制 項目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成 。三是及時檢查工序活動效果。 控制施工 環(huán)境 在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境原因很多，有工程 技術(shù) 環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度 。 三是施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變 化 。 應(yīng)該看到 ， 建筑施工項目的信息化管理 ， 不僅僅意味著在建筑施工項目內(nèi)部的管理過程中使用計算機 ， 它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。 第 7 頁 共 21 頁 缺少索賠的意識 例如 由于工程項目涉及的合同項目很多，就很容易產(chǎn)生違約行為。質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等。從決策上來說，每個職能部門工作達到最優(yōu)，對 于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。 在某一外墻保溫施工過程中，施工單位沒按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，采用了一項最近剛申請專利的 保溫板新型材料。 再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特殊的產(chǎn)品。 第 4 頁 共 21 頁 項目施工節(jié)約的問題 建筑 工程 施工企業(yè)的科 技進步進程和 “ 四新 ” (新材料、新 技術(shù)、新工藝、新設(shè)備 )、“ 四節(jié) ” (節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材 )的應(yīng)用 水平，在很大程序上影響并決定國民經(jīng)濟整體發(fā)展水平和速度。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，卻不能盡如人意。 信息可視化技術(shù)與工程項目管理的結(jié)合，使人們獲得了感知、認知、管理和操縱工程項目管理信息的新的工具和途徑。針對在這個問題里，學(xué)者張運寧 (2021) [3]提出以下兩個有一下兩方面的措施： 一是 要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。 關(guān)鍵詞 ： 市政工程；施工管理；項目管理 DISCUSSESION ON THE PROBLEMS AND COUNTERMEASURES OF THE MUNICIPAL ENGINEERING CONSTRUCTION ITEM ABSTRACT Following with the urbanization construction’s rapid development， the municipal administration infrastructural facilities development is swift and violent. It is known that the municipal engineering construction item management has some problems: poor personnel coordination, lack of cost control, lack of the application of information technology, construction waste. But these questions immediately influence engineering project39。施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配制，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。 (2)關(guān)于項目管理人員素質(zhì)普遍較低的問題 由于 項目管理人