淺析工程項目成本管理中存在的問題(編輯修改稿)
2025-02-04 20:37 本頁面
【文章內容簡介】 一方面項目經理或管理人員一開始沒有參與工程招投標工作，對于項目合同不熟，對現(xiàn)在普遍使用的 FIDIC（菲迪克）合同條款的理解和應用不到位，不能很好的保護自己的權利，不善于利用索賠條款爭取工程變更、索賠等工作。另一方面是項目部與外協(xié)隊伍在簽 訂的 施工合同時候，責任心不強，合同起草和簽 訂 不嚴密，在出現(xiàn)問題的時候甚至要通過法律手段才能解決，不但給企業(yè)的信譽造成了不好的影響，而且也給經濟帶來難以避免的損失。 不可預 見成本 對成本 管理 的影響 6 不可預見成本是指施工生產過程中所發(fā)生的除生產成本、工期成本、質量成本等一系列成本之外的成本，諸如施工擾民費、資金占用費、人員傷亡等安全事故損失費、政府部門的罰款等。這些往往表現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理制度不健全；不能文明、安全、環(huán)保施工；不能妥善解決與當?shù)卣?、居民之間的關系。該項成本可發(fā)生也可不發(fā)生，應盡量控制其不發(fā)生。 2 工程項目成本管理中存在問題的對策 建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責權利相結合的 成本管理體制 責權利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范 化的原則進行建立。項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體是項目經理部，項目經理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、 班組、 每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定 ， 賦予 其 相應的權利， 使其能夠 充分有效地履行職責 ，在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項 目成本管理工作做到責權利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，杜絕推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理 7 體系，便于形成責權利相結合的成本管理體制，便于調動職工的積極性和主動性， 突出成本管理的整體性， 便于大家共同為項目的成本管理獻計獻策。 從質量成本管理上要效益 對施工企業(yè)而言， 產品質量要追求精益求精，但 產品質量并非越高越好， 而是要按照一定的質量標準生產自己的產品， 超過合理水平 限度 時， 就 屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管 理加以調整。 質量成本管理的目標是使 4 類質量成本 （預防成本、鑒定成本、內部故障成本、外部故障成本） 的綜合 費用 達到最低值。一般來說，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進 和提高 ，該項損失逐步減少。 所以，在工程施工中要按設計要求規(guī)范和標準施工， 三者 必須相互 交叉的作用，必須找到一個質量成本最低的 交叉 點。 施工管理中要 正確處理質量 成本中幾個方面的相互關系即質量損失 (內、外部故障損失 )、預
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1