淺析工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題-wenkub
2023-01-23 20:37:15 本頁面
【正文】 在的施工技術(shù)領(lǐng)域，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料 、新設(shè)備大量的投入和應(yīng)用 ,很大的程度上縮小了管理隊(duì)伍的規(guī)模，減少了成本的投入，加快了工程的進(jìn)度，提高了工程的質(zhì)量。 忽視工程項(xiàng)目工期成本的管理和控制 4 工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。項(xiàng)目成本與工程質(zhì)量存在著密切的相互依存關(guān)系，工程質(zhì)量控制的好壞往往也會 引起成本的變化 。這樣表面上看職責(zé)分明，但技術(shù)部門為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會增大了成本；而物資部門若采購高強(qiáng)高價材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。 當(dāng)前我國施工企業(yè) 的管理水平隨著社會的發(fā)展，科技的進(jìn)步以及建筑市場的不斷規(guī)范和完善有了新的提高，但 在工程項(xiàng)目成本管理方面， 還 存在著 管理粗放， 制度 不完善 ，在控制方面仍然缺少完整、科學(xué)、系統(tǒng)的方法和手段，往往 造成成本支出 過 大， 2 效益低下的不良局面?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營目的是企業(yè)利潤、價值以及股東權(quán)益的最大化，其目的表明了企業(yè)的實(shí)力來源于企業(yè)完成工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、盈利水平和企業(yè)的社會信譽(yù)、社會知名度。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，唯一途徑就是建筑企業(yè)在工程施工管理過程中嚴(yán)格推行責(zé)任 成本管理和控制。本文針對工程項(xiàng)目成本管理 和控制 過程中存在的問題 粗淺的 進(jìn)行分析和探討并提出 一些 相應(yīng)的對策。有些項(xiàng)目經(jīng)理部 只是依靠處（公司）成本測算指標(biāo) 簡單地 進(jìn)行 項(xiàng)目成本管理 ，缺乏項(xiàng)目施工預(yù)算作為目標(biāo)成本對項(xiàng)目施工過程中的成本進(jìn)行控制，沒有將指標(biāo)控制層層分解，細(xì)化到項(xiàng)目的各職能部門和個人。整個項(xiàng)目管理過程中缺乏約束和激勵機(jī)制，忽視成本管理與控制的整 3 體性、系統(tǒng)性和全員性，造成成本管理控而不嚴(yán)，管理乏力 。 長期以來，我國 的一些 施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠 ， 造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但 是在施工過程中 增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本 。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是 取得信譽(yù)的重要條件。但是，在工程項(xiàng)目中科技創(chuàng)新體制和機(jī)制不完善，科技攻關(guān)組織機(jī)構(gòu)不健全，一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)工藝，推廣慢、消化吸收的過程長 ,得不到及時應(yīng)用的因素還存在，仍然沿用老的施工管理作業(yè)方法，造成人、財、物等投入過大，影響項(xiàng)目的效益和盈利水平 . 忽視了人力資源和激勵制度對成本管理與控制的影響 合理的人力資源配置可以充分的發(fā)揮每個勞動力的作用，提 5 高勞動效率，降低工費(fèi)成本。形成了成本控制的好壞一個樣，干多干少一個樣，挫傷了員工的積極性，不利于企業(yè)成本管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面是項(xiàng)目部與外協(xié)隊(duì)伍在簽 訂的 施工合同時候，責(zé)任心不強(qiáng)，合同起草和簽 訂 不嚴(yán)密，在出現(xiàn)問題的時候甚至要通過法律手段才能解決，不但給企業(yè)的信譽(yù)造成了不好的影響，而且也給經(jīng)濟(jì)帶來難以避免的損失。 2 工程項(xiàng)目成本管理中存在問題的對策 建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的 成本管理體制 責(zé)權(quán)利相結(jié)
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