淺析工程項目施工的進度管理-wenkub
2023-07-10 11:58:41 本頁面
【正文】 業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾；設(shè)計人員專業(yè)素質(zhì)差、設(shè)計內(nèi)容不足，設(shè)計深度不夠；設(shè)計單位管理機構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)整，不能按要求及時解決在施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題。當(dāng)然，人為因素是最大的影響因素。所以進度控制是項目管理各項工作中非常重要的環(huán)節(jié)，其目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立而統(tǒng)一的，一般說來，項目施工要加快進度，就要增加投資，但是項目施工工期的提前也會提高項目投資的效益；項目施工進度快可能會影響工程質(zhì)量，而工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制也可能會影響項目施工進度，但是如果工程質(zhì)量因嚴(yán)格控制而避免了工程返工，也會加快項目施工進度和節(jié)約成本。2. 施工進度管理的作用建設(shè)工程項目能否在合同約定的預(yù)定工期內(nèi)交付業(yè)主使用，直接關(guān)系到項目管理的經(jīng)濟效益。建設(shè)項目在施工階段的進度管理,是項目管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，有著非常的重要地位與作用。施工項目現(xiàn)場的進度管理，除了嚴(yán)格按照進度計劃工期實施外，還包括人員安排、工作量調(diào)整、資源組織和供應(yīng)等方面的計劃和控制，實時檢查各工作面的完成情況和資源組織供應(yīng)情況，分析導(dǎo)致這些方面的未完成的各種因素，了解熟悉這些因素之間的相互影響、相互聯(lián)系、相互制約的情況。例如前些年我參加過的某廠房工程，項目原進度計劃是30個月（兩年半）完成，而最后的實際完成工期是60個月（五年），首先導(dǎo)致項目完成工期的增長一倍，相應(yīng)的項目施工管理費用也增加一倍甚至更多；二是工期延期導(dǎo)致投產(chǎn)日期推遲，相應(yīng)帶來的建設(shè)期利息的增加和延遲投產(chǎn)的經(jīng)營利潤的損失；三是投資機會的損失，也是最大的損失，延期投產(chǎn)錯過了最佳生產(chǎn)產(chǎn)品和銷售產(chǎn)品的時間，其損失是無法估量的，就這樣，一個本來決策優(yōu)秀和前景良好的項目，由于進度管理的原因，使其從建成開始就背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)和其他各方面的負(fù)面影響。所以，施工進度、質(zhì)量和投資目標(biāo)，三者是一個既相互制約又相互促進的系統(tǒng)。從產(chǎn)生的根源看，有的來源于建設(shè)單位及上級主管部門；有的來源于勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位；有的來源于政府、建設(shè)主管部門、有關(guān)協(xié)作單位；有的來源于社會各方面；也有的來源于各種自然條件。 監(jiān)理單位的因素項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)驗較差，或監(jiān)理人員人數(shù)較少，不能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，不能及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，不能根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃施工等。復(fù)雜的地質(zhì)工程條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理；洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力等。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行管理、落實和完成各自的任務(wù)。所以，無論是控制對象，還是控制主體；無論是進度計劃，還是控制活動都是一個完整的系統(tǒng)。而施工的實際進度信息通過基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工、整理、統(tǒng)計，再將信息逐級向上反饋，直到各有關(guān)部門和人員，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃，以使進度計劃仍能符合預(yù)定工期目標(biāo)。這就要求計劃編制人員能根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計各種因素的影響程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進度目標(biāo)時進行目標(biāo)的風(fēng)險分析，使進度計劃留有余地，即使得計劃具有一定的彈性。從編制項目施工進度計劃開始，經(jīng)過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進度的信息，比較和分析實際進度與計劃進度之間的偏差，找出產(chǎn)生偏差的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進度計劃，形成了一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃，以實現(xiàn)擬定的工期目標(biāo)、費用目標(biāo)和資源目標(biāo)。在工程項目建設(shè)過程中，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現(xiàn)，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，按施工合同約定的方式、比例支付相應(yīng)的工程款。多數(shù)施工單位為了中標(biāo)，往往忽視工程造價與合同工期之間的辯證關(guān)
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