淺析工程項目施工的進(jìn)度管理-文庫吧資料
2025-07-01 11:58本頁面
【正文】 引起的。這不但使工程進(jìn)度款的支付準(zhǔn)確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動性，使其主動優(yōu)化施工組織和進(jìn)度計劃，加快施工進(jìn)度，多勞多得，縮短工期提高效益。工程進(jìn)度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應(yīng)低于工程定額工期的80%，建設(shè)單位可根據(jù)工程定額工期及此范圍確定合理的合同工期。多數(shù)施工單位為了中標(biāo)，往往忽視工程造價與合同工期之間的辯證關(guān)系，致使在工程實施過程中，由于工程報價低，在要求增加人力、機(jī)械設(shè)備時顯得困難，制約了工程進(jìn)度，不能按合同工期期限完成。一般來說，合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程的定額工期以及投標(biāo)價格的影響。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，按施工合同約定的方式、比例支付相應(yīng)的工程款。一般情況下，施工進(jìn)度的控制措施主要有合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施等。在工程項目建設(shè)過程中，工程項目的實際進(jìn)度往往不能按計劃進(jìn)度實現(xiàn)，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。 進(jìn)度控制的措施在工程項目建設(shè)中，工程項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)。利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃，以實現(xiàn)擬定的工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和資源目標(biāo)。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是用網(wǎng)絡(luò)計劃對任務(wù)的工作進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，以保證實現(xiàn)預(yù)訂目標(biāo)的科學(xué)的計劃管理技術(shù)。從編制項目施工進(jìn)度計劃開始，經(jīng)過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進(jìn)度的信息，比較和分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生偏差的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度計劃，形成了一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。這就是施工項目進(jìn)度控制中對彈性原理的應(yīng)用。這就要求計劃編制人員能根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計各種因素的影響程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時進(jìn)行目標(biāo)的風(fēng)險分析，使進(jìn)度計劃留有余地，即使得計劃具有一定的彈性。項目進(jìn)度控制的過程也是一個信息傳遞和反饋的過程。而施工的實際進(jìn)度信息通過基層施工項目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工、整理、統(tǒng)計，再將信息逐級向上反饋，直到各有關(guān)部門和人員，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計劃，以使進(jìn)度計劃仍能符合預(yù)定工期目標(biāo)。 信息反饋原理信息是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。所以，無論是控制對象，還是控制主體；無論是進(jìn)度計劃，還是控制活動都是一個完整的系統(tǒng)。為了保證施工項目進(jìn)度實施，自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)對項目檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進(jìn)度的資料，并與計劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整等工作。項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行管理、落實和完成各自的任務(wù)。執(zhí)行計劃時，從周作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標(biāo)控制，從而達(dá)到對施工項目整體進(jìn)度目標(biāo)的控制。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。 系統(tǒng)原理為了對施工項目實行進(jìn)度控制，首先必須編制施工項目的各種進(jìn)度計劃。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。它是從項目施工開始，實際進(jìn)度就進(jìn)入了運(yùn)動的軌跡，也就是計劃進(jìn)入執(zhí)行的動態(tài)。復(fù)雜的地質(zhì)工程條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護(hù)、處理；洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力等。 材料設(shè)備供應(yīng)的因素材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間等不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝有誤，有故障等。 監(jiān)理單位的因素項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)驗較差，或監(jiān)理人員人數(shù)較少，不能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，不能及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，不能根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃施工等。例如去年在貴州施工的某住宅小區(qū)工程，基礎(chǔ)施工時，由于地勘資料不準(zhǔn)確，原設(shè)計人工挖孔樁最深只有14米，而實際挖至18
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1