淺析工程項目施工的進度管理-文庫吧
2025-06-10 11:58 本頁面
【正文】 漏；設計內(nèi)容不完善，規(guī)范應用不恰當，設計有缺陷或錯誤；設計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應不及時、不配套，或出現(xiàn)重大差錯；為項目設計配置的設計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設計矛盾；設計人員專業(yè)素質(zhì)差、設計內(nèi)容不足，設計深度不夠；設計單位管理機構調(diào)整、人員調(diào)整，不能按要求及時解決在施工過程中出現(xiàn)的設計問題。 監(jiān)理單位的因素項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)驗較差，或監(jiān)理人員人數(shù)較少，不能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，不能及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，不能根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃施工等。 施工單位的因素施工單位的經(jīng)驗不足，管理水平低，編制的施工組織設計和施工進度計劃不合理，采用的施工方案不得當；施工人員資質(zhì)、水平低，經(jīng)驗淺，技術管理人員不足，不能熟悉圖集和規(guī)范、看不透圖紙，對設計圖紙產(chǎn)生理解錯誤，容易形成施工質(zhì)量缺陷和施工過程錯誤；技術交底和自檢不到位，導致在施工過程中存在對質(zhì)量缺陷的發(fā)現(xiàn)和處理不及時；材料供應不及時，材料的數(shù)量、型號及技術參數(shù)不能滿足施工要求；總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合不及時不到位；施工單位自有資金不足，資金安排不合理，墊付能力差，無法支付相關費用；施工現(xiàn)場安全防范不到位，安全隱患較多，或出現(xiàn)安全事故；現(xiàn)場勞務承包單位素質(zhì)較差或勞動力較少，或施工機械供應不足等。 材料設備供應的因素材料、構配件、機具、設備供應環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間等不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設備不配套，選型失當，安裝有誤，有故障等。 社會自然環(huán)境的因素臨時停水、停電、斷路；重大政治活動、社會活動、節(jié)假日、市容整頓、交通道路的限制等。復雜的地質(zhì)工程條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理；洪水、地震、臺風等不可抗力等。4. 施工進度控制的措施 進度控制的原理 動態(tài)控制原理施工進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。它是從項目施工開始，實際進度就進入了運動的軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。施工進度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。 系統(tǒng)原理為了對施工項目實行進度控制，首先必須編制施工項目的各種進度計劃。其中有施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月(周)作業(yè)計劃，這些計劃組成一個施工項目進度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標的落實。執(zhí)行計劃時，從周作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標控制，從而達到對施工項目整體進度目標的控制。 施工項目實施過程中的各專業(yè)隊伍都是遵照計劃規(guī)定的目標去努力完成一個個任務的。項目經(jīng)理和有關勞動調(diào)配、材料設備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行管理、落實和完成各自的任務。項目部各級負責人，從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。為了保證施工項目進度實施，自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、一直到作業(yè)班組都設有專門職能部門或人員負責對項目檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調(diào)整等工作。當然，不同層次人員負有不同進度控制職責，相互分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。所以，無論是控制對象，還是控制主體；無論是進度計劃，還是控制活動都是一個完整的系統(tǒng)。進度控制實際上就是用系統(tǒng)的理論和方法解決系統(tǒng)問題。 信息反饋原理信息是項目進度控制的依據(jù)。項目進度計劃的信息從上到下傳遞到項目實施的
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