淺析工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理(已修改)
2025-07-07 11:58 本頁面
【正文】 淺談工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理郭 孝 兵1. 引言在建設(shè)項(xiàng)目施工階段的管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制，工程進(jìn)度的控制是一項(xiàng)極為重要的工作。建設(shè)項(xiàng)目在施工階段的進(jìn)度管理,是項(xiàng)目管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，有著非常的重要地位與作用。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理，除了嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃工期實(shí)施外，還包括人員安排、工作量調(diào)整、資源組織和供應(yīng)等方面的計(jì)劃和控制，實(shí)時(shí)檢查各工作面的完成情況和資源組織供應(yīng)情況，分析導(dǎo)致這些方面的未完成的各種因素，了解熟悉這些因素之間的相互影響、相互聯(lián)系、相互制約的情況。針對(duì)各種因素及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，從多個(gè)角度進(jìn)行有效控制，才能對(duì)施工進(jìn)度及項(xiàng)目實(shí)施狀況作出正確的決策和評(píng)價(jià)。因此，認(rèn)真分析影響施工階段進(jìn)度管理的各種因素，不斷改進(jìn)工程項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的措施與施工方法，才能確保施工項(xiàng)目的工期目標(biāo)按時(shí)完成，這對(duì)每一個(gè)建筑施工企業(yè)來說都非常重要。2. 施工進(jìn)度管理的作用建設(shè)工程項(xiàng)目能否在合同約定的預(yù)定工期內(nèi)交付業(yè)主使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益。例如前些年我參加過的某廠房工程，項(xiàng)目原進(jìn)度計(jì)劃是30個(gè)月（兩年半）完成，而最后的實(shí)際完成工期是60個(gè)月（五年），首先導(dǎo)致項(xiàng)目完成工期的增長一倍，相應(yīng)的項(xiàng)目施工管理費(fèi)用也增加一倍甚至更多；二是工期延期導(dǎo)致投產(chǎn)日期推遲，相應(yīng)帶來的建設(shè)期利息的增加和延遲投產(chǎn)的經(jīng)營利潤的損失；三是投資機(jī)會(huì)的損失，也是最大的損失，延期投產(chǎn)錯(cuò)過了最佳生產(chǎn)產(chǎn)品和銷售產(chǎn)品的時(shí)間，其損失是無法估量的，就這樣，一個(gè)本來決策優(yōu)秀和前景良好的項(xiàng)目，由于進(jìn)度管理的原因，使其從建成開始就背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)和其他各方面的負(fù)面影響。所以進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作中非常重要的環(huán)節(jié)，其目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立而統(tǒng)一的，一般說來，項(xiàng)目施工要加快進(jìn)度，就要增加投資，但是項(xiàng)目施工工期的提前也會(huì)提高項(xiàng)目投資的效益；項(xiàng)目施工進(jìn)度快可能會(huì)影響工程質(zhì)量，而工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制也可能會(huì)影響項(xiàng)目施工進(jìn)度，但是如果工程質(zhì)量因嚴(yán)格控制而避免了工程返工，也會(huì)加快項(xiàng)目施工進(jìn)度和節(jié)約成本。所以，施工進(jìn)度、質(zhì)量和投資目標(biāo)，三者是一個(gè)既相互制約又相互促進(jìn)的系統(tǒng)。工程項(xiàng)目管理就是要解決好三個(gè)目標(biāo)的矛盾，在保證項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量和成本的前提下，盡可能的加快施工進(jìn)度、讓建設(shè)項(xiàng)目提前投產(chǎn)或如期投產(chǎn)是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的唯一目標(biāo)和最大利益的體現(xiàn)。 3. 施工進(jìn)度影響的因素由于工程規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與施工工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長及相關(guān)參與單位多等特點(diǎn)，決定了建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度將受到各種因素的影響，不利影響因素有很多，如人為因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素、各種資源影響因素、水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會(huì)環(huán)境等方面的因素。當(dāng)然，人為因素是最大的影響因素。從產(chǎn)生的根源看，有的來源于建設(shè)單位及上級(jí)主管部門；有的來源于勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位；有的來源于政府、建設(shè)主管部門、有關(guān)協(xié)作單位；有的來源于社會(huì)各方面；也有的來源于各種自然條件。 建設(shè)單位的因素提供的施工圖紙不及時(shí)，不配套和施工過程中的設(shè)計(jì)變更；提供的地質(zhì)勘查資料、控制水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤；所提供的施工場(chǎng)地不能滿足工程施工的正常需要，在施工前或過程中需要辦理的各種手續(xù)不及時(shí)；資金不足，不能及時(shí)支付施工承包單位或材料供應(yīng)商按合同約定應(yīng)支付的工程款等使工程施工進(jìn)度不能正常進(jìn)行，不可預(yù)見事件的發(fā)生等也是影響施工進(jìn)度的不利因素。例如去年在貴州施工的某住宅小區(qū)工程，基礎(chǔ)施工時(shí)，由于地勘資料不準(zhǔn)確，原設(shè)計(jì)人工挖孔樁最深只有14米，而實(shí)際挖至18米也不見巖層，后來經(jīng)過重新組織鉆探，部分孔樁深達(dá)30米，設(shè)計(jì)單位重新設(shè)計(jì)、施工單位重新組織的旋挖方案施工，前后延誤工期將近7個(gè)月之久，若建設(shè)單位的管理能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)及時(shí)，至少能提前3個(gè)月；如果地質(zhì)勘察業(yè)主監(jiān)督得力，不出現(xiàn)地勘資料不準(zhǔn)確，也不會(huì)造成這7個(gè)月的工期延誤。 勘查、設(shè)計(jì)單位的因素勘察資料不詳，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺
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