淺析工程項目施工的進(jìn)度管理(參考版)
2025-06-28 11:58本頁面
【正文】 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進(jìn)步。 畢星：《項目管理》，復(fù)旦大學(xué)出版社，2000；盧有杰：《現(xiàn)代項目管理學(xué)》，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2004；殷煥武：《項目管理導(dǎo)論》，機(jī)械工業(yè)出版社，2005 9；您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。為了使建設(shè)工程在計劃工期內(nèi)保質(zhì)保量地交付業(yè)主使用，避免工期延誤給建設(shè)工程各參與方帶來經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工項目的進(jìn)度管理工作，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，做好項目進(jìn)度管理的組織工作，在施工過程中嚴(yán)格督促建設(shè)工程各參與方按照施工總進(jìn)度計劃執(zhí)行，及時檢查分析影響進(jìn)度計劃的各種因素和進(jìn)度偏差，針對實際情況合理調(diào)整進(jìn)度計劃，確保工程建設(shè)能夠按期竣工、交付使用。5. 結(jié)語總之，工程項目施工階段是建設(shè)工程實體建筑的形成階段，也是建設(shè)工程項目管理最重要的管理階段之一。、四種措施加強(qiáng)對進(jìn)度計劃的跟蹤、控制和檢查工作。、安全的預(yù)控，消除因質(zhì)量、安全因素給施工進(jìn)度帶來的不利影響，保障施工的順利進(jìn)行。，并利用進(jìn)度控制的六大原理、四種措施加強(qiáng)對施工進(jìn)度計劃的跟蹤、分析、調(diào)控。，分析可能影響施工進(jìn)度的各種不利因素，及相應(yīng)的應(yīng)對措施。，并保證勞動力數(shù)量滿足施工需要。，做好技術(shù)交底及施工自檢工作，保證施工的順利進(jìn)行，消除因質(zhì)量缺陷對施工進(jìn)度所帶來的影響。、分析、調(diào)控，克服自身方面影響施工進(jìn)度的不利因素。，為勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位提供準(zhǔn)確詳細(xì)的資料并做好相關(guān)配合工作。對此，下面將談?wù)劄楸ＷC施工進(jìn)度的順利實施，參建各方在自己的職責(zé)范圍內(nèi)所應(yīng)做好的相關(guān)工作。 進(jìn)度控制的各方工作施工進(jìn)度受各種因素的影響，其順利的實施既需要參建各方的密切配合，也需要建設(shè)、施工、監(jiān)理單位根據(jù)經(jīng)驗分析、評估施工過程中可能存在的風(fēng)險及影響因素，利用進(jìn)度控制的六大原理及四種措施對施工進(jìn)度做好控制。上述四種措施主要是以提高預(yù)控能力、加強(qiáng)主動控制的辦法來達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。、技術(shù)方法、機(jī)械設(shè)備(及其相關(guān)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施)等。 技術(shù)措施、完整性及各專業(yè)交叉施工時所應(yīng)注意的問題、相關(guān)失誤所對應(yīng)的處罰措施。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求工程項目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符，并主動加強(qiáng)與工程項目部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和能力，正確引導(dǎo)其自覺地為實現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。施工單位工程項目部是建設(shè)項目實施的主體，建設(shè)單位進(jìn)度控制的現(xiàn)場協(xié)調(diào)離不開工程項目部人員的積極配合。就進(jìn)度控制來說，施工單位的主要職責(zé)是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進(jìn)度計劃，并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格和施工安全，如造成工期拖延，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力、物力的投入并承擔(dān)損失和責(zé)任。 明確責(zé)任對于參建單位來說，工程項目的三大控制和安全管理目標(biāo)都同等重要，但各方的側(cè)重又有所不同。 組織措施組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎勵的幅度可以約定為一個具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當(dāng)。從根本上講建設(shè)單位的初衷是如期完工而不在于“罰”，而某些工程項目施工單位在考慮趕工投入的施工成本后會得出情愿受罰的結(jié)論，原因是違約金上限不能超過合同總價款的5%，這與增加人員投入、材料周轉(zhuǎn)的費用相接近，且拖延工期有時會直接降低一定的施工成本。對因施工單位原因造成的工期延誤，以合同價款的若干比例按每延誤一日向建設(shè)單位支付工期違約金，并在工程進(jìn)度款支付中扣除，施工單位在下一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進(jìn)度計劃的可予以退還違約金。 經(jīng)濟(jì)措施。此外，合同工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實際情況和時效性。在工程進(jìn)度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路上，才能獲得合同工期的延期批準(zhǔn)。因此，合同約定中應(yīng)明確合同工期順延的申報條件和許可條件，即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因
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