工程項目進度管理規(guī)定(參考版)
2025-06-19 12:23本頁面
【正文】 。c) 項目經理部根據所掌握的信息，對工程項目進度計劃及時地做出調整。b) 設計 /采購/施工/調試經理根據工程實際情況在權限范圍內，對項目進度計劃進行及時、合理的調整，并通報給相關部門和人員。h) 由于互相推諉扯皮，導致一級網絡計劃進度拖期，將追究項目相關部門和人員的責任。f) 周調度會要對項目影響工作及時作出協(xié)調和指導，對于項目工期調整也要作出明確意見。檢查結果要報告給工程主管副總經理。c) 項目經理、工程部經理、采購部經理等相關部門領導，對于項目反映的工期延誤必須采取措施進行協(xié)調和保障，對于需要上級領導協(xié)調的工作，應及時向其分管領導匯報。b) 項目經理部對工程項目月份進度計劃的實施進行檢查、監(jiān)督并寫入月報。e) 項目經理對施工/調試進度必須實施有效控制，并保證施工 /調試工作外部資源的提供。c) 施工/調試經理對于工程進展情況，應及時向項目經理、工程部經理匯報，對于可能造成的工期延誤，必須采取書面形式匯報。施工/調試單位應該依照合同要求統(tǒng)計項目施工人員數量并向項目經理部報告。5．4．3 施工/調試進度計劃的控制和實施a) 施工/調試經理對工程項目各級進度計劃中的施工 /調試進度計劃及時地組織實施。對于可能產生的制造工期延誤，必須書面報告。c) 設備監(jiān)造人員要對設備監(jiān)造情況及時匯報，對于設備廠家報告的真實性應予以驗證。在項目的施工、調試階段，應組織設備廠家到現場技術服務。5．4．2 采購進度計劃的控制和實施a) 采購經理對工程項目各級進度計劃中的采購進度計劃應及時地組織實施。對于嚴重影響設計進展的事宜，必須書面報告。2 / 8b) 設計經理必須加強對設計分包單位的管理，要求分包單位及時匯報設計進度，對于反映的需互提的資料必須及時解決，必須定期檢查設計分包進度是否滿足要求，督促分包單位按時完成設計任務。
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