【正文】 2023年 1月 29日星期日 4時 6分 39秒 16:06:3929 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 29日星期日 下午 4時 6分 39秒 16:06: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :06:3916:06Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 29日星期日 4時 6分 39秒 16:06:3929 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 29日星期日 下午 4時 6分 39秒 16:06: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:06:3916:06:3916:06Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16:06:3916:06:3916:061/29/2023 4:06:39 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 4時 6分 39秒 下午 4時 6分 16:06: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 下午 4時 6分 :06January 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :06:3916:06:39January 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :06:3916:06Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。進(jìn)度計劃的比較方法主要有橫道圖比較法、 S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法。進(jìn)度計劃的編制工具有橫道計劃、里程碑計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃；編制原理有流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，要按照一定的順序展開。 ③ 重新繪制第 9周至完工的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。 工程項目進(jìn)度管理案例 工程項目進(jìn)度管理案例 108 圖 中標(biāo)工程的網(wǎng)絡(luò)計劃 表 網(wǎng)絡(luò)計劃的工作時間和費(fèi)用 工程項目進(jìn)度管理案例 109 （ 2）問題 ① 繪制實際進(jìn)度前鋒線 ,并計算累計完成投資額。計劃工期 12周 ,其持續(xù)時間和預(yù)算費(fèi)用額如 表 。 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 106 工程項目進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括： ① 合同工期目標(biāo)和計劃工期目標(biāo)完成情況； ② 工程項目進(jìn)度控制經(jīng)驗； ③ 工程項目進(jìn)度控制中存在的問題； ④ 科學(xué)的工程進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況； ⑤ 工程項目進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 105 工程項目進(jìn)度控制的總結(jié) 項目經(jīng)理部應(yīng)在進(jìn)度計劃完成后，及時進(jìn)行工程進(jìn)度控制總結(jié)，為進(jìn)度控制提供反饋信息。 ④ 經(jīng)濟(jì)措施是指實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施。 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 104 ② 技術(shù)措施主要是采取加快工程進(jìn)度的技術(shù)方法。 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 103 工程項目進(jìn)度控制的措施 工程項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。當(dāng)然這不僅有風(fēng)險，產(chǎn)生新的費(fèi)用，而且需要增加控制和協(xié)調(diào)工作。要注意如下問題： ① 加強(qiáng)培訓(xùn)，且應(yīng)盡可能地提前； ② 注意工人級別與工人技能的協(xié)調(diào)； ③ 工作中的激勵機(jī)制，如獎金、小組精神發(fā)揚(yáng)、個人負(fù)責(zé)制等； ④ 改善工作環(huán)境及項目的公用設(shè)施； ⑤ 項目小組時間上和空間上合理地組合與搭接； ⑥ 多溝通，避免項目組織中的矛盾。 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 101 （ 5）提高勞動生產(chǎn)率 改善工、器具以提高勞動效率 。這可能產(chǎn)生如下影響： ① 損害工程的完整性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、運(yùn)行效率，或提高項目運(yùn)行費(fèi)用。在增減工作內(nèi)容以后，應(yīng)重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 100 （ 3）資源供應(yīng)的調(diào)整 如果資源供應(yīng)發(fā)生異常，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。例如，可以把依次進(jìn)行的有關(guān)工作改成平行的或互相搭接的，以及分成幾個施工段進(jìn)行流水施工的等，都可以達(dá)到縮短工期的目的。 ③ 加劇資源供應(yīng)的困難。它會帶來如下問題： ① 造成費(fèi)用的增加，如增加人員的調(diào)遣費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料一次性費(fèi)、設(shè)備的進(jìn)出場費(fèi) 。 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 98 工程項目進(jìn)度計劃的調(diào)整方法 （ 1）增加資源投入 通過增加資源投入 ,縮短某些工作的持續(xù)時間 ,使工程進(jìn)度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期。 ③ 分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差。 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 97 ② 分析進(jìn)度偏差是否大于總時差。進(jìn)度控制人員由此可以確認(rèn)應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以便確定采取調(diào)整措施，獲得符合實際進(jìn)度情況和計劃目標(biāo)的新進(jìn)度計劃。 （ 4）其他原因 例如，由于采取其他調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計的變更、質(zhì)量問題的返工、實施方案的修改等。這可能是由于承包商同期工程太多，力量不足造成的。例如設(shè)計單位拖延設(shè)計、運(yùn)輸不及時、上級機(jī)關(guān)拖延批準(zhǔn)手續(xù)、質(zhì)量檢查拖延、業(yè)主不果斷處理問題等。 ③ 項目參加單位對各個活動 (各專業(yè)工程和供應(yīng) )之間的邏輯關(guān)系 (活動鏈 )沒有清楚地了解，下達(dá)任務(wù)時也沒有作詳細(xì)的解釋，同時對活動的必要的前提條件準(zhǔn)備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，許多工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問題。 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 94 （ 3）管理過程中的失誤 ① 計劃部門與實施者之間、總分包商之間、業(yè)主與承包商之間缺少溝通。 ③ 環(huán)境條件的變化。 工程項目進(jìn)度計劃的調(diào)整 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 93 （ 2）工程條件的變化 ① 工作量的變化。 ⑤ 在現(xiàn)代工程中，上級 (業(yè)主、投資者、企業(yè)主管 )常常在一開始就提出很緊迫的工期要求，使承包商或其他設(shè)計人、供應(yīng)商的工期太緊。 ③ 資源或能力不足，例如計劃時沒考慮到資源的限制或缺乏，沒有考慮如何完成工作。 圖 某施工項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 90 圖 某施工項目進(jìn)度前鋒線圖 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 91 表 網(wǎng)絡(luò)計劃檢查結(jié)果分析表 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 92 工程項目進(jìn)度偏差的原因分析 （ 1）工期及相關(guān)計劃的失誤 ① 計劃時遺漏部分必需的功能或工作。 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 89 【案例 】 已知網(wǎng)絡(luò)計劃如 圖 ，在第 5天檢查時，發(fā)現(xiàn) A工作已完成， B工作已進(jìn)行 1天， C工作進(jìn)行 2天， D工作尚未開始。 ⑤ 計算工作 i— j尚有總時差 ，填在（六）欄內(nèi) ,其計算公式為： () 式中 —— 至最遲完成時間的尚有時間。 ③ 計算工作 i — j檢查時至最遲完成時間的尚有時間 ，填在（四）欄內(nèi) ,其計算公式為： () 式中 —— 工作 i— j的最遲完成時間； —— 檢查時間。 列表比較法 (見 表 )步驟為： 表 列表比較法 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 86 ① 在（一）、（二）欄內(nèi)填寫工作代號和工作名稱。 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 85 列表比較法 當(dāng)采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時也可以采用列表分析法。簡言之，實際進(jìn)度前鋒線法是通過施工項目實際進(jìn)度前鋒線判定施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差的方法。 前鋒線比較法是從計劃檢查時間的坐標(biāo)點出發(fā)，用點畫線依次連接各項工作的實際進(jìn)度點，最后到計劃檢查時間的坐標(biāo)點為止，形成前鋒線。 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 82 圖 “香蕉”形曲線比較圖 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 83 （ 2）“香蕉”形曲線比較法的作用 ① 利用“香蕉”形曲線進(jìn)行進(jìn)度的合理安排； ② 進(jìn)行施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較； ③ 確定檢查狀態(tài)下后期工程的 ES曲線和 LS曲線的發(fā)展趨勢。兩條 S形曲線都是從計劃的開始時刻開始和完成時刻結(jié)束，因此兩條曲線是閉合的。對于一個工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，在理論上總是分為最早和最遲兩種開始與完成時間的。如 圖 ，后期工程按原計劃速度進(jìn)行，則工期拖延預(yù)測值為 ΔTc。如 圖 ， ΔQa表示在 Ta時刻，超前完成的任務(wù)量； ΔQb表示在 Tb時刻，拖后的任務(wù)量。如圖 ， ΔTa表示 Ta時刻實際進(jìn)度超前的時間；ΔTb表示 Tb時刻實際進(jìn)度拖后的時間。當(dāng)實際工程進(jìn)展點落在 S形曲線左側(cè)，則表示此時實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前；若落在其右側(cè)，則表示拖后；若剛好落在其上，則表示二者一致。 從整個工程項目的施工全過程而言，一般是開始和結(jié)尾階段單位時間投入的資源量較少，中間階段單位時間投入的資源量較多，與其相關(guān)，單位時間完成的任務(wù)量也是呈同樣變化的，如 圖 (a)所示；而隨時間發(fā)展的累計完成的任務(wù)量，則應(yīng)該呈 S形變化，如 圖 (b)所示。 ⑤ 對照橫道線上方計劃完成累計量與同時間的下方實際完成累計量，比較得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。 ③ 在計劃橫道線的下方標(biāo)出工作的相應(yīng)日期實際完成的任務(wù)累計百分比。其步驟為： 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 75 圖 雙比例單側(cè)橫道圖比較圖 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 76 ① 編制橫道圖進(jìn)度計劃。 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 74 （ 2）雙比例單側(cè)橫道圖比較法 當(dāng)工作在不同的單位時間內(nèi)的進(jìn)展速度不同時，累計完成的任務(wù)量與時間的關(guān)系不是呈直線變化的，這種情況的進(jìn)度比較可以采用雙比例單側(cè)橫道圖比較法。 ③ 將檢查收集的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)按比例用涂黑的粗線標(biāo)于計劃進(jìn)度線的下方。 進(jìn)度計劃的比較 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 72 圖 勻速進(jìn)展工作時間與完成任務(wù)量關(guān)系曲線圖 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 73 勻速施工橫道圖比較法的步驟為： ① 編制橫道圖進(jìn)度計劃。 完成任務(wù)量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示。 (5)進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調(diào)整意見等。材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄及預(yù)測；日歷計劃。 (2)項目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡要說明。報告時間一般與進(jìn)度檢查時間相協(xié)調(diào)，也可按月、旬、周等間隔時間進(jìn)行編寫上報。業(yè)務(wù)管理級的進(jìn)度報告是就某個重點部位或重點問題為對象編寫的報告，供項目管理者及各業(yè)務(wù)部門為其采取應(yīng)急措施而使用的。 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 69 項目概要級的進(jìn)度報告是報給項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門及建設(shè)單位或業(yè)主的 ,它是以整個工程項目為對象說明進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的報告。進(jìn)度控制報告是根據(jù)報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容而分別編寫的。 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 68 工程項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理 按