【正文】 工期 Tp應(yīng)按下列情況分別確定： ① 當(dāng)已規(guī)定了要求工期 Tr時(shí)： Tp≤Tr （ ） ② 當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)： Tp=Tc （ ） 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 41 （ 4）工作最遲完成時(shí)間 ① 工作 i— j的最遲完成時(shí)間 LFi— j應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。在網(wǎng)絡(luò)圖中除起點(diǎn)和終點(diǎn)外，不允許再出現(xiàn)沒有外向工作的節(jié)點(diǎn)及沒有內(nèi)向工作的節(jié)點(diǎn) (多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)除外 )。在無時(shí)標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長(zhǎng)短并不反映該工作占用時(shí)間的長(zhǎng)短；箭線所指的方向表示工作進(jìn)行的方向，箭線的箭尾表示該項(xiàng)工作的開始，箭頭表示該項(xiàng)工作的結(jié)束。既不能有“超”作業(yè)，又不能有中間停歇。其組織方法為： 首先，根據(jù)工程對(duì)象和施工要求，劃分若干個(gè)施工過程；其次，根據(jù)各施工過程的內(nèi)容、要求及其工程量，計(jì)算每個(gè)施工段所需的勞動(dòng)量；再次，根據(jù)施工隊(duì)組的組成，確定勞動(dòng)量最少的施工過程的流水節(jié)拍；最后，確定其他勞動(dòng)量較大的施工過程的流水節(jié)拍，用調(diào)整施工隊(duì)組人數(shù)或其他技術(shù)組織措施的方法，使它們的節(jié)拍值成整數(shù)倍關(guān)系。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 27 ⑤工期 工期是指從第一個(gè)專業(yè)隊(duì)投入流水作業(yè)開始，到最后一個(gè)專業(yè)隊(duì)完成最后一個(gè)施工過程的最后一段工作退出流水作業(yè)為止的整個(gè)延續(xù)時(shí)間。 。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 24 械設(shè)備數(shù)量，并考慮機(jī)械設(shè)備操作安全和質(zhì)量要求。 ⑥ 當(dāng)組織流水施工的工程對(duì)象有層間關(guān)系，分層分段施工時(shí)，應(yīng)使各施工隊(duì)組能連續(xù)施工。施工過程劃分的數(shù)目、粗細(xì)程度應(yīng)根據(jù)下列因素確定： ① 施工計(jì)劃的性質(zhì)與作用； ② 施工方案及工程結(jié)構(gòu)； ③ 勞動(dòng)組織及勞動(dòng)量大??； ④ 施工過程內(nèi)容和工作范圍。 進(jìn)度計(jì)劃的編制工具 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 14 圖 橫道圖 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 15 （ 2）里程碑計(jì)劃 里程碑計(jì)劃是以項(xiàng)目中某些重要事件的開始或完成時(shí)間點(diǎn)為基準(zhǔn)的計(jì)劃 ,如 圖 。 （ 7） 約束條件。 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的產(chǎn)生 11 （ 1） 經(jīng)過審批的全套施工圖及采用的各種標(biāo)準(zhǔn)圖和技術(shù)資料。這就是進(jìn)行“界面管理”。 ⑤ 按時(shí)間、部門、人員、班組落實(shí)控制目標(biāo)，明確責(zé)任。 （ 3） 生產(chǎn)要素市場(chǎng)的變化動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中重點(diǎn)目標(biāo)的管理 ,是保證工程項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的總目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證工程質(zhì)量和增加工程實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短工期。 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的產(chǎn)生 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的產(chǎn)生 工程項(xiàng)目目標(biāo)的制定依據(jù) 5 （ 1）原則 工程項(xiàng)目控制目標(biāo)制定的原則是：實(shí)現(xiàn)工程承包合同目標(biāo)；以目標(biāo)管理方法進(jìn)行目標(biāo)展開，將總目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目組織直至每個(gè)執(zhí)行者；充分發(fā)揮“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”在制定控制目標(biāo)中的作用；注意目標(biāo)之間的相互制約和依存關(guān)系。 工程項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系 圖 進(jìn)度目標(biāo)與成本 目標(biāo)之間的關(guān)系 圖 質(zhì)量目標(biāo)與成本 目標(biāo)之間的關(guān)系 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的產(chǎn)生 8 如果把質(zhì)量、進(jìn)度、成本三項(xiàng)目標(biāo)作為三個(gè)子集，則它們?nèi)叩年P(guān)系可表示為 圖 。 ② 保證系統(tǒng)的完備性，不失掉任何工作、設(shè)備、數(shù)據(jù)等，防止發(fā)生工作內(nèi)容、成本和質(zhì)量責(zé)任歸屬的爭(zhēng)執(zhí)，因?yàn)樵谑┕ぶ腥藗兲貏e容易忘記界面上的工作，常常因推卸界面上的工作任務(wù)而引起組織之間的爭(zhēng)執(zhí)。 （ 4） 工程項(xiàng)目工作持續(xù)時(shí)間的估算。為了準(zhǔn)確地確定工作關(guān)系，有些邏輯關(guān)系需要規(guī)定提前或滯后的時(shí)間。它可以進(jìn)行各種時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，能在活動(dòng)繁多、錯(cuò)綜復(fù)雜的計(jì)劃中找出影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵工作，便于管理人員集中精力抓住項(xiàng)目實(shí)施中的主要矛盾，保證進(jìn)度目標(biāo)的完成；還可以利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃反映出來的時(shí)差，更好地配置各種資源，達(dá)到節(jié)省人力、物力和降低成本的目的。 ② 施工段的數(shù)目要合理。 ① 流水節(jié)拍 流水節(jié)拍是指某個(gè)專業(yè)隊(duì)在一個(gè)施工段上的施工作業(yè)時(shí)間，以符號(hào) t表示。 ，并依此確定其他施工過程的流水節(jié)拍。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 26 ③ 平行搭接時(shí)間 在組織流水施工時(shí)，有時(shí)為了縮短工期，在工作面允許的條件下，如果前一個(gè)施工隊(duì)組完成部分施工任務(wù)后，能夠提前為后一個(gè)施工隊(duì)組提供工作面，使后者提前進(jìn)入前一個(gè)施工段，兩者在同一施工段上平行搭接施工，這個(gè)搭接時(shí)間稱為平行搭接時(shí)間，通常用 Ci， i+1表示。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 28 流水作業(yè)的組織方法 （ 1）等節(jié)奏流水 等節(jié)奏流水是指同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，且不同施工過程之間的流水節(jié)拍也相等的一種流水施工方式。本例中，甲施工過程需要 1個(gè)隊(duì)，乙施工過程需要 3個(gè)隊(duì)，丙施工過程需要 2個(gè)隊(duì)。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 32 （ 3）無節(jié)奏流水 無節(jié)奏流水施工是指同一施工過程在各個(gè)施工段上流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。由于是虛擬的工作，故不占用時(shí)間，不消耗資源，它的主要作用是在網(wǎng)絡(luò)圖中解決工作之間的連接關(guān)系，即正確表示網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間的相互依存和相互制約的邏輯關(guān)系。 ⑦ 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可應(yīng)用母線法繪圖。工作 i— j的總時(shí)差 TFi— j應(yīng)按下式計(jì)算： TFi— j=LSi— j－ ESi— j （ ) 或 TFi— j=LFi— j－ EFi— j （ ） 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 43 ② 工作自由時(shí)差。當(dāng)實(shí)箭線后有波形線且其末端有垂直部分時(shí)，其垂直部分用實(shí)線繪制；當(dāng)虛箭線有時(shí)差且其末端有垂直部分時(shí)，其垂直部分用虛線繪制。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 48 ⑥ 將時(shí)差為最小的工作由起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)連至終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的線路，即為關(guān)鍵線路。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 52 計(jì)算勞動(dòng)量及機(jī)械臺(tái)班量 ,確定施工過程的延續(xù)時(shí)間 根據(jù)工程量及確定采用的施工定額，即可進(jìn)行勞動(dòng)量及機(jī)械臺(tái)班量的計(jì)算 ,然后確定施工過程的延續(xù)時(shí)間。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 55 檢查與調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃初步方案編出后，應(yīng)根據(jù)業(yè)主和有關(guān)部門的要求、合同規(guī)定及施工條件等，先檢查各施工過程之間的施工順序是否合理、工期是否滿足要求、勞動(dòng)力等資源消耗是否均衡，然后再進(jìn)行調(diào)整，直至滿足要求，正式形成施工進(jìn)度計(jì)劃。 ⑦ 對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚，是否有相應(yīng)的對(duì)策。在月 (旬 )計(jì)劃中要明確：本月 (旬 )應(yīng)完成的任務(wù)；所需要的各種資源量；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約措施等。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 62 （ 3）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表 在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，及時(shí)記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期、每日完成數(shù)量和完成日期，記錄施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況；跟蹤做好形象進(jìn)度，工程量，總產(chǎn)值，耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析，為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查和控制分析提供反饋信息。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 進(jìn)度計(jì)劃的檢查 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 65 檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式或定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。 進(jìn)度控制報(bào)告是把檢查比較的結(jié)果、有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)提供給項(xiàng)目經(jīng)理及各級(jí)業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人的最簡(jiǎn)單的書面形式報(bào)告。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 70 通過檢查，向企業(yè)提供月度進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容主要包括： (1)項(xiàng)目實(shí)施概況、管理概況、進(jìn)度概要的總說明。 （ 1）勻速施工橫道圖比較法 勻速施工是指項(xiàng)目施工中每項(xiàng)工作的施工進(jìn)展都是勻速的，即在單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量都是相等的，累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間呈直線變化，如 圖 示。 ② 在橫道線上方標(biāo)出各工作主要時(shí)間的計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)百分比。 ② 項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間。因此，一般情況下，任何一個(gè)工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，都可以繪制出兩條曲線：一是計(jì)劃以各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的 S形曲線，稱為 ES曲線；二是計(jì)劃以各項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的 S形曲線，稱為 LS曲線。見例 。 jiTF?1 jiTF? 231jijiji TTTF ??? ??3 jiTF? 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 88 ⑥ 分析工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，填在（七）欄內(nèi) ,可能有以下幾種情況： ，則說明該工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致； ，但仍為正值，則說明該工作的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后，產(chǎn)生偏差值為二者之差，但不影響總工期； ，則說明對(duì)總工期有影響，應(yīng)當(dāng)調(diào)整。而且許多業(yè)主為了縮短工期，常常壓縮承包商的做標(biāo)期、前期準(zhǔn)備的時(shí)間。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 95 ④ 由于其他方面未完成項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)造成拖延。 ① 若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。 ② 由于增加資源造成資源使用效率的降低 。當(dāng)對(duì)工期有影響時(shí)，應(yīng)采取調(diào)整措施，保證計(jì)劃工期不變。 （ 7）將一些工作包合并 特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，與實(shí)施者一道研究，通過局部地調(diào)整實(shí)施過程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)以下資料： ① 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃； ② 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄； ③ 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果； ④ 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。 ④ 如果要保持工期不變 ,第 9周后需壓縮哪項(xiàng)工作 ? 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理案例 110 圖 實(shí)際進(jìn)度前鋒線 圖 第 9周至完工的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理案例 111 本章小結(jié) 工程項(xiàng)目目標(biāo)制定有一定的依據(jù)，必須遵循制定原則和程序，各個(gè)目標(biāo)之間存在一定的內(nèi)在聯(lián)系。 16:06:3916:06:3916:06Sunday, January 29, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :06:3916:06Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 16:06:3916:06:3916:061/29/2023 4:06:39 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時(shí) 6分 39秒 下午 4時(shí) 6分 16:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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