工程項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理控制(更新版)
【正文】 2. S 曲線比較法 S 曲線比較法師以橫坐標(biāo)表示時(shí)間 ， 縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，繪制一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成量 。進(jìn)度計(jì)劃控制的一個(gè)循環(huán)過程包括計(jì)劃 、 實(shí)施 、 檢查 、 調(diào)整四個(gè)過程。 一個(gè)項(xiàng)目能否在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，這是項(xiàng)目最為重要的問題之一，也是進(jìn)行項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)之一。 2 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的編制與實(shí)施 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃是在規(guī)定各項(xiàng)工程的施工順序和開竣工時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃，是在確定工程項(xiàng)目目標(biāo)的工期基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)完成的工程量，對(duì)各項(xiàng)施工過程的施工順序 .起止時(shí)間和相互銜接關(guān)系所作的統(tǒng)籌安排。 4. 前鋒線比較法 前鋒線比較法師一種簡單地進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法，它主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 ② 技術(shù)措施 改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間。實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。 （ 1） 工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè) 首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。 確立成本控制原則 （ 1） 節(jié)約原則 節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則 。 （ 2） 采取技術(shù)措施控制工程成本 采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料： 其次是合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本：再就是要考慮獎(jiǎng)金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。 參 考 文 獻(xiàn) [1 ] 施騫 ,工程質(zhì)量管理 [M]，上海：同濟(jì)大學(xué)出版社， 2020. [2] 虞澤，江心 等 .工程項(xiàng)目管理的組織優(yōu)化問題研究 [J].建筑技術(shù)開發(fā)， 2020，（ 11）： 7779. [3] 俞衛(wèi)東 , 王紅英 . 建筑企業(yè)成本科學(xué)探索 [J]. 科學(xué) 大眾 , 2020,(03):5560 . [4] 劉嶸 . 施工項(xiàng)目成本管理與控制 [J]. 中國科技 信息 , 2020,(01) :2326. [5] 于麗娜 . 如何加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管理 [J]. 中國科技 信息 , 2020,(14)： 4449. [6] 張英寶，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化得認(rèn)識(shí)與思考 [J]，重慶建筑大學(xué)學(xué)報(bào)， 2020.
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