【正文】 16:06:3916:06:3916:061/29/2023 4:06:39 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 16:06:3916:06:3916:06Sunday, January 29, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)以下資料： ① 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃； ② 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄； ③ 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果； ④ 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。當(dāng)對(duì)工期有影響時(shí)，應(yīng)采取調(diào)整措施，保證計(jì)劃工期不變。 ① 若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。而且許多業(yè)主為了縮短工期，常常壓縮承包商的做標(biāo)期、前期準(zhǔn)備的時(shí)間。見(jiàn)例 。 ② 項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間。 （ 1）勻速施工橫道圖比較法 勻速施工是指項(xiàng)目施工中每項(xiàng)工作的施工進(jìn)展都是勻速的，即在單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量都是相等的，累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間呈直線(xiàn)變化，如 圖 示。 進(jìn)度控制報(bào)告是把檢查比較的結(jié)果、有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)提供給項(xiàng)目經(jīng)理及各級(jí)業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人的最簡(jiǎn)單的書(shū)面形式報(bào)告。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 62 （ 3）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表 在計(jì)劃任務(wù)完成的過(guò)程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，及時(shí)記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開(kāi)始日期、每日完成數(shù)量和完成日期，記錄施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況；跟蹤做好形象進(jìn)度，工程量，總產(chǎn)值，耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析，為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查和控制分析提供反饋信息。 ⑦ 對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚，是否有相應(yīng)的對(duì)策。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 52 計(jì)算勞動(dòng)量及機(jī)械臺(tái)班量 ,確定施工過(guò)程的延續(xù)時(shí)間 根據(jù)工程量及確定采用的施工定額，即可進(jìn)行勞動(dòng)量及機(jī)械臺(tái)班量的計(jì)算 ,然后確定施工過(guò)程的延續(xù)時(shí)間。當(dāng)實(shí)箭線(xiàn)后有波形線(xiàn)且其末端有垂直部分時(shí)，其垂直部分用實(shí)線(xiàn)繪制；當(dāng)虛箭線(xiàn)有時(shí)差且其末端有垂直部分時(shí)，其垂直部分用虛線(xiàn)繪制。 ⑦ 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線(xiàn)或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有多條內(nèi)向箭線(xiàn)時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可應(yīng)用母線(xiàn)法繪圖。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 32 （ 3）無(wú)節(jié)奏流水 無(wú)節(jié)奏流水施工是指同一施工過(guò)程在各個(gè)施工段上流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 28 流水作業(yè)的組織方法 （ 1）等節(jié)奏流水 等節(jié)奏流水是指同一施工過(guò)程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，且不同施工過(guò)程之間的流水節(jié)拍也相等的一種流水施工方式。 ，并依此確定其他施工過(guò)程的流水節(jié)拍。 ② 施工段的數(shù)目要合理。為了準(zhǔn)確地確定工作關(guān)系，有些邏輯關(guān)系需要規(guī)定提前或滯后的時(shí)間。 ② 保證系統(tǒng)的完備性，不失掉任何工作、設(shè)備、數(shù)據(jù)等，防止發(fā)生工作內(nèi)容、成本和質(zhì)量責(zé)任歸屬的爭(zhēng)執(zhí)，因?yàn)樵谑┕ぶ腥藗兲貏e容易忘記界面上的工作，常常因推卸界面上的工作任務(wù)而引起組織之間的爭(zhēng)執(zhí)。 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的產(chǎn)生 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的產(chǎn)生 工程項(xiàng)目目標(biāo)的制定依據(jù) 5 （ 1）原則 工程項(xiàng)目控制目標(biāo)制定的原則是：實(shí)現(xiàn)工程承包合同目標(biāo)；以目標(biāo)管理方法進(jìn)行目標(biāo)展開(kāi)，將總目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目組織直至每個(gè)執(zhí)行者；充分發(fā)揮“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”在制定控制目標(biāo)中的作用；注意目標(biāo)之間的相互制約和依存關(guān)系。 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中重點(diǎn)目標(biāo)的管理 ,是保證工程項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。 ⑤ 按時(shí)間、部門(mén)、人員、班組落實(shí)控制目標(biāo)，明確責(zé)任。 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的產(chǎn)生 11 （ 1） 經(jīng)過(guò)審批的全套施工圖及采用的各種標(biāo)準(zhǔn)圖和技術(shù)資料。 進(jìn)度計(jì)劃的編制工具 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 14 圖 橫道圖 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 15 （ 2）里程碑計(jì)劃 里程碑計(jì)劃是以項(xiàng)目中某些重要事件的開(kāi)始或完成時(shí)間點(diǎn)為基準(zhǔn)的計(jì)劃 ,如 圖 。 ⑥ 當(dāng)組織流水施工的工程對(duì)象有層間關(guān)系，分層分段施工時(shí)，應(yīng)使各施工隊(duì)組能連續(xù)施工。 。其組織方法為： 首先，根據(jù)工程對(duì)象和施工要求，劃分若干個(gè)施工過(guò)程；其次，根據(jù)各施工過(guò)程的內(nèi)容、要求及其工程量，計(jì)算每個(gè)施工段所需的勞動(dòng)量；再次，根據(jù)施工隊(duì)組的組成，確定勞動(dòng)量最少的施工過(guò)程的流水節(jié)拍；最后，確定其他勞動(dòng)量較大的施工過(guò)程的流水節(jié)拍，用調(diào)整施工隊(duì)組人數(shù)或其他技術(shù)組織措施的方法，使它們的節(jié)拍值成整數(shù)倍關(guān)系。在無(wú)時(shí)標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線(xiàn)的長(zhǎng)短并不反映該工作占用時(shí)間的長(zhǎng)短；箭線(xiàn)所指的方向表示工作進(jìn)行的方向，箭線(xiàn)的箭尾表示該項(xiàng)工作的開(kāi)始，箭頭表示該項(xiàng)工作的結(jié)束。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期 Tp應(yīng)按下列情況分別確定： ① 當(dāng)已規(guī)定了要求工期 Tr時(shí)： Tp≤Tr （ ） ② 當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)： Tp=Tc （ ） 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 41 （ 4）工作最遲完成時(shí)間 ① 工作 i— j的最遲完成時(shí)間 LFi— j應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，逆箭線(xiàn)方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。 ④ 用水平波形線(xiàn)將實(shí)線(xiàn)部分與其緊后工作的最早開(kāi)始節(jié)點(diǎn)連接起來(lái)?？偟脑瓌t是，使每個(gè)施工過(guò)程盡可能早地投入施工。用施工任務(wù)書(shū)將作業(yè)任務(wù)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。一般檢查的時(shí)間間隔與工程項(xiàng)目的類(lèi)型、規(guī)模、施工條件和對(duì)進(jìn)度執(zhí)行要求程度有關(guān)。業(yè)務(wù)管理級(jí)的進(jìn)度報(bào)告是就某個(gè)重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問(wèn)題為對(duì)象編寫(xiě)的報(bào)告，供項(xiàng)目管理者及各業(yè)務(wù)部門(mén)為其采取應(yīng)急措施而使用的。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 74 （ 2）雙比例單側(cè)橫道圖比較法 當(dāng)工作在不同的單位時(shí)間內(nèi)的進(jìn)展速度不同時(shí)，累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間的關(guān)系不是呈直線(xiàn)變化的，這種情況的進(jìn)度比較可以采用雙比例單側(cè)橫道圖比較法。如 圖 ，后期工程按原計(jì)劃速度進(jìn)行，則工期拖延預(yù)測(cè)值為 ΔTc。 ③ 計(jì)算工作 i — j檢查時(shí)至最遲完成時(shí)間的尚有時(shí)間 ，填在（四）欄內(nèi) ,其計(jì)算公式為： () 式中 —— 工作 i— j的最遲完成時(shí)間； —— 檢查時(shí)間。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 94 （ 3）管理過(guò)程中的失誤 ① 計(jì)劃部門(mén)與實(shí)施者之間、總分包商之間、業(yè)主與承包商之間缺少溝通。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 98 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法 （ 1）增加資源投入 通過(guò)增加資源投入 ,縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間 ,使工程進(jìn)度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。要注意如下問(wèn)題： ① 加強(qiáng)培訓(xùn)，且應(yīng)盡可能地提前； ② 注意工人級(jí)別與工人技能的協(xié)調(diào)； ③ 工作中的激勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)金、小組精神發(fā)揚(yáng)、個(gè)人負(fù)責(zé)制等； ④ 改善工作環(huán)境及項(xiàng)目的公用設(shè)施； ⑤ 項(xiàng)目小組時(shí)間上和空間上合理地組合與搭接； ⑥ 多溝通，避免項(xiàng)目組織中的矛盾。 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理案例 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理案例 108 圖 中標(biāo)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 表 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工作時(shí)間和費(fèi)用 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理案例 109 （ 2）問(wèn)題 ① 繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn) ,并計(jì)算累計(jì)完成投資額。 下午 4時(shí) 6分 39秒 下午 4時(shí) 6分 16:06: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 29日星期日 下午 4時(shí) 6分 39秒 16:06: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 29日星期日 下午 4時(shí) 6分 39秒 16:06: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。進(jìn)度計(jì)劃的比較方法主要有橫道圖比較法、 S形曲線(xiàn)比較法、“香蕉”形曲線(xiàn)比較法、前鋒線(xiàn)比較法和列表比較法。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 104 ② 技術(shù)措施主要是采取加快工程進(jìn)度的技術(shù)方法。例如，可以把依次進(jìn)行的有關(guān)工作改成平行的或互相搭接的，以及分成幾個(gè)施工段進(jìn)行流水施工的等，都可以達(dá)到縮短工期的目的。這可能是由于承包商同期工程太多，力量不足造成的。 圖 某施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 90 圖 某施工項(xiàng)目進(jìn)度前鋒線(xiàn)圖 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 91 表 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果分析表 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 92 工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差的原因分析 （ 1）工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤 ① 計(jì)劃時(shí)遺漏部分必需的功能或工作。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 82 圖 “香蕉”形曲線(xiàn)比較圖 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 83 （ 2）“香蕉”形曲線(xiàn)比較法的作用 ① 利用“香蕉”形曲線(xiàn)進(jìn)行進(jìn)度的合理安排； ② 進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較； ③ 確定檢查狀態(tài)下后期工程的 ES曲線(xiàn)和 LS曲線(xiàn)的發(fā)展趨勢(shì)。 ⑤ 對(duì)照橫道線(xiàn)上方計(jì)劃完成累計(jì)量與同時(shí)間的下方實(shí)際完成累計(jì)量，比較得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)；日歷計(jì)劃。一般可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量及累計(jì)百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相對(duì)比。 施工任務(wù)書(shū)由施工員按班組編制并下達(dá)。 ② 施工進(jìn)度計(jì)劃中的內(nèi)容是否有遺漏，分期施工是否滿(mǎn)足分批交工的需要和配套交工的要求。 （ 2）采用的施工方法 計(jì)算工程量時(shí)，應(yīng)與采用的施工方法相一致，使計(jì)算的工程量與施工的實(shí)際情況相符合。 圖 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)標(biāo)注形式（二） 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 45 （ 7）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線(xiàn)路的確定 ① 總時(shí)差為最小的工作應(yīng)為關(guān)鍵工作。 ③ 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)代號(hào)相同的箭線(xiàn)。圖 該工程的成倍節(jié)拍流水作業(yè)圖。由施工組織原因造成的間歇時(shí)間稱(chēng)為組織間歇。專(zhuān)業(yè)隊(duì)的人數(shù)應(yīng)滿(mǎn)足最小勞動(dòng)力組合的要求，以具備集體協(xié)作的能力。 流水施工原理 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 19 流水參數(shù)的確定 （ 1）工藝參數(shù) 在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在施工工藝上開(kāi)展順序及其特征的參數(shù)，稱(chēng)為工藝參數(shù) ,主要指施工過(guò)程數(shù)。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 12 （ 6） 作業(yè)制度安排。 圖 質(zhì)量、進(jìn)度、成本的關(guān)系 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的產(chǎn)生 9 進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，必須進(jìn)行界面分析。 5 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 4 工程項(xiàng)目目標(biāo)的制定依據(jù)是： （ 1） 工程施工合同提出的建筑施工企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的施工項(xiàng)目總目標(biāo)；項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理之間簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo) (控制目標(biāo) )。目標(biāo)分解可按單項(xiàng)工程分解為交工分目標(biāo)，按承包的專(zhuān)業(yè)或?qū)嵤╇A段分解為完工分目標(biāo)，按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間分目標(biāo)。結(jié)合部在國(guó)際上稱(chēng)作界面(Interface