【正文】 22:59:2122:59:2122:592/14/2023 10:59:21 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 22:59:2122:59:2122:59Tuesday, February 14, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。如圖所示，△ Ta：表示 Ta時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間；△ Tb表示 Tb時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間。所謂源節(jié)點(diǎn)，就是用來(lái)確定本節(jié)點(diǎn)標(biāo)號(hào)值的節(jié)點(diǎn)。其計(jì)算步驟如下： (1)以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的工作，當(dāng)未規(guī)定其最早開(kāi)始時(shí)間時(shí)，其最早開(kāi)始時(shí)間為零。 (4) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整 進(jìn)度計(jì)劃的編制程序 ? 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟 :P155 第三節(jié) 流水施工原理 流水施工參數(shù) ? 工藝參數(shù) 指在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在施工工藝方面進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù) 1．施工過(guò)程 組織建設(shè)工程流水施工時(shí)，根據(jù)施工組織及計(jì)劃安排需要而將計(jì)劃任務(wù)劃分成的子項(xiàng)稱為施工過(guò)程。 建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系 2．施工總進(jìn)度計(jì)劃 施工總進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)施工部署中施工方案和工程項(xiàng)目的開(kāi)展程序，對(duì)全工地所有單位工程作出時(shí)間上的安排。在工程建設(shè)過(guò)程中，常見(jiàn)的影響因素如下：業(yè)主因素、勘察設(shè)計(jì)因素、施工技術(shù)因素、自然環(huán)境因素、組織管理因素、社會(huì)環(huán)境因素、材料、設(shè)備因素、資金因素等 進(jìn)度控制的措施 ? 進(jìn)度控制的措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施 進(jìn)度控制的措施 1．組織措施 進(jìn)度控制的組織措施主要包括： (1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工； (2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)； (3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度； (4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等； (5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。 1．文字部分 2．表格部分 (1)工程項(xiàng)目一覽表 (2)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 (3)投資計(jì)劃年度分配表 (4)工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表 建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系 (三 )工程項(xiàng)目年度計(jì)劃 工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。 (4)不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。 流水施工參數(shù) 3. 流水施工工期 流水施工期是指從第一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)投入流水施工開(kāi)始，到最后一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)完成流水施工為止的整個(gè)持續(xù)時(shí)間。 找出關(guān)鍵工作之后，將這些關(guān)鍵工作首尾相連，便構(gòu)成從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路，位于該通路上各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間總和最大，這條通路就是關(guān)鍵線路。常用的進(jìn)度比較方法有橫道圖、 S曲線、香蕉曲線、前鋒線和列表比較法 橫道圖比較法 ? 指將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中檢查實(shí)際進(jìn)度收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計(jì)劃的橫道線處，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。從前鋒線可以看出：工作 B拖延 1d；工作 C與計(jì)劃一致；工作 D拖延 2d 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 ? 當(dāng)通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差時(shí)，需要分析該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響，從而采取相應(yīng)的調(diào)整措施對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 ? 分析步驟如下： 1．分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，即該工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論其偏差有多大，都將對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果出現(xiàn)偏差的工作是非關(guān)鍵工作，則需要根據(jù)進(jìn)度偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。 22:59:2122:59:2122:59Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 14日星期二 10時(shí) 59分 21秒 22:59:2114 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 22:59:2122:59:2122:592/14/2023 10:59:21 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。試用前鋒線法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較。該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第 27天和第 30天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第 28天和第 33天，則工作 M的總時(shí)差和自由時(shí)差 ( )天。 (2)對(duì)于無(wú)緊后工作的工作，也就是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差等于計(jì)劃工期與本工作最早完成時(shí)間之差 工作計(jì)算法計(jì)算時(shí)間參數(shù) ? 確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作。 流水施工參數(shù) ? 時(shí)間參數(shù) 指在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在時(shí)間安排上所處狀態(tài)的參數(shù) 1．流水節(jié)拍 流水節(jié)拍是指在組織流水施工時(shí)，某個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在一個(gè)施工段上的施工時(shí)間。 進(jìn)度計(jì)劃的表示方法 (2)不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無(wú)法反映出整個(gè)工程項(xiàng) 目的關(guān)鍵所在，因而不便于進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾。 建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系 (二 )工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃 工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是指初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后，在編報(bào)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃之前，根據(jù)初步設(shè)計(jì)，對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的統(tǒng)一部署。 進(jìn)度控制的措施 3．經(jīng)濟(jì)措施 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括： (1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)； (2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用； (3)對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)； (4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金； (5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠 進(jìn)度控制的措施 4．合同措施 進(jìn)度控制的合同措施主要包括： (1)推行 CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工； (2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； (3)嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后 再補(bǔ)入合同文件之中。并以此為依據(jù)，確定施工作業(yè)所必需的勞動(dòng)力、施工機(jī)具和材料供應(yīng)計(jì)劃。 流水施工參數(shù) ? 空