【正文】 　　其四，在 2023年 8月 27日，宏碁并購(gòu)了 Gateway公司，并購(gòu)后，能強(qiáng)化宏碁在美國(guó)市場(chǎng)的地位，再加上宏碁?zāi)壳霸跉W洲及亞洲市場(chǎng)的有利地位，宏碁在第二季度立即就穩(wěn)坐全球 PC市場(chǎng)第三的位子，可見(jiàn)，宏碁與 Gateway的合并，極大的限制了聯(lián)想在歐洲和美國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)展計(jì)劃。聯(lián)想要想趕超惠普、戴爾，絕非輕而易舉的事。　　其三，從消費(fèi)類(lèi)市場(chǎng)上看，調(diào)查顯示，未來(lái)三至五年，我國(guó)個(gè)人電腦市場(chǎng)預(yù)計(jì)將保持 25%的年增長(zhǎng)率，下一輪的電腦銷(xiāo)售高潮會(huì)出現(xiàn)在二三級(jí)城市，這對(duì)戴爾的影響較大，因?yàn)橄M(fèi)類(lèi)電腦是戴爾的軟肋，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惠普的消費(fèi)戰(zhàn)略已經(jīng)獲得了一定的成功。目前，全球電腦市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力最大的是中國(guó)、印度等新興市場(chǎng)。但目前惠普的渠道還有難點(diǎn)，八大區(qū)域直接加重了惠普渠道管理的難度，勢(shì)必帶來(lái)營(yíng)銷(xiāo)成本上升、沖減利潤(rùn)，并增加了渠道管理風(fēng)險(xiǎn)，這是惠普面臨的一大威脅。(二 ) 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) (Weakness) 中國(guó)市場(chǎng)品牌影響力不敵聯(lián)想　　聯(lián)想在中國(guó) PC市場(chǎng)可謂是家喻戶(hù)曉，加上收購(gòu)了 IBM PC，聯(lián)想的品牌影響 力無(wú)疑得到了極大地提高。每一要素都要按照特強(qiáng)、稍強(qiáng)、中等、稍弱或特弱劃分等級(jí)。 根據(jù)最新數(shù)據(jù)， 2023年第三季度，惠普占全球 PC市場(chǎng)%的份額，依然是全球第一名的 PC廠(chǎng)商。 Understand what development opportunities the business are facing。s management system, maintain the public relation, provide catering services and so on. Human resource management: recruitment, training, performance management, payment, employ relation… Quality control: quality management system improvement, quality checking, dealing with quality accident and other quality control activities. Law: deal with labor disputes and other legal matters. 216。s financial management system。Constraints and restrictions on business216。Meso affecting factorsIndustry Life Cycle, Size of the industry, value chain analysis, Competition structure in the market行業(yè)特征分析： 行業(yè)生命周期 、行業(yè)規(guī)模、價(jià)值鏈分析、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu) 等。 機(jī)會(huì)與威脅分析（ environmental opportunities and threats） 　　 隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技等諸多方面的迅速發(fā)展，特別是世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化過(guò)程的加快，全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立和消費(fèi)需求的多樣化，企業(yè)所處的環(huán)境更為開(kāi)放和動(dòng)蕩。　　 其二，惠普注重區(qū)域市場(chǎng)的拓展，在 “ 掌控個(gè)性世界 ” 的品牌主張以及 “ 商用個(gè)性化 ” 的產(chǎn)品策略之下，惠普已經(jīng)發(fā)布了一系列適合區(qū)域市場(chǎng)的產(chǎn)品，如全球首款采用 64位移動(dòng)技術(shù)的 HP Compaq nx6325，在市場(chǎng)上銷(xiāo)售火熱的 V3000等等。這顯然給惠普帶來(lái)了再次發(fā)展的機(jī)會(huì)。零庫(kù)存　　零庫(kù)存的關(guān)鍵是按定單生產(chǎn)，這樣就要求對(duì)用戶(hù)的需求把握要很準(zhǔn)，這其實(shí)是和直銷(xiāo) —— 直接從用戶(hù)那里獲得需求的方式是匹配的。另外，對(duì)于面板廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)。本土品牌的經(jīng)驗(yàn)　　 聯(lián)想在中國(guó)本土有十年的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本土消費(fèi)者需求能準(zhǔn)確把握，這是其他品牌所不具有的優(yōu)勢(shì)力量。(四 ) 市場(chǎng)威脅 (Threats)　　 其一，價(jià)格戰(zhàn)的威脅。 “ 新農(nóng)村戰(zhàn)略 ” 將成為未來(lái)聯(lián)想的王牌　 　隨著農(nóng)村信息化的深入，聯(lián)想日前發(fā)布了 “ 新農(nóng)村戰(zhàn)略 ” ，稱(chēng)將在三年內(nèi)把聯(lián)想的低價(jià)位電腦銷(xiāo)售到中國(guó) 10萬(wàn)個(gè)行政村，并在 30萬(wàn)個(gè)行政村擴(kuò)大聯(lián)想的影響力。自從收購(gòu) IBM PC以來(lái)，聯(lián)想形成的雙品牌戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)日益顯現(xiàn)，Lenovo和 ThinkPad分別在消費(fèi)和商務(wù)市場(chǎng)占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，可以說(shuō) Lenovo和ThinkPad使聯(lián)想筆記本在中國(guó)市場(chǎng)擁有強(qiáng)大的組合品牌，形成對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)與商務(wù)市場(chǎng)的全面覆蓋。在 2023年 9月24日，戴爾選擇與國(guó)美合作進(jìn)軍零售市場(chǎng)，這將有效拉動(dòng)戴爾的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，成為其進(jìn)一步提升業(yè)績(jī)的有效措施。直銷(xiāo)模式摒棄了中間渠道，按照客戶(hù)需求制造電腦，大大加速了資金周轉(zhuǎn)速度，降低了成本，實(shí)現(xiàn)了價(jià)格優(yōu)勢(shì)。據(jù)有關(guān)資料預(yù)計(jì)，伴隨筆記本市場(chǎng)的興起以及 PC的普及，個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)每年將呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。早在 2023年合并康柏之后，主攻個(gè)人消費(fèi)電腦早已成為惠普的方向。 優(yōu)劣勢(shì)分析 主要是著眼于 企業(yè)自身 的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而 機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在 外部環(huán)境 的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上 。Social ：國(guó)民教育水平逐步提高，越來(lái)越多的人以科學(xué)的眼光看待藥品和保健品；人口結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老齡化，老年人的保健和治療問(wèn)題受到重視。Why should we analyze business environment？216。Objectives of business216。Compare with whom?216。 Understand what challenges and threats the business are facing。 　　 戴爾全球排名第二，市場(chǎng)份額為 %，第三季度其 PC出貨量為 1020萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng) %，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)三個(gè)季度同比下降的局面。雖然競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)際上指的是一個(gè)企業(yè)比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有較強(qiáng)的綜合優(yōu)勢(shì)，但是明確企業(yè)究竟在哪一個(gè)方面具有優(yōu)勢(shì)更有意義，因?yàn)橹挥羞@樣，才可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，或者以實(shí)擊虛。 中國(guó) 4級(jí)城市的渠道建設(shè)難敵國(guó)內(nèi) PC廠(chǎng)商　　在中國(guó) PC市場(chǎng)，目前利潤(rùn)追求點(diǎn)主要在 4級(jí)市場(chǎng)，聯(lián)想、方正等國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商在這些地區(qū)基本上已經(jīng)建立了比較完善的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，而惠普的渠道銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)主要集中在 2級(jí)城市，在 4級(jí)城市的渠道建設(shè)還是很難與國(guó)內(nèi) PC廠(chǎng)商競(jìng)爭(zhēng)?！　∑淙瑥母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)看，惠普雖然超越戴爾成為全球 PC銷(xiāo)量第一的廠(chǎng)商，但是戴爾決不會(huì)看著惠普的崛起而無(wú)動(dòng)于衷，目前戴爾已經(jīng)展開(kāi)反攻，包括渠道模式的改革、進(jìn)軍、發(fā)力消費(fèi)市場(chǎng)推出彩色筆記本等等，因此戴爾將成為惠普的最大威脅，惠普絕不能掉以輕心。由于市場(chǎng)信任度相對(duì)較低，新興市場(chǎng)的消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)電腦之前先要親身體驗(yàn)，可能更愿意從零售商店購(gòu)買(mǎi)電腦，這無(wú)疑將使直銷(xiāo)模式處于劣勢(shì)。此外，如果戴爾打破直接模式而引入分銷(xiāo)渠道是否會(huì)有排斥效應(yīng)，分銷(xiāo)如何融入戴爾，這也是戴爾面臨的一大難題。但聯(lián)想在其他產(chǎn)品的布局上存在一定