小企業(yè)管理網(wǎng)考題庫(存儲版)
【正文】 acroCase 某醫(yī)藥公司的 PEST分析 Political ：我國正在建立醫(yī)（院）、藥（房）分離制度和非處方藥的管理制度；新型的社會保障體系將取代傳統(tǒng)的公費醫(yī)療制度；我國加入 WTO，中成藥產(chǎn)品的出口形勢發(fā)生變化。惠普是全球 PC市場占有率第一的廠商，戴爾在美國 PC市場上更勝一籌，而聯(lián)想則在本土中國市場的優(yōu)勢更為明顯。如今，三大國際品牌之間的廝殺已經(jīng)幾近白熱化。 優(yōu)勢與劣勢分析（ Strengths and Weaknesses） 識別環(huán)境中有吸引力的機會是一回事，擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事 。隨后，惠普的銷量還保持著上升的態(tài)勢，根據(jù) IDC最新數(shù)據(jù)，全球 PC銷量的增長速度在 2023年第三季度達到近兩年新高，惠普仍然是全球第一大 PC廠商，而且進一步拉大了與戴爾的距離。并且，惠普從 2023年11月從全國總代制變?yōu)?RD(區(qū)域分銷 )，把全國劃分為北京、上海、廣州、南京、東北、西北、西南、華中八大區(qū)域，設(shè)立八大區(qū)域總經(jīng)理。另外，惠普在 。盡管網(wǎng)吧市場單機售價并不高，但需求卻很大，對于提高市場份額能起到一定的作用。因此，戴爾一直是美國 PC市場的老大，據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示， 2023年第三季度戴爾依然是美國第一名的 PC廠商，市場份額為 28%。(二 ) 競爭劣勢 (Weakness)直銷模式在中國市場遇到了阻力 一方面，店面銷售更符合中國消費者選購消費類電子產(chǎn)品的消費習(xí)慣與消費趨勢。戴爾將客戶分為兩類：一類是大企業(yè)、政府和行業(yè)客戶，約占公司整體業(yè)務(wù)銷售 90%；另一部分為中小企業(yè)和個人消費者，僅占 10%的比例，可以看出，戴爾過分注重企業(yè)高端客戶，而未能把握住消費類 PC大勢。(四 ) 市場威脅 (Threats) 其一，在全球市場上看，戴爾從 2023年第三季度開始痛失了全球 PC市場的龍頭寶座。另外，聯(lián)想在本土中國市場的優(yōu)勢更加突出，不論是筆記本市場還是臺式機市場，聯(lián)想均是 PC市場份額排名第一的廠商?！ ∈袌龇蓊~是產(chǎn)品競爭力的綜合體現(xiàn)。對于中國企業(yè)而言，這是一次提高中國本土企業(yè)形象和知名度，幫助中國企業(yè)進軍世界市場的難得機遇。 其三，在中國，惠普有一個雄心勃勃的區(qū)域擴展計劃： 2023年，惠普在 20個城市建立了 330家店面。 請您列出自己喜歡做的事情和自己的長處，以及自己不喜歡做的事情和自己的短處。在當(dāng)今分工非常細的市場經(jīng)濟里，每個人擅長于某一領(lǐng)域，而不是樣樣精通。隨著價格優(yōu)勢的逐步降低，給聯(lián)想帶來了市場威脅。(三 ) 市場機會 (Opportunity)奧運戰(zhàn)略是聯(lián)想國際化最好的機會 聯(lián)想近年來借由體育進行營銷的案例很多：包括簽約 2023年世界足球先生羅納爾迪尼奧、攜手 NBA，成為 NBA官方市場合作伙伴和唯一的 PC合作伙伴、贊助 F1威廉姆斯車隊等等。(二 ) 競爭劣勢 (Weakness)全球 PC市場所占份額較少 眾所周知，聯(lián)想國際化要想徹底的成功，應(yīng)該在中國以外的 PC市場，例如美洲市場、歐洲市場取得比較穩(wěn)定的市場份額和營運率的增長。 其五，從競爭對手上看，惠普、聯(lián)想等擁有更好的分銷渠道，另外，競爭對手通過對戴爾直銷模式的模仿，采用直銷、渠道銷售并重的方式，已經(jīng)將供應(yīng)鏈縮短，從而使得戴爾在庫存方面的優(yōu)勢遭到削弱?！ 〈鳡柟P記本棋高一著，在 6月份就推出 XPS M1330具有競爭力的機型。消費類 PC市場處于劣勢 不久前，惠普從戴爾手中奪回全球 PC老大的位置，靠的就是在消費市場的飛速發(fā)展，而聯(lián)想在中國市場的成功也是基于消費市場。了解客戶需求 戴爾的直銷模式使用戶更直接的了解產(chǎn)品，同時還可獲得更好的價格，購買更便捷；另一方面也使廠商與客戶之間的溝通更順暢，讓用戶的需求及時反饋給廠商，從而改進產(chǎn)品。戴爾 SWOT分析(一 ) 市場優(yōu)勢 (Strengths)市場份額 由于美國城市分布的特點及稅收政策，戴爾的網(wǎng)絡(luò) /電話直銷，在美國市場的作用遠遠大于其在中國市場。 ” 據(jù)有關(guān)資料稱，世界上最大的網(wǎng)吧市場在中國，市場上最極速更新?lián)Q代的網(wǎng)吧市場也在中國，每年 400萬臺 *2次=800萬臺的采購量，沒有一個行業(yè)可以比擬。 產(chǎn)品布局存在缺陷 根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，惠普競爭力主要停留在 。這兩款產(chǎn)品不僅在區(qū)域市場上大受歡迎，也是惠普低端市場上的殺手锏。 惠普 SWOT分析(一 ) 市場優(yōu)勢 (Strengths) 市場銷量 惠普在 PC市場一直保持著持續(xù)性的強勁增長態(tài)勢。環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導(dǎo)致公司的競爭地位受到削弱。聯(lián)想繼續(xù)保持排名第三的位置，市場份額為%， PC出貨量同比增長 %。Constraints and restrictions on business work environment: light, temperature, humidity, ventilation ,health and safety…( 光線、溫度、濕度、通風(fēng)性、安全衛(wèi)生 … ） products: quality standard of products, advanced products tools…( 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工具的先進性 … ） Staff management: work time, rest time, payment level…( 工作時間、休息時間、工資水平 …)216。? 了解企業(yè)受到哪些方面的挑戰(zhàn)與威脅；216。 包括 外部影響因素和 內(nèi)部影響因素 。What to pare with?216。s financial accounting。Components of business216。 cost accounting in accordance with regulations。What is business environment?216。 BackInternal affecting factors Internal affecting factors: anization structure, business culture, recourses, value chain, core petence. 內(nèi)部影響因素：組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、資源條件、價值鏈、 核心能力等 。 Economic ：城鄉(xiāng)居民收入持續(xù)上升，居民的保健意識不斷提高；我國的資本市場不斷發(fā)育、成長，企業(yè)的融資渠道和融資方式趨向多樣化。隨著 PC市場競爭格局日趨復(fù)雜，三強之間的爭霸戰(zhàn)愈演愈烈。那么在 PC市場競爭日益激烈的今天，三大巨頭又有何優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅呢？ SWOT Analysis SWOT 是一種戰(zhàn)略分析工具，通過分析企業(yè)的 優(yōu)劣勢、機會與威脅 幫助
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