【正文】 中國 10萬個行政村，并在 30萬個行政村擴(kuò)大聯(lián)想的影響力。隨著價格優(yōu)勢的逐步降低，給聯(lián)想帶來了市場威脅。這顯然會對聯(lián)想的區(qū)域優(yōu)勢構(gòu)成巨大的威脅。在當(dāng)今分工非常細(xì)的市場經(jīng)濟(jì)里，每個人擅長于某一領(lǐng)域，而不是樣樣精通。 請您列出自己喜歡做的事情和自己的長處，以及自己不喜歡做的事情和自己的短處。Personal career development’s SWOT analysis?！　∑淙谥袊?，惠普有一個雄心勃勃的區(qū)域擴(kuò)展計劃： 2023年，惠普在 20個城市建立了 330家店面。(四 ) 市場威脅 (Threats)　　 其一，價格戰(zhàn)的威脅。對于中國企業(yè)而言，這是一次提高中國本土企業(yè)形象和知名度，幫助中國企業(yè)進(jìn)軍世界市場的難得機(jī)遇。 　 　 聯(lián)想將 ，這完全與市場的發(fā)展方向相一致，也在一定程度上大大增強(qiáng)了其市場競爭力。　　市場份額是產(chǎn)品競爭力的綜合體現(xiàn)。本土品牌的經(jīng)驗　　 聯(lián)想在中國本土有十年的經(jīng)驗，對本土消費(fèi)者需求能準(zhǔn)確把握，這是其他品牌所不具有的優(yōu)勢力量。另外，聯(lián)想在本土中國市場的優(yōu)勢更加突出，不論是筆記本市場還是臺式機(jī)市場，聯(lián)想均是 PC市場份額排名第一的廠商?！　? 其四，從渠道上看， 2023年 9月 27日，戴爾與國美合作進(jìn)軍零售市場，但零售模式與直銷模式作為兩種完全不同的商業(yè)模式，在業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作方式上存在一定區(qū)別，兩種模式同時運(yùn)營，對于戴爾來說是一個挑戰(zhàn)。(四 ) 市場威脅 (Threats)　　其一，在全球市場上看，戴爾從 2023年第三季度開始痛失了全球 PC市場的龍頭寶座。另外，對于面板廠商來說。戴爾將客戶分為兩類：一類是大企業(yè)、政府和行業(yè)客戶，約占公司整體業(yè)務(wù)銷售 90%；另一部分為中小企業(yè)和個人消費(fèi)者，僅占 10%的比例，可以看出，戴爾過分注重企業(yè)高端客戶，而未能把握住消費(fèi)類 PC大勢。然而，戴爾的直銷優(yōu)勢在這些新興市場上似乎難以發(fā)揮出來。(二 ) 競爭劣勢 (Weakness)直銷模式在中國市場遇到了阻力　　一方面，店面銷售更符合中國消費(fèi)者選購消費(fèi)類電子產(chǎn)品的消費(fèi)習(xí)慣與消費(fèi)趨勢。零庫存　　零庫存的關(guān)鍵是按定單生產(chǎn)，這樣就要求對用戶的需求把握要很準(zhǔn)，這其實是和直銷 —— 直接從用戶那里獲得需求的方式是匹配的。因此，戴爾一直是美國 PC市場的老大，據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示， 2023年第三季度戴爾依然是美國第一名的 PC廠商，市場份額為 28%?！　∑涠?，從市場利潤率來看，由于惠普在中低端市場的急速放量，在價格方面的妥協(xié)導(dǎo)致其 PC產(chǎn)品的平均價格下降，使產(chǎn)品利潤相比以前有不同程度的降低。盡管網(wǎng)吧市場單機(jī)售價并不高，但需求卻很大，對于提高市場份額能起到一定的作用。這顯然給惠普帶來了再次發(fā)展的機(jī)會。另外，惠普在 。而在中國電腦市場，雖然惠普的強(qiáng)勢增長盡人皆知，但和排名第一的聯(lián)想相比，惠普的品牌影響力還是有所欠缺，尤其在 3到 6級城市。并且，惠普從 2023年11月從全國總代制變?yōu)?RD(區(qū)域分銷 )，把全國劃分為北京、上海、廣州、南京、東北、西北、西南、華中八大區(qū)域，設(shè)立八大區(qū)域總經(jīng)理?！　? 其二，惠普注重區(qū)域市場的拓展，在 “ 掌控個性世界 ” 的品牌主張以及 “ 商用個性化 ” 的產(chǎn)品策略之下，惠普已經(jīng)發(fā)布了一系列適合區(qū)域市場的產(chǎn)品，如全球首款采用 64位移動技術(shù)的 HP Compaq nx6325，在市場上銷售火熱的 V3000等等。隨后，惠普的銷量還保持著上升的態(tài)勢，根據(jù) IDC最新數(shù)據(jù)，全球 PC銷量的增長速度在 2023年第三季度達(dá)到近兩年新高，惠普仍然是全球第一大 PC廠商，而且進(jìn)一步拉大了與戴爾的距離。 競爭優(yōu)勢可以指消費(fèi)者眼中一個企業(yè)或它的產(chǎn)品 有別于其競爭對手的任何優(yōu)越的東西 ，它可以是產(chǎn)品線的寬度、產(chǎn)品的大小、質(zhì)量、可靠性、適用性、風(fēng)格和形象以及服務(wù)的及時、態(tài)度的熱情等。 　　優(yōu)勢與劣勢分析（ Strengths and Weaknesses） 　　 識別環(huán)境中有吸引力的機(jī)會是一回事，擁有在機(jī)會中成功所必需的競爭能力是另一回事 。 機(jī)會與威脅分析（ environmental opportunities and threats） 　　 隨著經(jīng)濟(jì)、社會、科技等諸多方面的迅速發(fā)展，特別是世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化過程的加快，全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立和消費(fèi)需求的多樣化，企業(yè)所處的環(huán)境更為開放和動蕩。如今，三大國際品牌之間的廝殺已經(jīng)幾近白熱化。得益于零售商和其他分銷渠道的強(qiáng)勁銷售以及筆記本電腦的市場需求，惠普連續(xù)兩個季度 PC出貨量同比增長超過 30%?；萜帐侨?PC市場占有率第一的廠商，戴爾在美國 PC市場上更勝一籌，而聯(lián)想則在本土中國市場的優(yōu)勢更為明顯。Meso affecting factorsIndustry Life Cycle, Size of the industry, value chain analysis, Competition structure in the market行業(yè)特征分析： 行業(yè)生命周期 、行業(yè)規(guī)模、價值鏈分析、 市場競爭結(jié)構(gòu) 等。How to analyze business environment？ 政治環(huán)境 （ political）政治、法律、政策、政治事件等社會文化環(huán)境（ social cultural）文化傳統(tǒng)、價值觀、宗教信仰、社會結(jié)構(gòu)、教育水平、人口變動趨勢等技術(shù)環(huán)境 （ technological）技術(shù)創(chuàng)新速度、新技術(shù)的影響、產(chǎn)品壽命周期等經(jīng)濟(jì)環(huán)境 （ economic）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施等Small BusinessPESTMacroCase 某醫(yī)藥公司的 PEST分析 Political ：我國正在建立醫(yī)（院）、藥（房）分離制度和非處方藥的管理制度；新型的社會保障體系將取代傳統(tǒng)的公費(fèi)醫(yī)療制度；我國加入 WTO，中成藥產(chǎn)品的出口形勢發(fā)生變化。? 了解企業(yè)面臨怎樣的發(fā)展機(jī)遇；216。vMeso affecting factors: Industry characteristics, Industry structurev中觀影響因素：行業(yè)特征、市場結(jié)構(gòu)Micro affecting factors: suppliers, petitors, consumers微觀影響因素：供應(yīng)商、競爭對手、消費(fèi)者等。Constraints and restrictions on business216。What to pare with?lFinancial： Cash flow, assets, liabilities, stock…lProduction: output, quality, kinds of products…lMarketing : Market share, brand awareness, customer loyalty, customer satisfaction…lHuman Reso