【正文】 ，以及 。另外，對于面板廠商來說。盡管和幾乎占半壁江山的 ，但這種迅猛的發(fā)展勢頭卻不容小覷，可以說 記本的新寵?！　〈鳡柟P記本棋高一著，在 6月份就推出 XPS M1330具有競爭力的機(jī)型。隨著現(xiàn)在國內(nèi)眾多廠商都推出了這種黃金尺寸筆記本，顯然大家都相繼看見了 潛力，更凸現(xiàn)戴爾筆記本在市場細(xì)分和滿足消費(fèi)需求上的快人一步。(四 ) 市場威脅 (Threats)　　其一，在全球市場上看，戴爾從 2023年第三季度開始痛失了全球 PC市場的龍頭寶座。雖然其采取了一系列的措施，但是能否從惠普手中奪回冠軍寶座呢？戴爾前方面臨著惠普強(qiáng)有力的競爭對手?！　∑涠?，從在中國市場上看，戴爾最大的競爭對手聯(lián)想擁有強(qiáng)大的代理銷售渠道，然而其也在積極開展對大客戶的直銷業(yè)務(wù)，靈活運(yùn)用兩種模式的長處；而且比起聯(lián)想，戴爾在中國市場上沒有價(jià)格和市場占有率的優(yōu)勢?！　∑淙瑥南M(fèi)類市場上看，調(diào)查顯示，未來三至五年，我國個(gè)人電腦市場預(yù)計(jì)將保持 25%的年增長率，下一輪的電腦銷售高潮會出現(xiàn)在二三級城市，這對戴爾的影響較大，因?yàn)橄M(fèi)類電腦是戴爾的軟肋，而競爭對手惠普的消費(fèi)戰(zhàn)略已經(jīng)獲得了一定的成功。　　 其四，從渠道上看， 2023年 9月 27日，戴爾與國美合作進(jìn)軍零售市場，但零售模式與直銷模式作為兩種完全不同的商業(yè)模式，在業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作方式上存在一定區(qū)別，兩種模式同時(shí)運(yùn)營，對于戴爾來說是一個(gè)挑戰(zhàn)。此外，如果戴爾打破直接模式而引入分銷渠道是否會有排斥效應(yīng)，分銷如何融入戴爾，這也是戴爾面臨的一大難題。　　其五，從競爭對手上看，惠普、聯(lián)想等擁有更好的分銷渠道，另外，競爭對手通過對戴爾直銷模式的模仿，采用直銷、渠道銷售并重的方式，已經(jīng)將供應(yīng)鏈縮短，從而使得戴爾在庫存方面的優(yōu)勢遭到削弱。TASK 1Please analyze Lenovo’s Strengths, Weakness, Opportunity and Threats.聯(lián)想 SWOT分析(一 ) 市場優(yōu)勢 (Strengths) 市場份額 據(jù) IDC數(shù)據(jù)，聯(lián)想在亞太 PC市場 (不包括日本 )的優(yōu)勢突出，第三季度占據(jù)了 %的市場份額，比上一季度增長 。另外，聯(lián)想在本土中國市場的優(yōu)勢更加突出，不論是筆記本市場還是臺式機(jī)市場，聯(lián)想均是 PC市場份額排名第一的廠商。 品牌優(yōu)勢　 　在 PC市場，聯(lián)想品牌的領(lǐng)導(dǎo)力在中國市場已經(jīng)超過眾多競爭對手，處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。自從收購 IBM PC以來，聯(lián)想形成的雙品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢日益顯現(xiàn)，Lenovo和 ThinkPad分別在消費(fèi)和商務(wù)市場占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，可以說 Lenovo和ThinkPad使聯(lián)想筆記本在中國市場擁有強(qiáng)大的組合品牌，形成對消費(fèi)市場與商務(wù)市場的全面覆蓋。 區(qū)域市場優(yōu)勢　　 在中國 5級市場，聯(lián)想的品牌知名度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過戴爾和惠普，這與消費(fèi)者的認(rèn)知水平、消費(fèi)理念有關(guān)，他們更依賴于本土化的品牌，尤其是近年來聯(lián)想通過一系列的奧運(yùn)營銷大大提高了品牌影響力。本土品牌的經(jīng)驗(yàn)　　 聯(lián)想在中國本土有十年的經(jīng)驗(yàn)，對本土消費(fèi)者需求能準(zhǔn)確把握，這是其他品牌所不具有的優(yōu)勢力量。另外，由于國內(nèi)品牌企業(yè)在渠道架構(gòu)、成本控制力等方面具有優(yōu)勢，能夠根據(jù)市場發(fā)展迅速調(diào)整方向和策略，第一時(shí)間將自己產(chǎn)品的消費(fèi)價(jià)值傳遞給消費(fèi)者，從而贏得時(shí)間差優(yōu)勢。(二 ) 競爭劣勢 (Weakness)全球 PC市場所占份額較少　 　 眾所周知，聯(lián)想國際化要想徹底的成功，應(yīng)該在中國以外的 PC市場，例如美洲市場、歐洲市場取得比較穩(wěn)定的市場份額和營運(yùn)率的增長。但從聯(lián)想最近的三個(gè)季度財(cái)報(bào)來看，聯(lián)想在重要的美洲、歐洲的表現(xiàn)很不穩(wěn)定。　　市場份額是產(chǎn)品競爭力的綜合體現(xiàn)。從全球 PC市場份額來看，聯(lián)想排在第三位，與惠普相差較遠(yuǎn)。而在美國市場上，聯(lián)想與戴爾更是差距較大。聯(lián)想要想趕超惠普、戴爾，絕非輕而易舉的事。 　 　 聯(lián)想將 ，這完全與市場的發(fā)展方向相一致，也在一定程度上大大增強(qiáng)了其市場競爭力。但聯(lián)想在其他產(chǎn)品的布局上存在一定的缺陷，特別是 ，聯(lián)想該產(chǎn)品線顯得較為單薄。(三 ) 市場機(jī)會 (Opportunity)奧運(yùn)戰(zhàn)略是聯(lián)想國際化最好的機(jī)會　　 聯(lián)想近年來借由體育進(jìn)行營銷的案例很多：包括簽約 2023年世界足球先生羅納爾迪尼奧、攜手 NBA，成為 NBA官方市場合作伙伴和唯一的 PC合作伙伴、贊助 F1威廉姆斯車隊(duì)等等?！　〉亲钣星罢靶院陀绊懥Φ氖锹?lián)想的奧運(yùn)營銷。對于中國企業(yè)而言，這是一次提高中國本土企業(yè)形象和知名度，幫助中國企業(yè)進(jìn)軍世界市場的難得機(jī)遇。 ZDC認(rèn)為，奧運(yùn)戰(zhàn)略是聯(lián)想國際化的最重要一步和最好的機(jī)會。 “ 新農(nóng)村戰(zhàn)略 ” 將成為未來聯(lián)想的王牌　 　隨著農(nóng)村信息化的深入，聯(lián)想日前發(fā)布了 “ 新農(nóng)村戰(zhàn)略 ” ，稱將在三年內(nèi)把聯(lián)想的低價(jià)位電腦銷售到中國 10萬個(gè)行政村，并在 30萬個(gè)行政村擴(kuò)大聯(lián)想的影響力?？梢姡?“ 新農(nóng)村戰(zhàn)略 ” 將成為未來聯(lián)想的重頭王牌。(四 ) 市場威脅 (Threats)　　 其一，價(jià)格戰(zhàn)的威脅。目前，國際品牌的定位轉(zhuǎn)移，開始挖掘中低端市場。隨著價(jià)格優(yōu)勢的逐步降低，給聯(lián)想帶來了市場威脅?！　∑涠?，面對擁有品牌、規(guī)模以及資本明顯優(yōu)勢的國際品牌的圍攻，如何挖掘在服務(wù)、成本、渠道及人才方面的固有優(yōu)勢，同時(shí)將技術(shù)突破轉(zhuǎn)換為穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)，這也是聯(lián)想要解決的當(dāng)務(wù)之急。　　其三，在中國，惠普有一個(gè)雄心勃勃的區(qū)域擴(kuò)展計(jì)劃： 2023年，惠普在 20個(gè)城市建立了 330家店面。到 2023財(cái)年中期，惠普已在 420個(gè)城市建立 2023多家店面，預(yù)計(jì)其未來的覆蓋面積將擴(kuò)大到 600個(gè)城市。這顯然會對聯(lián)想的區(qū)域優(yōu)勢構(gòu)成巨大的威脅。　　其四，在 2023年 8月 27日，宏碁并購了 Gateway公司，并購后，能強(qiáng)化宏碁在美國市場的地位，再加上宏碁?zāi)壳霸跉W洲及亞洲市場的有利地位，宏碁在第二季度立即就穩(wěn)坐全球 PC市場第三的位子，可見，宏碁與 Gateway的合并，極大的限制了聯(lián)想在歐洲和美國市場的擴(kuò)展計(jì)劃。Personal career development’s SWOT analysis。 每個(gè)人都有自己獨(dú)特的技能、天賦和能力。在當(dāng)今分工非常細(xì)的市場經(jīng)濟(jì)里，每個(gè)人擅長于某一領(lǐng)域，而不是樣樣精通。比如說，有人不喜歡整天坐在電腦桌旁，而有些人則一想到要與陌生人打交道，心里就發(fā)麻，惴惴不安。 請您列出自己喜歡做的事情和自己的長處，以及自己不喜歡做的事情和自己的短處。 兩種選擇：一是改正、提升自己的短處；而是放棄在該方面要求較高的工作。 每個(gè)人都有著不同的社會資源、社會人脈，哪些對自己而言是正面的、可以利用的？哪些是不利于自己的？TASK 2Please analyze your career development plan by use of SWOT method. Then identify your career goal of the future 5 years after your graduation