【正文】 0. 日本海外投資中資源開發(fā)型占相當(dāng)比重，制造業(yè)方面的投資則是貿(mào)易導(dǎo)向型。（ ）211. 按照國際生產(chǎn)折衷理論，如果企業(yè)具備了所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)就可以進(jìn)行對(duì)外直接投資。（ ）212. 寡占反應(yīng)現(xiàn)象的成因主要在于寡占行業(yè)中的企業(yè)盡可能多的獲取短期高額利潤。（ ）213. 當(dāng)企業(yè)開展國際化經(jīng)營時(shí)，會(huì)遇到貿(mào)易壁壘和其他市場(chǎng)不完全的限制，從而會(huì)增加外部交易成本。 （ ）214. 追求增長最大化的廠商對(duì)外擴(kuò)張一般經(jīng)歷對(duì)外出口產(chǎn)品、對(duì)外直接投資和全球經(jīng)營。三個(gè)階段。（ ）215. 魯伯（Reuber）等人通過對(duì)大量的中國公司的實(shí)證性研究后認(rèn)為，不同種類的對(duì)外直接投資是由不同的因素決定的，而最重要的因素是廠商的短期戰(zhàn)略考慮。（ ）216. 國際產(chǎn)品生命周期理論指出，隨著產(chǎn)品生命周期的演進(jìn)，貿(mào)易格局和產(chǎn)品流向發(fā)生逆向變化，每個(gè)國家都可以根據(jù)產(chǎn)品在生命周期不同階段的優(yōu)勢(shì)和條件，在國內(nèi)生產(chǎn)、出口和對(duì)外直接投資之間進(jìn)行選擇。（ ）217. 對(duì)外直接投資是指企業(yè)將資本用于在他國的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，并掌握經(jīng)營管理指揮權(quán)的投資行為，是企業(yè)跨國經(jīng)營的一種高級(jí)形式。 （ ） 218. 東道國政府強(qiáng)行將外國企業(yè)的財(cái)產(chǎn)收歸己有，但給予一定形式的補(bǔ)償稱為征用。 （ ） 219. 全球性地區(qū)部結(jié)構(gòu)是以產(chǎn)品為中心組織的。 （ ）220. 西方國家企業(yè)習(xí)慣做法是，被派遣到國外工作的管理人員被調(diào)到基本工資較低的國家時(shí)，幾乎沒有公司會(huì)使它們的基本工資降到當(dāng)?shù)氐乃疁?zhǔn)。 （ ）221. 如果經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是由本國貨幣升值造成的，國際企業(yè)的主要對(duì)策應(yīng)當(dāng)是盡可能地使成本變?yōu)樯地泿拧?（ ） 222. 在不同的生產(chǎn)力發(fā)展的歷史時(shí)期及不同的行業(yè)領(lǐng)域，自然環(huán)境所處的地位及作用都是一樣的。（ ）223. 著名發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅斯托認(rèn)為，各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中一般要經(jīng)歷五個(gè)不同的階段，其中第五個(gè)階段是成熟階段。（ ）224. 某個(gè)國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越落后，則國際企業(yè)進(jìn)入該國家或地區(qū)的成功機(jī)會(huì)就會(huì)越大。（ ）225. 對(duì)于那些通貨膨脹速率達(dá)到驚人數(shù)字的地區(qū)，不論其市場(chǎng)需求有多大的誘惑，國際企業(yè)仍應(yīng)避免進(jìn)入。 （ ）226. 一般來說，最容易被沒收、征用和國有化的行業(yè)主要是第三產(chǎn)業(yè)。（ ）227. 日本是個(gè)政權(quán)更迭頻繁但比較平穩(wěn)而且政策連續(xù)性較強(qiáng)的國家，這對(duì)外國企業(yè)的經(jīng)營會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。（ ）228. 人均收入決定了居民的基本生活水準(zhǔn)和消費(fèi)潛力。（ ）229. 企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營應(yīng)遵守本國政府頒布的有關(guān)經(jīng)營、貿(mào)易、投資等方面的涉外法規(guī)外，不需要熟悉和了解東道國及其他相關(guān)國家、地區(qū)和國際組織的法律環(huán)境。（ ）230. 自然環(huán)境是吸引投資的重要誘因，自然環(huán)境之各要素是形成一國經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的重要原因，并在很大程度上影響著一國的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及文化風(fēng)貌。（ ）231. 通過對(duì)外直接投資進(jìn)行全球擴(kuò)張主要有新建和產(chǎn)品出口兩種。（ ）232. 特許經(jīng)營在西方頗為流行，在餐飲等服務(wù)業(yè)領(lǐng)域得到了廣泛的推廣和應(yīng)用。 （ ）233. 由于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大造成了管理層次增加和協(xié)調(diào)成本上升，使一些企業(yè)出現(xiàn)了官僚式的低效率，致使決策緩慢，難以對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)做出敏銳的反應(yīng)。這種現(xiàn)象被稱為“大企業(yè)病”。（ ）234. 日本公司生產(chǎn)“愛國者”導(dǎo)彈，這是一種許可證貿(mào)易。（ ）235. 最古老的跨國界的商業(yè)活動(dòng)是從契約協(xié)議開始的。（ ）236. 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟最早出現(xiàn)在1897年。（ ）237. 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的是為了實(shí)現(xiàn)國際企業(yè)間的資源共有、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享。（ ）238. 戰(zhàn)略聯(lián)盟作為全球市場(chǎng)開拓、市場(chǎng)滲透的有效途徑，聯(lián)盟各公司風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾的合作手段已為越來越多的國際企業(yè)所注目。（ ）239. 核心產(chǎn)品是指人們購買有形產(chǎn)品時(shí)所獲得的全部附加服務(wù)和利益。（ ）240. 某企業(yè)的產(chǎn)品有電冰箱、電視機(jī)、洗衣機(jī)，則其產(chǎn)品組合的寬度是3條產(chǎn)品線。（ ）241. 對(duì)營銷因素進(jìn)行分類，運(yùn)用最廣泛的是美國營銷學(xué)家羅杰﹒奈格爾提出的分類法。（ ）242. 市場(chǎng)營銷的4P組合只包含價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容。（ ）243. 在產(chǎn)品提供相同的效用和功能的情況下，產(chǎn)品實(shí)體根據(jù)各地不同的自然環(huán)境和使用狀況作出適應(yīng)性調(diào)整，這是一種國際產(chǎn)品營銷策略。（ ）244. 銷售增長緩慢，多數(shù)只表現(xiàn)在喜歡“嘗新”的消費(fèi)者身上，通常不能為企業(yè)提供利潤，甚至?xí)霈F(xiàn)虧損，這是產(chǎn)品進(jìn)入投入期的特點(diǎn)。（ ）245. 影響國際營銷定價(jià)的因素主要有成本因素、市場(chǎng)因素、政府政策、法令及管制因素。（ ）246. 聲望定價(jià)屬于一種新產(chǎn)品定價(jià)策略。（ ）247. 國際企業(yè)對(duì)研究開發(fā)活動(dòng)的管理分為層級(jí)結(jié)構(gòu)和平行結(jié)構(gòu)兩種結(jié)構(gòu)類型。屬于核心部分的科研是高度集中的，而從設(shè)計(jì)思想到銷售周期以后各階段的職責(zé)則可能在世界上范圍內(nèi)分配給附屬的研究、開發(fā)和生產(chǎn)單位，這種結(jié)構(gòu)稱為平行結(jié)構(gòu)。（ ）248. 國際生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想的核心是選擇標(biāo)準(zhǔn)化還是差別化的問題。（ ）249. 與普通商品的交易不同，技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓。（ ）250. 軟件程序是屬于強(qiáng)占有狀態(tài)的技術(shù)。（ ）251. 祖?zhèn)髅胤绞菍儆谌跽加袪顟B(tài)的技術(shù)。（ ）252. 專利技術(shù)因?yàn)橛袑＠ǖ谋Ｗo(hù)，所以一定是屬于強(qiáng)占有狀態(tài)的技術(shù)。（ ）253. 專利權(quán)等于專有權(quán)。（ ）254. 層級(jí)結(jié)構(gòu)中，國際企業(yè)組織核心的科學(xué)研究總是從東道國開始。（ ）255. 某研究所把生物遺傳工程的研究成果轉(zhuǎn)讓給某制藥公司，使之用于該企業(yè)的新藥研制開發(fā)上，這屬于技術(shù)的水平轉(zhuǎn)移。（ ）256. 交鑰匙工程屬于單純的技術(shù)轉(zhuǎn)讓。（ ）257. 在銷售飛機(jī)時(shí)轉(zhuǎn)讓飛機(jī)操作和維修技術(shù)，這是一種依附貿(mào)易的技術(shù)轉(zhuǎn)讓。（ ）258. 舒爾茨的傳統(tǒng)人力資本理論認(rèn)為，在人的素質(zhì)中，個(gè)人的信譽(yù)會(huì)對(duì)財(cái)富增值起作用。（ ）259. 由母公司派出駐外人員到子公司工作，這在公司在國外開設(shè)分公司的初期非常重要，但這不是最理想的。（ ）260. 全球性跨國經(jīng)營人員是企業(yè)國際化經(jīng)營人員選擇和培養(yǎng)的最高標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)行全球大市場(chǎng)戰(zhàn)略的基本保證。（ ）261. 相同的獎(jiǎng)懲措施對(duì)不同國家或地區(qū)的經(jīng)營人員產(chǎn)生的效果都是大同小異的。（ ）262. 對(duì)駐外人員的培訓(xùn)一般分為三個(gè)階段：預(yù)備教育、啟程前教育、抵達(dá)后教育。（ ）263. 國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)是國內(nèi)企業(yè)走向國際企業(yè)時(shí)在組織方面的一種過渡形式。（ ）264. 全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)是以管理的職能分工為基礎(chǔ)，設(shè)立一些全球性職能部門。（ ）265. 全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)以公司主要產(chǎn)品的種類及相關(guān)服務(wù)的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，設(shè)立若干產(chǎn)品部，但每個(gè)產(chǎn)品部不再是一個(gè)利潤中心。（ ）266. 在全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)下，每個(gè)子公司都同時(shí)接受來自兩個(gè)甚至三個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)。（ ）267. 現(xiàn)代國際企業(yè)的新型組織結(jié)構(gòu)是金字塔型組織結(jié)構(gòu)。（ ）268. 依國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的不同，國際企業(yè)組織控制體制可分為“本國中心型”、“多元中心型”和“全球中心型”。（ ）269. 如果一國提高利率，那么會(huì)出現(xiàn)該國貨幣即期匯率下跌。（ ）270. 國際企業(yè)在利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格避稅時(shí)，其主要做法是：對(duì)由低稅國子公司向高稅國子公司的出口業(yè)務(wù)采取高價(jià)，而對(duì)由高稅國向低稅國的出口業(yè)務(wù)則采取低價(jià)。（ ）271. 國際企業(yè)利用利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格避稅時(shí)，其主要做法是：對(duì)由低稅國子公司向高稅國子公司的出口業(yè)務(wù)采取低價(jià)，而對(duì)由高稅國向低稅國的出口業(yè)務(wù)則采取高價(jià)。（ ）272. 分權(quán)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn)正好與集權(quán)財(cái)務(wù)管理正好相反，有利于充分調(diào)動(dòng)各子公司的積極性，處理好與當(dāng)?shù)乩嬷黧w的關(guān)系，卻不利于實(shí)現(xiàn)跨國公司整體財(cái)務(wù)效益。（ ）273. 匯率變動(dòng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和經(jīng)營成果變化的影響是極為不利的。（ ）274. 一般來說，本幣貶值或外幣升值是推出新產(chǎn)品的理想時(shí)機(jī)。（ ）275. 跨國界的內(nèi)部資金調(diào)配是國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理與普通國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最大區(qū)別之一。（ ）276. 國際雙重稅是指兩個(gè)國家對(duì)同一納稅人的同一所得額，同時(shí)按本國稅法課征所得稅。（ ）277. 營運(yùn)資金也稱流動(dòng)資金，是指企業(yè)為了日常經(jīng)營的需要，占用在短期資產(chǎn)上的資金，主要包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨和短期證券。（ ）278. 國際企業(yè)對(duì)子公司和母公司的會(huì)計(jì)報(bào)表的要求是相同的。 （ ） 279. 國際企業(yè)的資金來源渠道主要有企業(yè)內(nèi)部資金和企業(yè)外部資金。（ ）280. 交易風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)以外幣進(jìn)行交易的過程中，由于匯率變動(dòng)使折算為本幣的數(shù)額增加或減少的風(fēng)險(xiǎn)。（ ）281. 折算風(fēng)險(xiǎn)亦稱會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是指將國外附屬公司的外幣會(huì)計(jì)報(bào)表，按一定的匯率進(jìn)行折算成母公司所在國貨幣時(shí)，因匯率變動(dòng)而產(chǎn)生的損失或得利的風(fēng)險(xiǎn)。（ ）282. 匯率的變化是沒有規(guī)律可循的。 （ ）283. 國際企業(yè)文化的首要特征是地域性。（ ）284. 在低權(quán)力化程度的國家，從事管理工作的理想人選來自社會(huì)上層和（或）畢業(yè)于名牌大學(xué)。（ ）285. 高權(quán)力程度的國家組織采用體現(xiàn)強(qiáng)烈的等級(jí)關(guān)系的管理體制和程序。（ ）286. 低不確定性規(guī)避國家的企業(yè)文化具有可以使組織和雇員依賴的、可預(yù)期的管理制度和程序。（ ）287. 在高不確定性規(guī)避的文化中，對(duì)新加入者的選擇主要依據(jù)他們適應(yīng)組織并忠誠于組織的潛力。（ ）288. 高不確定性規(guī)避文化的人們不喜歡冒險(xiǎn)，通常也害怕失敗，在決策方面也很保守。（ ）289. 霍夫史蒂德研究認(rèn)為，不確定性規(guī)避程度的高低與成功之間存在著必然的聯(lián)系。（ ）290. 文化選擇的一般規(guī)律是本土文化只選擇外來文化中與自身深層次的本質(zhì)相契合的內(nèi)容。（ ）291. 對(duì)外直接投資是指企業(yè)將資本用于在他國的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，并掌握經(jīng)營管理指揮權(quán)的投資行為。 （ ） 292. 政治體系是一個(gè)國家的國體和政權(quán)組織形式及權(quán)利的安排。 （ ） 293. 若管理人員能力較差，管理幅度就應(yīng)該小些。 （ ） 294. 母公司實(shí)質(zhì)上是控股公司。 （ ） 295. 如果公司持有過量的現(xiàn)金，將會(huì)影響公司的資產(chǎn)盈利能力。 （ ） 296. 國際化經(jīng)營活動(dòng)往往是在多領(lǐng)域進(jìn)行的綜合性經(jīng)營活動(dòng)。（ ）297. 當(dāng)代國際直接投資理論認(rèn)為，發(fā)展對(duì)外直接投資完全取決于一國在資金、技術(shù)、市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。（ ）298. 跨文化溝通的主要特點(diǎn)是它的差異性，要提高在跨文化條件下溝通的效果，必須首先了解影響跨文化溝通的主要因素。（ ）299. 文化沖突是指不同形態(tài)的文化或者文化因素之間相互對(duì)立、相互排斥的過程。（ ）300. 文化融合是指不同形態(tài)的文化或者文化因素之間的相互結(jié)合、相互吸收的過程，它以人種的混合和文化的同化或相互適應(yīng)作為標(biāo)志。（ ）301. 在文化融合的過程中，各種文化彼此改塑對(duì)方，各種文化因素之間相互滲透，相互結(jié)合，互為表里，最終融為一體。（ ）判斷題答案302. 303. √304. √305. 306. √307. 308. 309. √310. 311. √312. √313. √314. √315. √316. √317. 318. 319. √320. 321. 322. √323. √324. 325. √326. 327. √328. 329. √330. 331. 332. 333. 334. √335. 336. 337. √338. 339. √340. 341. √342. √343. √344. 345. 346. √347. √348. 349. √350. 351. 352. √353. √354. √355. 356. 357. √358. √359. 360. 361. 362. 363. 364. 365. 366. √367. 368. 369. √370. 371. √372. 373. 374. 375. √376. 377. √378. 379. √380. 381. √382. 383. √384. √385. √386. √387. 388. √389. √390. √391. 392. 393. 394. √395. 396. √397. √398. 399. √400. 401. 402. √403. √404. √405. √406. 407. √408. √409. √410. √40 /