【正文】 0. 日本海外投資中資源開發(fā)型占相當比重，制造業(yè)方面的投資則是貿易導向型。（ ）211. 按照國際生產(chǎn)折衷理論，如果企業(yè)具備了所有權優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢就可以進行對外直接投資。（ ）212. 寡占反應現(xiàn)象的成因主要在于寡占行業(yè)中的企業(yè)盡可能多的獲取短期高額利潤。（ ）213. 當企業(yè)開展國際化經(jīng)營時，會遇到貿易壁壘和其他市場不完全的限制，從而會增加外部交易成本。 （ ）214. 追求增長最大化的廠商對外擴張一般經(jīng)歷對外出口產(chǎn)品、對外直接投資和全球經(jīng)營。三個階段。（ ）215. 魯伯（Reuber）等人通過對大量的中國公司的實證性研究后認為，不同種類的對外直接投資是由不同的因素決定的，而最重要的因素是廠商的短期戰(zhàn)略考慮。（ ）216. 國際產(chǎn)品生命周期理論指出，隨著產(chǎn)品生命周期的演進，貿易格局和產(chǎn)品流向發(fā)生逆向變化，每個國家都可以根據(jù)產(chǎn)品在生命周期不同階段的優(yōu)勢和條件，在國內生產(chǎn)、出口和對外直接投資之間進行選擇。（ ）217. 對外直接投資是指企業(yè)將資本用于在他國的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并掌握經(jīng)營管理指揮權的投資行為，是企業(yè)跨國經(jīng)營的一種高級形式。 （ ） 218. 東道國政府強行將外國企業(yè)的財產(chǎn)收歸己有，但給予一定形式的補償稱為征用。 （ ） 219. 全球性地區(qū)部結構是以產(chǎn)品為中心組織的。 （ ）220. 西方國家企業(yè)習慣做法是，被派遣到國外工作的管理人員被調到基本工資較低的國家時，幾乎沒有公司會使它們的基本工資降到當?shù)氐乃疁省? （ ）221. 如果經(jīng)營風險是由本國貨幣升值造成的，國際企業(yè)的主要對策應當是盡可能地使成本變?yōu)樯地泿拧?（ ） 222. 在不同的生產(chǎn)力發(fā)展的歷史時期及不同的行業(yè)領域，自然環(huán)境所處的地位及作用都是一樣的。（ ）223. 著名發(fā)展經(jīng)濟學家羅斯托認為，各國經(jīng)濟發(fā)展過程中一般要經(jīng)歷五個不同的階段，其中第五個階段是成熟階段。（ ）224. 某個國家或地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平越落后，則國際企業(yè)進入該國家或地區(qū)的成功機會就會越大。（ ）225. 對于那些通貨膨脹速率達到驚人數(shù)字的地區(qū)，不論其市場需求有多大的誘惑，國際企業(yè)仍應避免進入。 （ ）226. 一般來說，最容易被沒收、征用和國有化的行業(yè)主要是第三產(chǎn)業(yè)。（ ）227. 日本是個政權更迭頻繁但比較平穩(wěn)而且政策連續(xù)性較強的國家，這對外國企業(yè)的經(jīng)營會產(chǎn)生巨大的影響。（ ）228. 人均收入決定了居民的基本生活水準和消費潛力。（ ）229. 企業(yè)進行國際化經(jīng)營應遵守本國政府頒布的有關經(jīng)營、貿易、投資等方面的涉外法規(guī)外，不需要熟悉和了解東道國及其他相關國家、地區(qū)和國際組織的法律環(huán)境。（ ）230. 自然環(huán)境是吸引投資的重要誘因，自然環(huán)境之各要素是形成一國經(jīng)濟特點的重要原因，并在很大程度上影響著一國的政治、經(jīng)濟、社會及文化風貌。（ ）231. 通過對外直接投資進行全球擴張主要有新建和產(chǎn)品出口兩種。（ ）232. 特許經(jīng)營在西方頗為流行，在餐飲等服務業(yè)領域得到了廣泛的推廣和應用。 （ ）233. 由于企業(yè)規(guī)模擴大造成了管理層次增加和協(xié)調成本上升，使一些企業(yè)出現(xiàn)了官僚式的低效率，致使決策緩慢，難以對瞬息萬變的市場做出敏銳的反應。這種現(xiàn)象被稱為“大企業(yè)病”。（ ）234. 日本公司生產(chǎn)“愛國者”導彈，這是一種許可證貿易。（ ）235. 最古老的跨國界的商業(yè)活動是從契約協(xié)議開始的。（ ）236. 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟最早出現(xiàn)在1897年。（ ）237. 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的是為了實現(xiàn)國際企業(yè)間的資源共有、風險共擔和利益共享。（ ）238. 戰(zhàn)略聯(lián)盟作為全球市場開拓、市場滲透的有效途徑，聯(lián)盟各公司風險共擔、利益均沾的合作手段已為越來越多的國際企業(yè)所注目。（ ）239. 核心產(chǎn)品是指人們購買有形產(chǎn)品時所獲得的全部附加服務和利益。（ ）240. 某企業(yè)的產(chǎn)品有電冰箱、電視機、洗衣機，則其產(chǎn)品組合的寬度是3條產(chǎn)品線。（ ）241. 對營銷因素進行分類，運用最廣泛的是美國營銷學家羅杰﹒奈格爾提出的分類法。（ ）242. 市場營銷的4P組合只包含價格競爭的內容。（ ）243. 在產(chǎn)品提供相同的效用和功能的情況下，產(chǎn)品實體根據(jù)各地不同的自然環(huán)境和使用狀況作出適應性調整，這是一種國際產(chǎn)品營銷策略。（ ）244. 銷售增長緩慢，多數(shù)只表現(xiàn)在喜歡“嘗新”的消費者身上，通常不能為企業(yè)提供利潤，甚至會出現(xiàn)虧損，這是產(chǎn)品進入投入期的特點。（ ）245. 影響國際營銷定價的因素主要有成本因素、市場因素、政府政策、法令及管制因素。（ ）246. 聲望定價屬于一種新產(chǎn)品定價策略。（ ）247. 國際企業(yè)對研究開發(fā)活動的管理分為層級結構和平行結構兩種結構類型。屬于核心部分的科研是高度集中的，而從設計思想到銷售周期以后各階段的職責則可能在世界上范圍內分配給附屬的研究、開發(fā)和生產(chǎn)單位，這種結構稱為平行結構。（ ）248. 國際生產(chǎn)系統(tǒng)設計的指導思想的核心是選擇標準化還是差別化的問題。（ ）249. 與普通商品的交易不同，技術的轉讓是使用權的轉讓。（ ）250. 軟件程序是屬于強占有狀態(tài)的技術。（ ）251. 祖?zhèn)髅胤绞菍儆谌跽加袪顟B(tài)的技術。（ ）252. 專利技術因為有專利法的保護，所以一定是屬于強占有狀態(tài)的技術。（ ）253. 專利權等于專有權。（ ）254. 層級結構中，國際企業(yè)組織核心的科學研究總是從東道國開始。（ ）255. 某研究所把生物遺傳工程的研究成果轉讓給某制藥公司，使之用于該企業(yè)的新藥研制開發(fā)上，這屬于技術的水平轉移。（ ）256. 交鑰匙工程屬于單純的技術轉讓。（ ）257. 在銷售飛機時轉讓飛機操作和維修技術，這是一種依附貿易的技術轉讓。（ ）258. 舒爾茨的傳統(tǒng)人力資本理論認為，在人的素質中，個人的信譽會對財富增值起作用。（ ）259. 由母公司派出駐外人員到子公司工作，這在公司在國外開設分公司的初期非常重要，但這不是最理想的。（ ）260. 全球性跨國經(jīng)營人員是企業(yè)國際化經(jīng)營人員選擇和培養(yǎng)的最高標準，是實行全球大市場戰(zhàn)略的基本保證。（ ）261. 相同的獎懲措施對不同國家或地區(qū)的經(jīng)營人員產(chǎn)生的效果都是大同小異的。（ ）262. 對駐外人員的培訓一般分為三個階段：預備教育、啟程前教育、抵達后教育。（ ）263. 國際事業(yè)部結構是國內企業(yè)走向國際企業(yè)時在組織方面的一種過渡形式。（ ）264. 全球性產(chǎn)品型組織結構是以管理的職能分工為基礎，設立一些全球性職能部門。（ ）265. 全球性產(chǎn)品型組織結構以公司主要產(chǎn)品的種類及相關服務的特點為基礎，設立若干產(chǎn)品部，但每個產(chǎn)品部不再是一個利潤中心。（ ）266. 在全球性矩陣型組織結構下，每個子公司都同時接受來自兩個甚至三個部門的領導。（ ）267. 現(xiàn)代國際企業(yè)的新型組織結構是金字塔型組織結構。（ ）268. 依國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的不同，國際企業(yè)組織控制體制可分為“本國中心型”、“多元中心型”和“全球中心型”。（ ）269. 如果一國提高利率，那么會出現(xiàn)該國貨幣即期匯率下跌。（ ）270. 國際企業(yè)在利用內部轉移價格避稅時，其主要做法是：對由低稅國子公司向高稅國子公司的出口業(yè)務采取高價，而對由高稅國向低稅國的出口業(yè)務則采取低價。（ ）271. 國際企業(yè)利用利用內部轉移價格避稅時，其主要做法是：對由低稅國子公司向高稅國子公司的出口業(yè)務采取低價，而對由高稅國向低稅國的出口業(yè)務則采取高價。（ ）272. 分權財務管理的優(yōu)缺點正好與集權財務管理正好相反，有利于充分調動各子公司的積極性，處理好與當?shù)乩嬷黧w的關系，卻不利于實現(xiàn)跨國公司整體財務效益。（ ）273. 匯率變動對企業(yè)資產(chǎn)、負債和經(jīng)營成果變化的影響是極為不利的。（ ）274. 一般來說，本幣貶值或外幣升值是推出新產(chǎn)品的理想時機。（ ）275. 跨國界的內部資金調配是國際企業(yè)財務管理與普通國內企業(yè)財務管理的最大區(qū)別之一。（ ）276. 國際雙重稅是指兩個國家對同一納稅人的同一所得額，同時按本國稅法課征所得稅。（ ）277. 營運資金也稱流動資金，是指企業(yè)為了日常經(jīng)營的需要，占用在短期資產(chǎn)上的資金，主要包括現(xiàn)金、應收賬款、存貨和短期證券。（ ）278. 國際企業(yè)對子公司和母公司的會計報表的要求是相同的。 （ ） 279. 國際企業(yè)的資金來源渠道主要有企業(yè)內部資金和企業(yè)外部資金。（ ）280. 交易風險是指企業(yè)以外幣進行交易的過程中，由于匯率變動使折算為本幣的數(shù)額增加或減少的風險。（ ）281. 折算風險亦稱會計風險，是指將國外附屬公司的外幣會計報表，按一定的匯率進行折算成母公司所在國貨幣時，因匯率變動而產(chǎn)生的損失或得利的風險。（ ）282. 匯率的變化是沒有規(guī)律可循的。 （ ）283. 國際企業(yè)文化的首要特征是地域性。（ ）284. 在低權力化程度的國家，從事管理工作的理想人選來自社會上層和（或）畢業(yè)于名牌大學。（ ）285. 高權力程度的國家組織采用體現(xiàn)強烈的等級關系的管理體制和程序。（ ）286. 低不確定性規(guī)避國家的企業(yè)文化具有可以使組織和雇員依賴的、可預期的管理制度和程序。（ ）287. 在高不確定性規(guī)避的文化中，對新加入者的選擇主要依據(jù)他們適應組織并忠誠于組織的潛力。（ ）288. 高不確定性規(guī)避文化的人們不喜歡冒險，通常也害怕失敗，在決策方面也很保守。（ ）289. 霍夫史蒂德研究認為，不確定性規(guī)避程度的高低與成功之間存在著必然的聯(lián)系。（ ）290. 文化選擇的一般規(guī)律是本土文化只選擇外來文化中與自身深層次的本質相契合的內容。（ ）291. 對外直接投資是指企業(yè)將資本用于在他國的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并掌握經(jīng)營管理指揮權的投資行為。 （ ） 292. 政治體系是一個國家的國體和政權組織形式及權利的安排。 （ ） 293. 若管理人員能力較差，管理幅度就應該小些。 （ ） 294. 母公司實質上是控股公司。 （ ） 295. 如果公司持有過量的現(xiàn)金，將會影響公司的資產(chǎn)盈利能力。 （ ） 296. 國際化經(jīng)營活動往往是在多領域進行的綜合性經(jīng)營活動。（ ）297. 當代國際直接投資理論認為，發(fā)展對外直接投資完全取決于一國在資金、技術、市場和經(jīng)濟發(fā)展水平的絕對優(yōu)勢。（ ）298. 跨文化溝通的主要特點是它的差異性，要提高在跨文化條件下溝通的效果，必須首先了解影響跨文化溝通的主要因素。（ ）299. 文化沖突是指不同形態(tài)的文化或者文化因素之間相互對立、相互排斥的過程。（ ）300. 文化融合是指不同形態(tài)的文化或者文化因素之間的相互結合、相互吸收的過程，它以人種的混合和文化的同化或相互適應作為標志。（ ）301. 在文化融合的過程中，各種文化彼此改塑對方，各種文化因素之間相互滲透，相互結合，互為表里，最終融為一體。（ ）判斷題答案302. 303. √304. √305. 306. √307. 308. 309. √310. 311. √312. √313. √314. √315. √316. √317. 318. 319. √320. 321. 322. √323. √324. 325. √326. 327. √328. 329. √330. 331. 332. 333. 334. √335. 336. 337. √338. 339. √340. 341. √342. √343. √344. 345. 346. √347. √348. 349. √350. 351. 352. √353. √354. √355. 356. 357. √358. √359. 360. 361. 362. 363. 364. 365. 366. √367. 368. 369. √370. 371. √372. 373. 374. 375. √376. 377. √378. 379. √380. 381. √382. 383. √384. √385. √386. √387. 388. √389. √390. √391. 392. 393. 394. √395. 396. √397. √398. 399. √400. 401. 402. √403. √404. √405. √406. 407. √408. √409. √410. √40 /