現(xiàn)代企業(yè)管理復(fù)習題-資料下載頁
2025-05-02 07:21本頁面
【正文】 指揮原理；（6）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原理；（7）穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原理；（8）精干度效原理。1國際物流的發(fā)展趨勢是什么？（1）信息化； （2）自動化；（3）網(wǎng)絡(luò)化；（4）智能化；（5）柔性化；（6）標準化；（7）社會化。1企業(yè)經(jīng)營決策的內(nèi)容？答：①企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程決策②企業(yè)經(jīng)營資源決策③企業(yè)管理活動決策1產(chǎn)品包裝的概念、作用？產(chǎn)品包裝是指裹附在產(chǎn)品實體上的容器成外包扎物，產(chǎn)品包裝一般包括三個層次：內(nèi)包裝、中包裝、外包裝。產(chǎn)品包裝作用有以下幾個方面：①保護商品②便于貯運和攜帶③美化商品④增值作用1 企業(yè)經(jīng)營決策的程序①分析企業(yè)經(jīng)營狀況，確定經(jīng)營決策目標②擬定種種可行方案③對各種可行方案進行評價和選擇④方案的實施及信息反饋 1什么是PDCA循環(huán)？PDCA管理循環(huán)的特點有哪些？PDCA是英文計劃Plan實施Do檢查Check處理Action四個詞的第一個字母的縮寫組合，是由美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它包括四個階段，八個步驟。PDCA管理循環(huán)的特點有①大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)②循環(huán)上開③處理階段是關(guān)鍵1為什么要加強設(shè)備綜合管理？設(shè)備綜合管理的內(nèi)容是什么？答：設(shè)備綜合管理就是設(shè)備運動全過程的計劃、組織和控制，加強設(shè)備綜合管理，提高設(shè)備綜合管理水平，對于建立正常的生產(chǎn)循序，保證企業(yè)的生產(chǎn)順利進行，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，促進企業(yè)的技術(shù)進步，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，取得良好的經(jīng)濟效益，都具有十分重要的意義。設(shè)備綜合管理本質(zhì)上是設(shè)備壽命運動的全過程管理即從設(shè)備的評價選擇，日常管理，使用維護，檢查修理到改造更新全過程的管理工作，設(shè)備的選擇和使用設(shè)備的維護和維修，設(shè)備的更新和改造，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。1 連續(xù)流水線組織設(shè)計的基本步驟有哪些？①確定流水線的節(jié)拍②計算設(shè)備需要量和負荷系數(shù)③工序同期化設(shè)計④配備工人⑤設(shè)計輸送方式⑥流水線平面布置設(shè)計⑦流水線技術(shù)經(jīng)濟評價。1 常見的定價策略有哪幾種？答：①新產(chǎn)品定價策略A、高價策略 B、低價策略C、中價策略②折扣定價策略A、現(xiàn)金折扣B、數(shù)量折扣C、交易折扣D、季節(jié)折扣E、推廣折扣③心理定價策略A、尾數(shù)定價B、招徠定價C、聲望定價五、論述題：（一）．20世紀后期，由于計算機技術(shù)的迅猛發(fā)展，衛(wèi)星通訊，光纖通訊直到國際互聯(lián)網(wǎng)的形成，使企業(yè)管理在信息控制與管理方面產(chǎn)生了革命性的變化，根據(jù)你所了解的，談一談都有哪些變化？ 從等級管理向網(wǎng)絡(luò)管理的轉(zhuǎn)變從信息向知識的轉(zhuǎn)變。 企業(yè)的生產(chǎn)和營銷以及科研開發(fā)已從本地或一國向全球轉(zhuǎn)變。（二）試述管理創(chuàng)新的模式在管理創(chuàng)新的實踐中，我們應(yīng)積極吸取國內(nèi)外企業(yè)管理的成功經(jīng)驗，同時結(jié)合企業(yè)特點，努力探索新的模式，請你談一談適合我國企業(yè)的管理模式有哪些？優(yōu)勢在哪里？ 戰(zhàn)備管理：建立跨國經(jīng)營的管理體系，形成競爭優(yōu)勢。 扁平化組織：加強組織的靈活性、敏捷性、創(chuàng)造性。 虛擬經(jīng)營：將企業(yè)最關(guān)鍵的功能虛擬化，使企業(yè)價值上升。 CIMS管理：形成市場反映靈敏，產(chǎn)品質(zhì)量好，成本低和服務(wù)好的局面。 精益化管理：消除無效勞動和浪費。 受控管理：調(diào)動一切積極因素等等。
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