現(xiàn)代企業(yè)管理習(xí)題集-資料下載頁
2025-03-26 02:46本頁面
【正文】 型 B、經(jīng)驗型 C、常規(guī)型 D、肯定型 E、風(fēng)險型（ ）。 A、目標管理理論尚未普及宣傳 B、適當?shù)哪繕瞬灰状_定 C、目標一般是短期的，而與長期目標脫節(jié) D、不靈活 E、完成結(jié)果不易評價45.（ ）是屬于領(lǐng)導(dǎo)行為理論的代表。 A、支持關(guān)系理論 B、四分圖理論 C、管理方格理論 D、領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)流 E、領(lǐng)導(dǎo)性格理論，對領(lǐng)導(dǎo)工作最有影響作用的三個基本方面，即情景要素是（ ）。 A． 獎勵 B． 制度 C． 任務(wù)結(jié)構(gòu) D． 上下級關(guān)系 E． 職位權(quán)力（ ）。 A、確定管理者的管理幅度 B、確定組織內(nèi)部的部門劃分 C、確定各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍 D、明確組織內(nèi)部的權(quán)責(zé)關(guān)系 E、對主管人員的選拔、任用和考評，擴大管理幅度適用的情況是（ ）。 A、領(lǐng)導(dǎo)能力較強 B、下級素質(zhì)較高 C、計劃周全 D、政策穩(wěn)定 E、控制系統(tǒng)健全（ ）。 A、組織是實現(xiàn)目標的工具 B、組織是一個分工協(xié)作系統(tǒng) C、組織有一個共同目標 D、組織泛指各種各樣的企事業(yè)單位 E、組織是主管人員的首要工作（ ）。 A、符合專業(yè)化生產(chǎn)的原則 B、有利于綜合管理人才的培養(yǎng) C、符合專業(yè)化管理的原則 D、管理職責(zé)劃分更為清楚 E、有利于部門之間的協(xié)調(diào)四、簡答題（每題5分，共10分） 1. 主管人員培訓(xùn)應(yīng)包括哪些內(nèi)容？2. 如何理解預(yù)算這種控制方法的缺點? 。 。 、權(quán)、利一致的原理？ 。質(zhì)量體系由哪些部分組成？8．公司制企業(yè)有哪些特點？簡述企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的原因。 什么是流動資產(chǎn)？流動資產(chǎn)具有什么特點？ 五、論述題：（每題10分，共20分） 試論企業(yè)文化的構(gòu)成和作用。 試述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出的背景及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要解決的重大問題。試述控制工作在管理中與其它職能的關(guān)系。產(chǎn)品定價應(yīng)考慮的因素和原則是什么？ 試述授權(quán)應(yīng)堅持的原則。試述人員培訓(xùn)工作應(yīng)注意的問題。試論領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力。組織生產(chǎn)過程的要求是什么？ 試述人員配備工作的基本原理。試述企業(yè)總體戰(zhàn)略的分類。（10分）。1. 某廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品的銷量為100件，單位售價400元，固定成本為12000元，總變動成本為24000元。問保本點的月產(chǎn)量應(yīng)該是多少？假定該廠目標利潤為6400元，產(chǎn)品單位售價和固定成本不變，單位變動成本下降為96元，銷售量和銷售額應(yīng)該是多少？某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年固定費用12萬元，2005年共生產(chǎn)4000臺，結(jié)果虧損4萬元，問 ⑴每年至少生產(chǎn)多少臺產(chǎn)品，企業(yè)不虧損？ ⑵2006年該企業(yè)目標利潤為20萬元，則企業(yè)應(yīng)銷售多少臺產(chǎn)品？某廠全年需鋼材7200噸，每批訂購費480元，存儲費用每噸每月10元，試求：（1） 經(jīng)濟訂購批量；（2） 訂購間隔期；（3） 年最低訂儲總費用。某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品的價格為500元，2004年銷售量為48000臺，每年固定成本為800萬元，變動總成本為1200萬元，試求：（1） 盈虧平衡點的產(chǎn)量；（2） 年產(chǎn)量為60000臺時的盈利額和經(jīng)營安全率；（3） 目標利潤為1000萬元時的銷售量假設(shè)甲產(chǎn)品提供量為100件，訂購費用為每批5元，，求：（1） 經(jīng)濟訂購批量？（2） 最大庫存量？（3） 最大缺貨量？（4） 最小費用？24 / 24
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