【正文】 7. ABCDE 178. ACDE 179. ACE 180. ABCDE 181. ABCDE 182. ABCD 183. BDE 184. ABC 185. ABCDE 32 / 40 186. ABCDE 187. ADE 188. ABC 189. ABCDE 190. ABCE 191. ABCD 192. ABCD 判斷題及答案 。 （ ） 。 （ ） ，壟斷代替了自由競爭，資本輸出代替了商品輸出成為資本國際化的主要形式。（ ） 60年代之后，貨幣資本國際化成為資本國際化的主要形式。 （ ） 。 （ ） 。 （ ） ，企業(yè)經(jīng)營國際化應該是一個突變、躍進的過程。 （ ） ，企業(yè)國際化的基本進程是：商品進出口 — 勞務進出口 — 投資活動。 （ ） ，并從事跨國生產(chǎn)與經(jīng)營活動的國際企業(yè)。 （ ） 、金融市場、勞務市場、技術市場等組成的市場體系。 （ ） ，發(fā)揮著加速生產(chǎn)和資本國際化進程、促進國際貿(mào)易增長、加速技術的跨國轉移等作用。 （ ） 。 （ ） 。 （ ） 。 （ ） 、業(yè)績標準、行為標準等。 （ ） ，但它沒有把全部收入都用于即期消費，而是將部分收入投資于國外，這樣它就改變了本國資源總量吸收時程，這種情況屬于加速吸收。（ ） 33 / 40 ，資本充裕國的資本邊際產(chǎn)出率將高于資本短缺國資本邊際產(chǎn)出率。 （ ） ，制造業(yè)方面的投資則是貿(mào)易導向型。 （ ） ，如果企業(yè)具備了所有權優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢就可以進行對外直接投資。（ ） 。 （ ） ，會遇到貿(mào)易壁壘和其他市場不完全的限制，從而會增加外部交易成本。 （ ） 、對外直接投資和全球經(jīng)營。三個階段。 （ ） （ Reuber）等人通過對大量的中國公司的實證性研究后認為，不同種類的對外直接投資是由不同的因素決定的，而最重要的因素是廠商的短期戰(zhàn)略考慮。 （ ） ，隨著產(chǎn)品生命周期的演進，貿(mào)易格局和產(chǎn)品流向發(fā)生逆向變化，每個國家都可以根據(jù)產(chǎn)品在生命周期不同階段的優(yōu)勢和條件，在國內(nèi)生產(chǎn)、出口和對外直接投資之間進行選擇。 （ ） ，并掌握經(jīng)營管理指揮權的投資行為，是企業(yè)跨國經(jīng)營的一種高級形式。 （ ） ，但給予一定形式的補償稱為征用。 （ ） 。 （ ） ，被派遣到國 外工作的管理人員被調(diào)到基本工資較低的國家時，幾乎沒有公司會使它們的基本工資降到當?shù)氐乃疁省? （ ） ，國際企業(yè)的主要對策應當是盡可能地使成本變?yōu)樯地泿拧? （ ） ，自然環(huán)境所處的地位及作用都是一樣的。 （ ） ，各國經(jīng)濟發(fā)展過程中一般要經(jīng)歷五個不同的階段，其中第五個階段是成熟階段。 （ ） ，則國際企業(yè)進入該國家或地區(qū)的成功機會就會越大。 （ ） ，不論其市場需求有多大的誘惑，國際企業(yè)仍 34 / 40 應避免進入。 （ ） ，最容易被沒收、征用和國有化的行業(yè)主要是第三產(chǎn)業(yè)。 （ ） ，這對外國企業(yè)的經(jīng)營會產(chǎn)生巨大的影響。 （ ） 。 （ ） 、貿(mào)易、投資等方面的涉外法規(guī)外，不需要熟悉和了解東道國及其他相關國家、地區(qū)和國際組織的法律環(huán)境。 （ ） ，自然環(huán)境之各要素是形成一國經(jīng)濟特點的重要原因，并在很大程度上影響著一國的政治、經(jīng)濟、社會及文化風貌。 （ ） 。 （ ） ，在餐飲等服務業(yè)領域得到了廣泛的推廣和應用。 （ ） ，使一些企業(yè)出現(xiàn)了官僚式的低效率，致使決策緩慢，難以對瞬息萬變的市場做出敏銳的反應。這種現(xiàn)象被稱為 “ 大企業(yè)病 ” 。（ ） “ 愛國者 ” 導彈，這是一種許可證貿(mào) 易。 （ ） 。 （ ） 1897年。 （ ） 、風險共擔和利益共享。 （ ） 、市場滲透的有效途徑，聯(lián)盟各公司風險共擔、利益均沾的合作手段已為越來越多的國際企業(yè)所注目。 （ ） 。 （ ） 、電視機、洗衣機，則其產(chǎn)品組合的寬度是 3條產(chǎn)品線。 （ ） ，運用最廣泛的是美國營銷學家羅杰﹒奈格爾提出的分類法。 （ ） 4P組合只包含價格競爭的內(nèi)容。 （ ） ，產(chǎn)品實體根據(jù)各地不同的自然環(huán)境和使用狀況作出適應性調(diào)整，這是一種國際產(chǎn)品營銷策略。 （ ） ，多數(shù)只表現(xiàn)在喜歡 “ 嘗新 ” 的消費者身上，通常不能為企業(yè)提供利潤，甚至會出現(xiàn)虧損，這是產(chǎn)品進入投入期的特點。 （ ） 35 / 40 、市場因素、政府政策、法令及管制因素。 （ ） 品定價策略。 （ ） 。屬于核心部分的科研是高度集中的，而從設計思想到銷售周期以后各階段的職責則可能在世界上范圍內(nèi)分配給附屬的研究、開發(fā)和生產(chǎn)單位，這種結構稱為平行結構。 （ ） 。 （ ） ，技術的轉讓是使用權的轉讓。 （ ） 。 （ ） 。 （ ） ，所以一定是屬于強占有狀態(tài)的技術。 （ ） 。 （ ） ，國際企業(yè)組織核心的科學研究總是從東道國開始。 （ ） ，使之用于該企業(yè)的新藥研制開發(fā)上，這屬于技術的水平轉移。 （ ） 。 （ ） ，這是一種依附貿(mào)易的技術轉讓。 （ ） ，在人的素質(zhì)中，個人的信譽會對財富增值起作用。 （ ） 派出駐外人員到子公司工作，這在公司在國外開設分公司的初期非常重要，但這不是最理想的。 （ ） ，是實行全球大市場戰(zhàn)略的基本保證。 （ ） 。 （ ） ：預備教育、啟程前教育、抵達后教育。 （ ） 。 （ ） ，設立一些全球性職能部門。 （ ） ，設立若干產(chǎn)品部， 36 / 40 但每個產(chǎn)品部不再是一個利潤中心。 （ ） ，每個子公司都同時接受來自兩個甚至三個部門的領導。 （ ） 。 （ ） ，國際企業(yè)組織控制體制可分為 “ 本國中心型 ” 、 “ 多元中心型 ” 和 “ 全球中心型 ” 。 （ ） ，那么會出現(xiàn)該國貨幣即期匯率下跌。 （ ） ，其主要做法是：對由低稅國子公司向高稅國子公司的出口業(yè)務采取高價，而對由高稅國向低稅國的出口業(yè)務則采取低價。 （ ） ，其主要做法是：對由低稅國子公司向高稅國子公司的出口業(yè)務采取低價，而對由高稅國向低稅國的出口業(yè)務則采取高價。 （ ） ，有利于充分調(diào)動各子公司的積極性，處理好與當?shù)乩嬷黧w的關系，卻不利于實現(xiàn)跨國公司整體財務效 益。 （ ） 、負債和經(jīng)營成果變化的影響是極為不利的。 （ ） ，本幣貶值或外幣升值是推出新產(chǎn)品的理想時機。 （ ） 。（ ） ，同時按本國稅法課征所得稅。 （ ） ，是指企業(yè)為了日常經(jīng)營的需要，占 用在短期資產(chǎn)上的資金，主要包括現(xiàn)金、應收賬款、存貨和短期證券 。 （ ） 。 （ ） 。 （ ） ，由于匯率變動使折算為本幣的數(shù)額增加或減少的風險。 （ ） ，是指將國外附屬公司的外幣會計報表，按一定的匯率進行折算成母公司所在國貨幣時，因匯率變動而產(chǎn)生的損失或得利的風險。 （ ） 。 （ ） 。 （ ） ，從事管理工作的理想人選來自社會上層和（或）畢業(yè)于名牌大學。 37 / 40 （ ） 。 （ ） 、可預期的管理制度和程序。（ ） ，對新加入者的選擇主要依據(jù)他們適應組織并忠誠于組織的潛力。 （ ） ，通常也害怕失敗，在決策方面也很保守。 （ ） ，不確定性規(guī)避程度的高低與成功之間存在著必然的聯(lián)系 。 （ ） 。（ ） ，并掌握經(jīng)營管理指揮權的投資行為。 （ ） 。 （ ） ，管理幅度就應該小些。 （ ） 。 （ ） ，將會影響公司的資產(chǎn)盈利能力。 （ ） 。 （ ） ，發(fā)展對外直接投資完全取決于一國在資金、技術、市場和經(jīng)濟發(fā)展水平的絕對優(yōu)勢。 （ ） ，要提高在跨文化條件下溝通的效果，必須首先了解影響跨文化溝通的主要因素 。 （ ） 、相互排斥的過程。 （ ） 、相互吸收的過程，它以人種的混合和文化的同化或相互適應作為標志。 （ ） ，各種文化彼此改塑對方，各種文化因素之間相互滲透，相互結合，互為表里，最終融為一體。 （ ） 判斷題答案 38 / 40 302. 303.√ 304.√ 305. 306.√ 307. 308. 309.√ 310. 311.√ 312.√ 313.√ 314.√ 315.√ 316.√ 317. 318. 319.√ 320. 321. 322.√ 323.√ 324. 325.√ 326. 327.√ 328. 329.√ 330. 331. 332. 333. 334.√ 335. 336. 337.√ 338. 339.√ 340. 341.√ 342.√ 343.√ 344. 345. 346.√ 347.√ 348. 39 / 40 349.√ 350. 351. 352.√ 353.√ 354.√ 355. 356. 357.√ 358.√ 359. 360. 361. 362. 363. 364. 365. 366.√ 367. 368. 369.√ 370. 371.√ 372. 373. 374. 375.√ 376. 377.√ 378. 379.√ 380. 381.√ 382. 383.√ 384.√ 385.√ 386.√ 387. 388.√ 389.√ 390.√ 391. 392. 393. 394.√ 395. 40 / 40 396.√ 397.√ 398. 399.√ 400. 401. 402.√ 403.√ 404.√ 405.√ 406. 407.√ 408.√ 409.√ 410.√