論文工程項目的施工進(jìn)度的控制及的管理(參考版)
2025-06-28 01:10本頁面
【正文】 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。（7）將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，與實施者一起研究，通過局部地調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，以達(dá)到縮短工期的目的。（5）將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移，如分包、產(chǎn)生新的費用，而且需要增加控制和協(xié)調(diào)工作。（3）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作包(或分項工程)。當(dāng)然這一方面必須有可用的資源，另一方面要考慮會造成成本的超支。（3）采取措施保證后期的活動按計劃執(zhí)行，特別對關(guān)鍵線路活動，縮短后期工程的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題。（2）對己經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。如管理者拖延了圖紙的供應(yīng)和批準(zhǔn)，任務(wù)下達(dá)時缺少必要的工期說明和責(zé)任落實；（3）項目參加單位對各個活動(各專業(yè)工程和供應(yīng))之間的關(guān)系沒有清楚的了解，下達(dá)任務(wù)時，也沒有作詳細(xì)的解釋，同時對活動的必要的前提條件準(zhǔn)備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，所以許多工作脫節(jié)；（4）、質(zhì)量檢查拖延、業(yè)主不果斷處理問題等。項目邊界條件的變化（1）工作量的變化可能是由于設(shè)計的修改、設(shè)計的錯誤、業(yè)主新的要求、修改項目的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴展造成的；（2）外界(如政府、上層系統(tǒng))對項目新的要求或限制，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的提高，可能造成項目資源的缺乏無法及時完成外界條件的變化，不僅造成對工程實施過程的干擾，有時直接要求調(diào)整原來已確定的計劃。四、進(jìn)度偏差原因解善措施（一）進(jìn)度偏差原因分析進(jìn)度偏差是施工項目過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，各層次的項目單元，各個項目階段都可能出現(xiàn)偏差。長此以往，施工項目的進(jìn)度管理因外部因素也發(fā)生偏離，不少項目經(jīng)理也自覺不自覺地把工程進(jìn)度放在首位，在項目管理上走入誤區(qū)。另外，長期以來，施工項目在進(jìn)度管理方面還面臨著巨大的壓力：一是地方政府出于對發(fā)展經(jīng)濟的一種急功近利型的考慮，要工程早投入早使用，而且這逐漸成為一種普遍的傾向，忽視工期的客觀性，出了不少“政績工程”、“形象工程”、“獻(xiàn)禮工程”。實際工作中對于進(jìn)度計劃有越細(xì)越好的傾向，這顯然不是一件好事情。三是工作量的大小決定是否細(xì)化。一是作業(yè)工期要短，如一般要求15天以內(nèi)，這樣有利于控制作業(yè)進(jìn)展。從工程實踐來看，進(jìn)度計劃的粗細(xì)沒有一定之規(guī)，相當(dāng)難以把握。（三）進(jìn)度計劃過粗或過細(xì)過粗的進(jìn)度計劃難以控制作業(yè)進(jìn)展，不易發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，將有可能為時己晚，難以挽回；過細(xì)的進(jìn)度計劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。（二）計劃與實際工作脫節(jié)這有
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