【正文】 真誠感謝曾經(jīng)教育和幫助過我的所有老師。致 謝 在本論文即將完成之際，謹此向我的導(dǎo)師劉思思老師致以衷心的感謝和崇高的敬意！本論文的工作是在劉思思導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)下完成的。G、獎罰制度建立，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P，把進度嚴格控制在許可范圍內(nèi)。F、調(diào)整作業(yè)時間，提高機械利用率工期緊張時，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)，必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)。E、主動控制與被動控制相結(jié)合事先應(yīng)考慮到施工過程中會發(fā)生那些特殊情況，并采取相應(yīng)對策，這是保證工程進度的重要環(huán)節(jié)之一，擬采取的具體措施有：1） 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點，在每道工序，每個分部項上制定嚴格的技術(shù)保證措施，質(zhì)量保證措施和安全消防措施；2） 有針對性地編制季節(jié)性施工方案，預(yù)先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準備工作；3） 為保證工程的工期、質(zhì)量，應(yīng)事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。為保證計劃的實現(xiàn)，可采取各種形式的承包責任制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。D、施工計劃，有條不紊計劃是龍頭，加強計劃的指導(dǎo)作用是控制進度的必要手段。C、施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌得當施工過程中的協(xié)調(diào)工作，量大面廣，包括生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié)調(diào)、機具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等，做好協(xié)調(diào)工作才能保證進度。B、工藝安排，合理以緊湊認真合理的組織施工，安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。生產(chǎn)準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，勞動力及設(shè)備要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃，明確進場時間?，F(xiàn)場制定嚴格的崗位責任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)權(quán)威性，又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力作好本要工程施工每一階段的工作。因此，施工項目要重視施工準備工作，全面進行施工準備。做足施工項目前期準備，施工準備是資源需求、勞動力選擇、方案選擇、平面布置、施工部署的統(tǒng)一策劃和安排，也是施工生產(chǎn)的順利基礎(chǔ)。也就是說，在施工項目進度管理的過程要應(yīng)用先進的管理理念和手段，將他們應(yīng)用到實際管理過程中，努力提高管理水平。四是建立可靠的進度管理體系，通過制度要求和明確各自管理責任，并配套激勵措施，來加快施工進度，只有在遵守原則的基礎(chǔ)上，才能考慮進度加快甚至成本的優(yōu)化等問題，且不能不切實際的主觀的進行施工項目進度管理。施工進度管理與控制從某種程度上可以反映出施工企業(yè)管理水平和履約能力，施工進度的有效控制則為工程質(zhì)量目標和工程成本目標的達成提供保證。項目相繼開展“技能大比武”、“三創(chuàng)”活動、“職工生日賀”、“電影周”等活動，將文化貫穿在活動中，通過和諧項目的打造，來提高項目員工的技能水平和戰(zhàn)斗力，營造人人爭先的項目文化氛圍，提升企業(yè)品牌，為對接大業(yè)主做出努力。 項目文化建設(shè)也應(yīng)該是項目管理的重要組成部分，優(yōu)秀的項目文化將很好的主推項目管理向前，其中也包括對項目進度管理的主推作用。項目文化建設(shè)的主要任務(wù)概括起來就是“鑄魂、育人、塑形、創(chuàng)效”。項目文化建設(shè)的主要任務(wù)就是凝聚核心，打造核心的同時，培育一批人，創(chuàng)建一個和諧的團隊，保證項目各項管理目標的實現(xiàn)。 在新形勢新時代的大背景下，施工企業(yè)之間的競爭不在是單純的管理及人財物的競爭，已經(jīng)轉(zhuǎn)換為企業(yè)文化之間的競爭。施工企業(yè)要按照相關(guān)要求進行自檢的基礎(chǔ)上，才能邀請相關(guān)單位進行驗收，保證一次驗收合格。堅持質(zhì)量巡查制度，強化進度管理的同時，不放松對質(zhì)量的控制，采用質(zhì)量周檢、月檢等形式，將質(zhì)量的控制做到位，保證施工質(zhì)量。在強調(diào)施工進度的同時，引入“樣板引路”制度，對關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工藝堅持樣板先行，依據(jù)樣板確定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙、施工工序的銜接。做到事前控制 在施工前認真做好施工組織工作，把好原材料、設(shè)備等進場檢查和復(fù)驗工作；做好方案編制、方案論證、方案優(yōu)化等技術(shù)保證；建立質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理制度；確實做好材料供應(yīng)商的選擇、材料進場計劃及設(shè)備進場計劃的編制工作；對施工圖中的問題進行甄別，將施工圖紙問題進行事前解決。在施工過程中要注重工序安排科學(xué)性、資源配置均衡性、進度管理措施落實情況，只有滿足以上三者才可以達到質(zhì)量好，成本投入低、工期短的管理目標。成本作為施工企業(yè)最為關(guān)心的因素之一，但成本投入和質(zhì)量并非是線性比例關(guān)系，最優(yōu)的質(zhì)量管理是以滿足主要求為前提，同時施工成本最低的管理過程。制定合理的創(chuàng)優(yōu)計劃和質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理與進度管理的協(xié)調(diào)就是要正確認識他們之間的關(guān)系，為該兩項目標的達成創(chuàng)造條件，并制定可靠的保障措施保證。因此，工期目標的制定需要按照企業(yè)管理水平，定額要求以及綜合分析相關(guān)影響因素的基礎(chǔ)制定，以保證工程各項目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。另外，采取合理措施，合理安排流水順序，優(yōu)化施工進度計劃則可以在降低成本的同時，獲得較好的質(zhì)量，并且施工項目的施工處于一個有序，均衡的狀態(tài)之下。 對立性主要表現(xiàn)在若是制定過高的質(zhì)量目標，必須給予合理的進度要求，以與質(zhì)量目標的匹配，相反過高的質(zhì)量目標則會增加項目的投資；若是要加快施工進度，則需要降低施工項目的質(zhì)量目標，增加項目施工項目的投資。這樣既可以保證施工的有序和合理，又可以保證建設(shè)方的投資總額控制。相反的，間接費則是隨著工期進度的縮短而減少。 另一方面，工期的縮短并不一定與成本線性關(guān)系，在一定范圍內(nèi)工期的縮短可以降低工程費用的投入，施工企業(yè)只需在合同要求的工期要求下，合理的優(yōu)化施工進度計劃，制定經(jīng)濟合理的施工方案，追求合理費用投入。 縮短施工工期可以降低施工企業(yè)間接費的支出。 在我國目前基本建設(shè)規(guī)模下，如果縮短所有建設(shè)項目的工期一年，國家的經(jīng)濟效益在某種程度上可以顯著增加，同時可以增加更多勞動力。一般情況下，施工項目都會采取那些增加投入而縮短施工進度的方法，但是隨著工期的縮短，直接費肯定會隨之增加。直接費和間接費組成施工項目成本。在一定的生產(chǎn)率下，要縮短工期，就必須增加勞動力、材料、管理方面的投入，這就是造成工程造價的增加。另外，需要加強對機械設(shè)備日常巡查、保養(yǎng)，保證各機械設(shè)備均能正常運轉(zhuǎn)。 8〉發(fā)揮技術(shù)力量優(yōu)勢，大力應(yīng)用和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，達到保證質(zhì)優(yōu)、加快速度的目的。 6〉優(yōu)化平衡資源配置：材料供應(yīng)既需要滿足現(xiàn)場的施工要求、及時采購、及時組織入場，又要從材料的優(yōu)化平衡管理角度出發(fā)，減少材料擠壓，優(yōu)化現(xiàn)場場地安排，達到施工現(xiàn)場文明施工的要求。鋼結(jié)構(gòu)和精裝修施工是本工程的關(guān)鍵技術(shù)，根據(jù)以往外方設(shè)計工程的施工經(jīng)驗，設(shè)計往往不能滿足現(xiàn)場施工的要求。 3〉按照先進的進度管理理念實行施工進度管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進度的新特點，對適應(yīng)施工變化有明顯優(yōu)勢。 2〉創(chuàng)優(yōu)要求的影響：項目施工若無詳細創(chuàng)優(yōu)策劃，創(chuàng)優(yōu)要求將對施工進度形成嚴重干擾。是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程和功能，引起大量變更施工工作量，以及設(shè)計圖紙本身變更或補充，造成增量、返工，擾亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。可以作為總計劃、階段性計劃的補充，用于施工具體操作。應(yīng)該具有針對性、可操作性和合理性。只是對某一時間階段、某一項施工任務(wù)的生產(chǎn)安排。 A、總進度計劃 一級計劃通常表明施工項目最終進度目標，并為各分部分項工程開始完成時間，并表示出相互之間的邏輯關(guān)系，以及關(guān)鍵線路。B、建立溝通渠道各單位生產(chǎn)負責人定期要對本單位進度情況進行分析總結(jié)，努力將進度安排走在施工生產(chǎn)之前，以便有效指導(dǎo)施工生產(chǎn)；各單位進度管理體系架構(gòu)，明確相關(guān)人員的職責與義務(wù)； 各相關(guān)單位之間，需建立縱橫向聯(lián)系。 1）三級計劃進度管理體系的人員構(gòu)架所有施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，技術(shù)部門作為施工進度計劃監(jiān)督管理部門，根據(jù)圖紙、施工方案、施工組織設(shè)計