【正文】 父母對(duì)我的關(guān)愛和女兒活潑、可愛、健康的成長(zhǎng)的是我人生道路上不斷前行的強(qiáng)大動(dòng)力。父母給予我生命，養(yǎng)育我成人，教我為人處事。大師們才高八斗，學(xué)富五車，授我以專業(yè)知識(shí)； 大師們高屋建瓴，寧靜致遠(yuǎn)，予我以嚴(yán)謹(jǐn)之邏輯；大師們博聞多識(shí)，學(xué)高身正，釋我以學(xué)者之楷模。在華北科技學(xué)院成人教育本科學(xué)業(yè)即將完成的時(shí)刻，我謹(jǐn)向華北科技學(xué)院我的指導(dǎo)老師：張華老師，及所有老師們表示誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意。是他們?yōu)槲业拇髮W(xué)生活添姿加色，是他們?yōu)槲业娜松嬃俗顬闈饽夭实囊还P。參考文獻(xiàn)[1] 敖麗莉. 淺談工程項(xiàng)目施工成本管理[J ] . 化學(xué)工業(yè)與工程技術(shù),2007 (28) 34至39頁[2] 張國(guó)珍. 工程項(xiàng)目管理[M] . 北京:中國(guó)水利水電出版社, 56至62頁[3] 王穗明:施工企業(yè)如何實(shí)施成本管理[J].石油化工建設(shè)，2005，（5）23至45頁[4] 陳孟嫦:淺談工程項(xiàng)目成本管理[J].中國(guó)建設(shè)信息，2005，（10）17至23頁[5] 黃莉，[J].水利水電快報(bào)，2005，5 79至86頁[6] [M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2006,[7] [J]葛洲壩集團(tuán)科技,2006,[8] [M].高等教育出版社，2004. 67至71頁[9],2007,3 87至92頁致 謝此次論文的完成既為華北科技學(xué)院成人教育的學(xué)習(xí)劃上了一個(gè)完美的句號(hào)，也為將來的人生之路做好了一個(gè)很好的鋪墊。然而，傳統(tǒng)成本管理由于存在諸多缺陷，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，必須加以改革和完善。企業(yè)要想在生存發(fā)展中立于不敗之地，必須堅(jiān)持集約管理，強(qiáng)化成本管理，采取各種措施降低成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。[8]結(jié)論與展望 結(jié)論本文通過研究工程項(xiàng)目施工成本管理的方法及影響因素，項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心，是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，是施工企業(yè)成功之本。②豎向鋼筋電渣壓力焊。例如，采用粗直徑鋼筋連接技術(shù)：①粗鋼筋直螺紋連接技術(shù)。作為職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度，培養(yǎng)施工管理人員的責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性、能動(dòng)性。項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，使施工成本管理真正落到實(shí)處，落實(shí)到施工管理的全過程。對(duì)于施工生產(chǎn)中發(fā)生的與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)，核算人員應(yīng)及時(shí)收集資料并整理，定期向公司經(jīng)營(yíng)部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況。這樣層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本核算工作做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，并形成一個(gè)完整的成本核算體系。企業(yè)的全體員工要加強(qiáng)成本核算意識(shí)，充分挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。，建立項(xiàng)目成本核算的管理體制建立施工項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。成本管理必須以合同為依據(jù)，處理好合同執(zhí)行過程中的索賠問題，防止和處理好與建設(shè)單位、分包商之間關(guān)系的索賠尤其重要。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來后，進(jìn)行項(xiàng)目成本目標(biāo)計(jì)劃分解，公司與項(xiàng)目部簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某邪贤邢鄬?duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識(shí)。、預(yù)控和合同管理強(qiáng)化成本的預(yù)測(cè)控制，建立生產(chǎn)過程中與成本相適應(yīng)的預(yù)測(cè)監(jiān)控和信息反饋。因此應(yīng)做好設(shè)備的管理。材料管理要有專人負(fù)責(zé)，專人管理，材料定期檢查；要規(guī)劃好材料的采購速度，材料的采購要嚴(yán)格按照工程的施工組織進(jìn)行，既不要大量地存材料，同時(shí)又要確保工程的正常施工；根據(jù)工程的預(yù)算、施工圖、施工經(jīng)驗(yàn)和材料的消耗規(guī)律嚴(yán)格地核算好材料的數(shù)量，在工程快要結(jié)束時(shí)（即完成工程總量的90% ），要對(duì)工程的所有材料進(jìn)行全面整理和清點(diǎn)；嚴(yán)格控制材料質(zhì)量和價(jià)格，通過市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下貨比三家，擇優(yōu)購料。并可大力進(jìn)行企業(yè)宣傳活動(dòng)，建立合理的企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，讓員工主動(dòng)樹立企業(yè)盈虧與自身利益為一體的觀念，一心一意為企業(yè)的發(fā)展著想。項(xiàng)目管理人員必須正確處理工期成本的兩個(gè)方面的相互關(guān)系，在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本。但因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素（比如停工、反工）造成的工期損失，隨著時(shí)間的推移會(huì)逐步增多。[7]一般來說，在一定范圍內(nèi)，工期越短，工期措施成本越小，但當(dāng)工期短至某個(gè)時(shí)間時(shí)，措施成本則會(huì)急劇上升。項(xiàng)目管理人員應(yīng)正確利用質(zhì)量故障費(fèi)用、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用三者之間的關(guān)系，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用隨著質(zhì)量的提高則會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。一般來說，質(zhì)量故障費(fèi)用包括停工、反工、保險(xiǎn)、賠償?shù)人ㄙM(fèi)的費(fèi)用。工程質(zhì)量不佳，對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)會(huì)有極大的不良影響；而過分追求質(zhì)量，則會(huì)造成工程成本的升高。而當(dāng)前現(xiàn)行的成本管理體系，并沒有將責(zé)權(quán)利三者很好的結(jié)合起來，導(dǎo)致成本管理出現(xiàn)問題時(shí)矛頭直指項(xiàng)目經(jīng)理部，而非出現(xiàn)紕漏的責(zé)任者本人。有的還存在管理人員對(duì)所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況了解很少。項(xiàng)目結(jié)算只是依據(jù)圖紙或按現(xiàn)場(chǎng)指令數(shù)量結(jié)算，根本不考慮預(yù)算成本。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，缺乏直接責(zé)任人，這也是造成成本失控的主要原因。，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的70%以上，是整個(gè)項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。，責(zé)任心不強(qiáng)在項(xiàng)目成本管理工作中，有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多，導(dǎo)致管理人員素質(zhì)參差不齊。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，大部分無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。目前，施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視不夠，特別是某些項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)部對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)為了虛有的名氣確定不合理的工期，導(dǎo)致最后趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。工期成本是指為實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。[4]保證質(zhì)量往往會(huì)導(dǎo)致成本的提高，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。成本管理的好壞，直接影響到企業(yè)的盈利、管理水平和競(jìng)爭(zhēng)水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)的重要指標(biāo)，而經(jīng)濟(jì)效益的好壞與成本管理有直接關(guān)系。它既包括質(zhì)量的管理、工期的管