【正文】 到的，因此，數(shù)據(jù)對(duì)比是分析的基本原則，對(duì)比分析要掌握兩方面基本約束：一是比較基準(zhǔn)，二是比較內(nèi)容。比較內(nèi)容即施工項(xiàng)目管理中存在的四個(gè)層面的數(shù)據(jù)：中標(biāo)預(yù)算數(shù)據(jù)、施工預(yù)算數(shù)據(jù)、計(jì)劃成本數(shù)據(jù)、實(shí)際消耗數(shù)據(jù)。（1）成本最低化原則：一方面挖掘企業(yè)各種減低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，比如進(jìn)行實(shí)際成本與責(zé)任成本的對(duì)比分析，以便從中分析成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平；另一方面從實(shí)際出發(fā)制定通過主觀努力達(dá)到合理的最低成本水平。（3）動(dòng)態(tài)控制原則：成本控制中應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程中間段的控制，即動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施前，把責(zé)任目標(biāo)加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到各責(zé)任中心，適時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，將成本控制置于一個(gè)良性循環(huán)之中。施工項(xiàng)目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個(gè)完整的合同履行過程。這一切管理的內(nèi)容，無不與成本管理息息相關(guān)。從某一意義上來說，施工項(xiàng)目管理的水平體現(xiàn)在成本管理水平上。當(dāng)前工程項(xiàng)目施工中成本管理存在的主要問題從當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理過程來看，還存在以下主要問題。質(zhì)量成本包括故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等三類。長(zhǎng)期以來，企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的互惠互利關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量而忽視工程成本或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。施工企業(yè)能否按時(shí)完成工程是保證企業(yè)信譽(yù)的重要因素。在項(xiàng)目成本管理中，公司級(jí)管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把業(yè)主總包分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒有合同觀念和經(jīng)濟(jì)意識(shí)；遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，無及時(shí)采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。另外，由于責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，這些都相應(yīng)增長(zhǎng)了員工消極怠工的情緒，表現(xiàn)為員工的責(zé)任心不強(qiáng)。有些項(xiàng)目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損；小型手動(dòng)工具更無人愛護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無驗(yàn)收；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。在施工過程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，項(xiàng)目沒有分步分項(xiàng)成本分析，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，沒有單位工程項(xiàng)目的成本分解，使得成本核算對(duì)項(xiàng)目施工的指導(dǎo)作用得不到充分的體現(xiàn)。項(xiàng)目完工后成本根本沒有得到有效控制，甚至到成本結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損了。項(xiàng)目成本管理體系中，以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心，其它業(yè)務(wù)主管部門及各部門工作人員為主要骨干共同執(zhí)行著一套完善的與責(zé)任、權(quán)力和利益相結(jié)合并配套的成本管理體制，大家各司其職，分工明確。工程項(xiàng)目成本管理中存在問題的對(duì)策分析針對(duì)工程項(xiàng)目施工成本管理過程存在的上述問題，建議采取如下對(duì)策。因此，企業(yè)應(yīng)將工程的質(zhì)量成本控制放在重要的位置。工程質(zhì)量高，故障費(fèi)用就會(huì)相應(yīng)減少。[6]三者互抵，必能找到一個(gè)交叉點(diǎn)使工程質(zhì)量成本最低。工期成本包括工期措施成本和因工期延誤而導(dǎo)致的工期損失。而工期損失則不然，因自然條件（比如雨雪）而造成的工期延誤，一般不會(huì)有較大的賠償損失。綜合工期成本的各種因素，就能找到一個(gè)工期成本最低的理想點(diǎn)。，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)企業(yè)員工進(jìn)入企業(yè)之時(shí)，企業(yè)應(yīng)定時(shí)、及時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行工程項(xiàng)目施工成本的知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念。加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般的工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)的70%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，必須是全方位、全過程管理。設(shè)備管理的好壞，直接影響工程的進(jìn)度，而工程的進(jìn)度與工程施工成本是緊密相連的。對(duì)工程所需要的設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前要由專人進(jìn)行全面的檢修、維護(hù)和試運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)地、徹底地進(jìn)行維修；對(duì)每種設(shè)備要安排專人負(fù)責(zé)管理，設(shè)備在運(yùn)行過程中要有嚴(yán)格的運(yùn)行記錄，對(duì)出現(xiàn)的故障，管理人員要做好記錄；合理的設(shè)備運(yùn)行管理制度包括：設(shè)備管理和運(yùn)行人員上下班及交接班制度、設(shè)備運(yùn)行記錄、故障發(fā)生的原因及處理方法、設(shè)備的配件使用情況、配件要增加的內(nèi)容和數(shù)量、油料的質(zhì)量和數(shù)量、設(shè)備的安全問題等，這是提高設(shè)備運(yùn)行效率的充分保證。工程簽約后，公司和項(xiàng)目部同時(shí)開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，另外編制工程施工計(jì)劃和所需機(jī)械，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。同時(shí)加強(qiáng)合同管理人員的工作場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，用合理的管理辦法來對(duì)待外協(xié)隊(duì)伍，包括合同的簽訂、預(yù)付款和工程款的支付、質(zhì)保金的扣留等。同時(shí)，還應(yīng)分析合同之間的相互聯(lián)系的影響，正確理解合同條款增強(qiáng)合同談判、洽商方式、技巧等。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。要建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本核算體制，對(duì)成本核算體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格制定和執(zhí)行施工成本控制與核算管理制度，通過組織教學(xué)和實(shí)踐等相關(guān)活動(dòng)提高成本核算人員的核算意識(shí)和工作責(zé)任感，使施工成本管理真正落到實(shí)處。同時(shí)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)閱歷不夠、操作不夠嫻熟、工作不認(rèn)真的成本核算人員，企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和糾正，以提高其專業(yè)素質(zhì)。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。、新工藝措施控制工程成本采取新技術(shù)、新工藝不僅能夠提高施工速度，節(jié)約勞動(dòng)力，而且能明顯降低材料用量，保證更佳的質(zhì)量，這些均在很大程度上降低了工程成本?？商崆斑M(jìn)行工廠化生產(chǎn)，不但解決現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地窄小的問題，而且解決粗直徑的連接，保證了鋼筋的連接質(zhì)量。對(duì)柱、墻豎向鋼筋通過采用電渣壓力焊，提高施工速度，降低鋼材使用量。 展望 總之，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，我國加入WTO，建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，低標(biāo)價(jià)中標(biāo)已成為市場(chǎng)規(guī)律，而且工期、質(zhì)量、安全、信譽(yù)要求越來越高，施工投入越來越大，利潤空間大幅萎縮，優(yōu)勝劣汰成為競(jìng)爭(zhēng)的基本法則。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注成本，成本管理方法也必須更加科學(xué)。我們認(rèn)為，成本管理改革只有在對(duì)傳統(tǒng)成本管理作出客觀公正的評(píng)價(jià)，并吸收西方先進(jìn)的成本管理方法的基礎(chǔ)上，才能正確把握成本管理改革的方向，為我國成本管理的理論研究和改革實(shí)踐提供借鑒。告別大學(xué)，我的生活將打開新的篇章，然而此時(shí)我心中洋溢的卻是那不舍之情，因?yàn)橛心敲炊嗫蓯鄣娜藗冎档梦胰ジ兄x。飲其流時(shí)思其源，成吾學(xué)時(shí)念吾師。大學(xué)之大，不在大樓，而在大師。我祝愿老師們工作順利，再育桃李! 我還要感謝我的家人。有女兒的陪伴讓初為人母的我感受到了為人父母的不宜，也真切體會(huì)到了女兒帶給我的幸福。我祝愿他們永遠(yuǎn)健康快樂!20