【正文】 最后，再次對關心、幫助我的老師和同學表示衷心地感謝！參考文獻[1] (22):5050 [2] :3740.[3]2007—:58.[4] (2):119120[5] (17):129130[6] (2):14[7] (3):186187[8] :.[9] . 2010(12):2223 [10] (12):136137[11] (1): 253253[12] (08): 278278[13] (8):184184[14][M].中國建筑工業(yè)出版社，2000. [15][M].上海財會出版社，2002. [16][M].中國財會出版社，2001. [17][M].高等教育出版社，2004.[18][M].清華大學出版社，2005. [19][M].中國建筑工業(yè)出版社，2004. [20]龔衛(wèi)民，[J].中國公路，2002，4. [21]黃莉，[J].水利水電快報，2005，5. [22][J].水利水電施工，2006，2. [23][J].現(xiàn)代會計，2006，4. [24][J].科技信息(學術研究),2007,36. [25][J].鐵道工程企業(yè)管理,2007,3. 。在此，謹向導師表示崇高的敬意和衷心的感謝！本論文的順利完成，離不開各位老師、同學和朋友的關心和幫助。不僅使我樹立了遠大的學術目標、掌握了基本的研究方法，還使我明白了許多待人接物與為人處世的道理。致 謝本論文是在導師的悉心指導下完成的。結束語工程項目的成本控制是項目管理者的一項非常重要的工作，成本控制的成效往往與項目管理者所屬的企業(yè)的效益息息相關同時也是企業(yè)對項目管理著工作績效進行評價的依據(jù)。但是，建筑企業(yè)在運用這些方法以進行成本管理的時候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴重脫節(jié)等問題，建筑企業(yè)缺乏適應社會主義市場經濟需要的成本管理方法。提起成本控制，一些人會自然而然地認為這是一個會計方面的概念，是財務部門的事情，與自己所從事的工作風馬牛不相及，財務部門雖然對成本控制理解較深，但其責任似乎也只停留在日常的成本核算上，況且自己也僅僅是一個項目部的職能部門，沒有權利指揮管理其他各部門。 從成本控制機制角度分析 從控制機制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責權利統(tǒng)一的機制。對于項目而言，由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束，在保證工程生產方面易于達成共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。七 工程項目成本控制存在問題分析 控制意識角度分析 從意識角度來看，建筑工程的一些項目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。綜上分析，在清單計價模式下，就材料成本控制而言，要從開源上做文章已很難了，切實可行的當是從節(jié)流方面做文章。對于超出裝飾企業(yè)消耗定額消耗量的材料，應從材料耗用、施工工藝的采用、材料出入庫管理、現(xiàn)場的堆放與運輸和余料回收等方面進行分析對比；而對于超出材料預定價格的材料，則應從材料的購買價、運費、資金的時間價值、資金的占用等綜合費用與控制價格進行分析對比。為以后成本控制提供更充分的技術保證。四、工程完工后的材料成本控制：工程完工后，應加強成本分析工作，構成工程實體所消耗的人工費、材料費和機械費應及時進入實際成本。因此，施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進行技術質量交底外，還必須將自己的材料消耗量估算意圖灌輸給班組，以排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料劣用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。第三，在材料使用過程中，在做好技術質量交底的同時做好用料交底，執(zhí)行限額領料。所以實行歸口管理，集中批量采購是物資采購管理的基本原則和關鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的需要，是降低采購成本的前提。要實現(xiàn)控制，首先就要集中采購，只有集中才可能形成批量，才可能在市場采購中處于十分有利的位置，才可能爭取到生產企業(yè)優(yōu)先優(yōu)惠的服務。材料部門對施工生產起著基礎保障作用。因此，科學的采購分工是實現(xiàn)批量采購、降低成本的基礎。又由于裝飾企業(yè)消耗的物資品種繁多，消耗量差別很大。材料采購只有歸口材料部門，才能為實現(xiàn)集中批量采購打下基礎。首先，實行歸口管理和采購分工是材料采購的基本原則?？茖W的采購方式，合理的采購分工，健全的采購管理制度是降低采購成本的根本保障。對處于中間狀態(tài)的常用主材、資金占用屬中等的輔材等B類材料，材料消耗量估算審核時一般按企業(yè)日常管理中積累的材料消耗定額確定，從而將材料損耗控制在可能的最低限，以降低工程成本。根據(jù)工程材料的特點，對需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的A類材料，必須嚴格按照設計施工圖或排版圖，逐項進行認真仔細的審核，做到規(guī)格、型號、數(shù)量完全準確。材料消耗量估算之前，現(xiàn)場技術人員應通過仔細研讀投標報價書、施工圖、排版圖，依據(jù)企業(yè)的材料消耗定額，準確計算出相應材料的需用量，形成材料需用計劃或加工計劃。材料計劃的準確與否，將直接影響工程成本控制好壞。本階段應從材料的計劃采購使用這三個環(huán)節(jié)入手，加強管理，嚴格監(jiān)控，以實現(xiàn)降低工程成本的目的。對鋼材、鋁型材、玻璃、花崗石、地磚、墻磚等大宗材料和重要材料還可以通過組織供應商進行材料招標，在質量、服務、價格、供貨周期、付款條件等方面反復比較，從中選優(yōu)而得到最優(yōu)惠的價格，以使工程報價具有競爭力的同時，材料成本也在事前能得以有效控制。因此，在投標階段，裝飾企業(yè)投標報價階段的材料成本控制工作的關鍵是材料詢價。設計人員深入現(xiàn)場踏勘，增強設計人員責任感，減少設計失誤造成的材料損失和浪費。設計過程控制。合理利用裝修設計規(guī)范。設計方案評審。因此，設計是裝飾企業(yè)控制成本、削減成本的源頭所在。加強人工成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理念，國有企業(yè)應按建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立人工成本對工資總額的約束機制，提高人工成本投入產出率，不斷提高企業(yè)的經濟效益。（4）優(yōu)化勞動組合根據(jù)生產經營實際需要，擇優(yōu)配置人員，形成精干、高效、層次合理的人員結構，實施“平臺”作業(yè)，形成“大工種”，提高工作效率，節(jié)省人工成本支出。在搞活內部分配上加強對職工履行崗位職責、工作成效和工作態(tài)度的考核，科學公正地評價職工的勞動貢獻。企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)效益狀況確定人工成本合理投入量。推行競爭上崗制度，建立優(yōu)勝劣汰的用工機制。5. 積極推進和深化企業(yè)人事、勞動、分配三項制度改革（1）按照精干、高效的原則設置各類管理崗位和管理人員職數(shù)，使各部門之間和上下級之間做到責權明確、信息順暢、監(jiān)控有力、運轉高效。發(fā)達國家企業(yè)的平均時間的人工成本大大高于我國企業(yè)的水平，其單位時間創(chuàng)造的社會財富也遠遠高于我國企業(yè)的水平，其中很主要的原因就在于他們的科技水平高、產品和勞務中的科技含量重，勞動生產率高。為了方便準確的統(tǒng)計人工成本，可單獨設立人工成本會計核算科目，將人工成本的所有項目進行匯總，使企業(yè)人工成本資料檔案化、條理化、便于統(tǒng)計分析。所以控制人工成本目標應該是職工收入與利潤的同步增長。因此，人工成本不但與利潤來自同一源泉，而且能夠保持同方向變化。2. 正確確定人工成本控制目標人工成本是構成總成本的重要組成部分，企業(yè)控制人工成本的目的就是為了增加利潤和提高企業(yè)在國內外市場上的競爭力。為了適應競爭，加強人工成本管理將逐漸成為我國企業(yè)管理的理念。特別是在解除貿易保護的催促下，要求我國企業(yè)必須認真對待，必須切實對包括工資在內的全部人工成本加強管理。事實上，一切競爭的結果取決于實力的較量和成本的競爭，在同樣的工藝和技術條件下，成本因素，確切地說是人工成本因素才是競爭的最終實力。 隨著市場競爭程度的加劇，企業(yè)必須更加重視人工成本的管理。另外，對于臨時用工的數(shù)量和費用，可以采取以下方法：一是對工作量比較大的任務，通過領導、技術人員和生產骨干共同討論確定臨時用工定額，使臨時用工的數(shù)量控制在定額的范圍以內；二是按定額用工的一定比例由施工隊包干，并在分包合同中明確規(guī)定。比如，項目經理部以實物工程量和勞動定額為依據(jù)分包的工程，在實際施工中，由于用戶需要等原因，往往會發(fā)生工程施工工藝變更，使工程數(shù)量和勞動定額與勞務合同互有出入，需要按實調整承包金額。采用大中型機械設備租賃可以對工程項目帶來以下好處：減少機械設備的投入和固定資產的占用，有利于資金的合理分配；租賃公司對機械設備集中管理，配備專業(yè)人員負責及時維修保養(yǎng)，機械的技術狀況可得到保證，可以在工程施工過程中充分發(fā)揮機械設備的性能；有利于設備革新，由于考慮成本問題，單個企業(yè)一般不會及時對大中型機械設備進行更新?lián)Q代，造成工程項目中使用的機械設備故障率很高，大大影響了工程施工進展情況，同時也會影響整體計劃工期，而專業(yè)的租賃公司為了提高市場競爭力會時刻關注建筑機械設備市場，及時用先進的機械設備進行更新，客觀上也提高了工程項目本身的機械化施工水平。在施工計劃的制定過程中，要盡量實現(xiàn)技術與經濟相結合，以先進的技術措施取得相應的經濟效益，比如某建筑企業(yè)的某框架工程中，建筑項目部將所有鋼筋混凝土柱子中的鋼筋連接由單面搭接焊改為電渣壓力對焊，僅此一項措施就解決鋼筋用料近50噸，共節(jié)約鋼材20萬元，而普通焊接改為電渣壓力焊只增加幾萬元的成本。企業(yè)應該按照自己的企業(yè)資源和能力，制訂科學的施工方案，施工計劃主要包括：施工工藝的確定、施工機械器具的選擇、施工順序的安排、流