工程項(xiàng)目的成本控制工程管理畢業(yè)論文-全文預(yù)覽
【正文】 經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過程中發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行責(zé)任成本控制，并承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn)。其中，直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi)；間接成本是指實(shí)施工程過程中發(fā)生的管理費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。因此，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中站穩(wěn)腳跟，就必須堅(jiān)持科學(xué)的成本管理原則，遵循正確的成本管理程序，弄清成本管理的具體內(nèi)容，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取相應(yīng) 的措施，實(shí)施有效的項(xiàng)目成本管理。每個(gè)參加者的成本控制僅僅是針對(duì)其項(xiàng)目管理對(duì)象所進(jìn)行的。畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）專用紙 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì)（論 文）題 目： 工程項(xiàng)目的成本控制 姓 名 學(xué) 號(hào) 所在學(xué)院 專業(yè)班級(jí) 指導(dǎo)教師 日 期 摘 要工程項(xiàng)目的成本控制是在項(xiàng)目管理中監(jiān)控項(xiàng)目工程費(fèi)用，記錄大量的相關(guān)成本數(shù)據(jù)，分析這些數(shù)據(jù)以保證及時(shí)采取正確的糾偏工作。項(xiàng)目的各個(gè)階段有不同的參與者。關(guān)鍵詞： 成本管理 成本控制 項(xiàng)目管理AbstractLogistics center can achieve on storage, processing, sorting and dispatching variety of merchandise. Logistics center plays an important role on the supply chain of logistics management. To protect the normal role of logistics center, Assessment the performance of the logistics center is had regularly , because scientific and effective performance assessment is to supervise, control and guide to logistics center, and it is easy for logistics center to find out problem and strengthen management. In this paper, logistics center’s features and functions are introduced, and based on the research situation ,background ,role and significance of the logistic performance assessment, evaluating index is given, and the performance assessment system of logistics center is discussed on the basis of the Balanced Scorecard, and qualitative and quantitative analysis are made on performance of logistics center by AHP model. And also MATLAB software is used to simulate this model which is proved correct and scientific.Key words: performance assessment , Balanced Scorecard, Analytic hierarchy process (AHP)目 錄1 引言 2 工程項(xiàng)目管理施工成本控制總論 工程項(xiàng)目管理施工成本控制的概念 2 工程項(xiàng)目管理施工成本控制的目標(biāo) 2 工程項(xiàng)目管理施工成本控制的依據(jù) 2 工程項(xiàng)目管理施工成本控制的步驟 2 工程項(xiàng)目管理施工成本控制的任務(wù) 33 工程項(xiàng)目管理施工成本控制的原則 領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則5 以人為本，全員參與原則 5 目標(biāo)分解責(zé)任明確原則 5 管理層次與管理內(nèi)容的一致性原則 5 動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則 6 過程控制與系統(tǒng)控制原則 6 動(dòng)態(tài)控制原則 64 降低項(xiàng)目成本措施 降低成本措施的目的 8 降低成本措施的主要方法 85 成本控制的方法 成本估算方法 10 費(fèi)用偏差分析法 11 成本分析指標(biāo)與成本數(shù)據(jù) 116 對(duì)項(xiàng)目成本控制的合理化建議 制定科學(xué)的施工計(jì)劃 13 實(shí)施機(jī)械租賃 13 加強(qiáng)對(duì)零星分包的成本控制 13 加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理的措施 14 材料的成本控制 167 工程項(xiàng)目成本控制存在問題分析 控制意識(shí)角度分析 19 從成本控制機(jī)制角度分析 19 從成本控制手段角度分析 19結(jié)束語 20致 謝 21參考文獻(xiàn) 22一 引言企業(yè)面臨極大的競(jìng)爭壓力，生存環(huán)境不容樂觀。
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