【正文】 13 實施機械租賃 13 加強對零星分包的成本控制 13 加強企業(yè)人工成本管理的措施 14 材料的成本控制 167 工程項目成本控制存在問題分析 控制意識角度分析 19 從成本控制機制角度分析 19 從成本控制手段角度分析 19結(jié)束語 20致 謝 21參考文獻 22一 引言企業(yè)面臨極大的競爭壓力，生存環(huán)境不容樂觀。因此，要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須堅持科學(xué)的成本管理原則，遵循正確的成本管理程序，弄清成本管理的具體內(nèi)容，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取相應(yīng) 的措施，實施有效的項目成本管理。項目成本預(yù)測是通過成本信息和項目的具體情況，并運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其實質(zhì)就是工程項目在施工以前對成本進行核算。（6）工程項目成本考核所謂成本考核，就是工程項目完成后，對工程項目成本形成中的各責(zé)任者，按工程項目成本責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定工程項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。 管理層次與管理內(nèi)容的一致性原則項目成本管理是企業(yè)各項專業(yè)管理的一個部分，從管理層上講，企業(yè)是決策中心、利潤中心，項目是企業(yè)的生產(chǎn)場地，是企業(yè)的生產(chǎn)車間，由于大部分的成本耗費在此發(fā)生，因而他也是成本中心。 動態(tài)控制原則全過程的動態(tài)控制原則是指成本控制的對象不只是施工、生產(chǎn)領(lǐng)域中的費用，而是貫穿于成本形成的全過程，它包括施工組織設(shè)計、勞動組織、材料供應(yīng)、工程施工、工程移交等各個方面。4切實落實技術(shù)組織措施：落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低成本的又一個關(guān)鍵，每一個項目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程概況制定技術(shù)組織措施計劃，作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計，在編制月施工工作計劃的同時，也可以按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計劃。做這種成本估算，前提是有過去類似項目的資料，而且這些資料應(yīng)在同一基礎(chǔ)上，具有可比性。WBS但這種方法的準確度較高，做出的這些報表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來作為項目控制的依據(jù)，最高管理層可以用這些報表來決策。是費用，不是實際工作量。0 成本分析指標與成本數(shù)據(jù) 成本分析的指標很多，可以按照不同的角度、需要和種類選擇，通常成本分析的綜合指標有如下幾大類：一、工期和進度的分析指標。包括：工程直接費即各分項人工工資、材料費、機械費及外包費用之和；工地管理費核算即由工地管理費開支范圍內(nèi)的各種賬單、工資單、設(shè)備清單、費用憑證等；分攤的經(jīng)營管理費用即企業(yè)總部的各項開支分攤費；而整個工程的實際利潤是已完成的工程合同價與實際總成本之差。另外，對于臨時用工的數(shù)量和費用，可以采取以下方法：一是對工作量比較大的任務(wù)，通過領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干共同討論確定臨時用工定額，使臨時用工的數(shù)量控制在定額的范圍以內(nèi)；二是按定額用工的一定比例由施工隊包干，并在分包合同中明確規(guī)定。為了方便準確的統(tǒng)計人工成本，可單獨設(shè)立人工成本會計核算科目，將人工成本的所有項目進行匯總，使企業(yè)人工成本資料檔案化、條理化、便于統(tǒng)計分析。因此，設(shè)計是裝飾企業(yè)控制成本、削減成本的源頭所在。材料計劃的準確與否，將直接影響工程成本控制好壞。因此，科學(xué)的采購分工是實現(xiàn)批量采購、降低成本的基礎(chǔ)。對于超出裝飾企業(yè)消耗定額消耗量的材料，應(yīng)從材料耗用、施工工藝的采用、材料出入庫管理、現(xiàn)場的堆放與運輸和余料回收等方面進行分析對比；而對于超出材料預(yù)定價格的材料，則應(yīng)從材料的購買價、運費、資金的時間價值、資金的占用等綜合費用與控制價格進行分析對比。致 謝本論文是在導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)下完成的。結(jié)束語工程項目的成本控制是項目管理者的一項非常重要的工作，成本控制的成效往往與項目管理者所屬的企業(yè)的效益息息相關(guān)同時也是企業(yè)對項目管理著工作績效進行評價的依據(jù)。為以后成本控制提供更充分的技術(shù)保證。又由于裝飾企業(yè)消耗的物資品種繁多，消耗量差別很大。本階段應(yīng)從材料的計劃采購使用這三個環(huán)節(jié)入手，加強管理，嚴格監(jiān)控，以實現(xiàn)降低工程成本的目的。加強人工成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理念，國有企業(yè)應(yīng)按建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立人工成本對工資總額的約束機制，提高人工成本投入產(chǎn)出率，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以控制人工成本目標應(yīng)該是職工收入與利潤的同步增長。比如，項目經(jīng)理部以實物工程量和勞動定額為依據(jù)分包的工程，在實際施工中，由于用戶需要等原因，往往會發(fā)生工程施工工藝變更，使工程數(shù)量和勞動定額與勞務(wù)合同互有出入，需要按實調(diào)整承包金額。包括：該分項工程的直接費，即直接在該分項工程上消耗的實際人工、材料、機械臺班費；外包費用支付額。表示進度延誤，SPI＝1Variance），SV=BCWP—BCWS，SVWork表完成之后，就可以進行成本估算了。PERT （2）因素估算法。2認真審核圖紙，積極提出修改意見：施工單位應(yīng)該在滿足客戶要求和保證工程前提的情況下聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設(shè)計圖紙認真進行會審，在圖紙會審的時候，對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項目要加倍認真仔細，并且要從方便施工有利于加快工程進度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面中和考慮，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議。因此，項目成本的控制必須采用過程控制的方法，分析每一個過程影響成本的因素，制定過程程序和控制程序，使之時時受于控制狀態(tài)。把總目標進行層層分解，落實到每一個人，通過每一個指標的完成來保證總目標的實現(xiàn)。因此，加強工程項目成本核算工作，對降低工程項目成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有積極的作用。 工程項目管理施工成本控制的內(nèi)容工程項目成本管理是建筑企業(yè)項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。承包商則是針對合同任務(wù)對象跟具合同價實施成本控制，其目的是盡可能多的獲得利潤，承包商的成本控制效果一般是對工程項目的總成本影響較小，但對工程項目的順利完成有教大影響至于監(jiān)理、設(shè)計等質(zhì)詢單位，他們主要是協(xié)助業(yè)主進行成本控制，他們自身的成本控制任務(wù)則相對比較簡單、比較少。工程施工項目成本控制,指在項目成本在成本發(fā)生和形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支,進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差從而把各項費用控制在計劃成本的預(yù)定目標之內(nèi),以達到保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效的目的。通過成本預(yù)測，可以使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在工程項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。通過成本考核，做到有獎有罰，賞罰分明，才能有效地調(diào)動企業(yè)的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低工程項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻。項目完成了材料和半成品在空間和時間上的流水，絕大部分要素或資源要在項目上完成價值轉(zhuǎn)換，并要求實現(xiàn)增值，其管理上的深度和廣度遠遠大于一個生產(chǎn)車間所能完成的工作任務(wù)，因此項目上的生產(chǎn)責(zé)任和成本責(zé)任是非常大的，為了完成或?qū)崿F(xiàn)工程管理和成本目標，就必須建立一套相應(yīng)的管理制度，并授予相應(yīng)的權(quán)力。只有對全過程進行控制，才能促進各項降本措施得到貫徹落實，達到預(yù)期目標。5以激勵機制調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性：⑴對關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組實行重獎。 （3）WBS表的根據(jù)。 費用偏差分析法 這是一種測量工程預(yù)算實施情況的方法，也叫掙得值(Earned三、已完工作預(yù)算費用時，表示進度提前；（3）費用執(zhí)行指標時間消耗程度=（已用工期／計劃總工期）l00%；工程完成程度=（已完成工程量/計劃總工程量）100%=（已完成工程價格／工程計劃總價格）l00%。（3）企業(yè)成本數(shù)據(jù)。 加強企業(yè)人工成本管理的措施 。4. 依靠科技進步、提高勞動生產(chǎn)率要積極推進企業(yè)技術(shù)進步，形成面向市場的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新機制。通?？梢圆扇∵@樣一些材料成本控制措施。因此，首先應(yīng)加強材料消耗量估算的準確性，并運用材料ABC分類法進行材料消耗量估算審核。其次，集中批量采購是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，是實現(xiàn)降低采購價格的前提。通過上述二方面的對比分析，找出原因，制定出有效的糾正預(yù)防措施，使成本控制管理工作能更上一層樓，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。導(dǎo)師淵博的專業(yè)知識，嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚