【正文】 13 實(shí)施機(jī)械租賃 13 加強(qiáng)對零星分包的成本控制 13 加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理的措施 14 材料的成本控制 167 工程項(xiàng)目成本控制存在問題分析 控制意識角度分析 19 從成本控制機(jī)制角度分析 19 從成本控制手段角度分析 19結(jié)束語 20致 謝 21參考文獻(xiàn) 22一 引言企業(yè)面臨極大的競爭壓力，生存環(huán)境不容樂觀。因此，要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須堅(jiān)持科學(xué)的成本管理原則，遵循正確的成本管理程序，弄清成本管理的具體內(nèi)容，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取相應(yīng) 的措施，實(shí)施有效的項(xiàng)目成本管理。項(xiàng)目成本預(yù)測是通過成本信息和項(xiàng)目的具體情況，并運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是工程項(xiàng)目在施工以前對成本進(jìn)行核算。（6）工程項(xiàng)目成本考核所謂成本考核，就是工程項(xiàng)目完成后，對工程項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按工程項(xiàng)目成本責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵(lì)和處罰。 管理層次與管理內(nèi)容的一致性原則項(xiàng)目成本管理是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理的一個(gè)部分，從管理層上講，企業(yè)是決策中心、利潤中心，項(xiàng)目是企業(yè)的生產(chǎn)場地，是企業(yè)的生產(chǎn)車間，由于大部分的成本耗費(fèi)在此發(fā)生，因而他也是成本中心。 動態(tài)控制原則全過程的動態(tài)控制原則是指成本控制的對象不只是施工、生產(chǎn)領(lǐng)域中的費(fèi)用，而是貫穿于成本形成的全過程，它包括施工組織設(shè)計(jì)、勞動組織、材料供應(yīng)、工程施工、工程移交等各個(gè)方面。4切實(shí)落實(shí)技術(shù)組織措施：落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的又一個(gè)關(guān)鍵，每一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程概況制定技術(shù)組織措施計(jì)劃，作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)，在編制月施工工作計(jì)劃的同時(shí)，也可以按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃。做這種成本估算，前提是有過去類似項(xiàng)目的資料，而且這些資料應(yīng)在同一基礎(chǔ)上，具有可比性。WBS但這種方法的準(zhǔn)確度較高，做出的這些報(bào)表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來作為項(xiàng)目控制的依據(jù)，最高管理層可以用這些報(bào)表來決策。是費(fèi)用，不是實(shí)際工作量。0 成本分析指標(biāo)與成本數(shù)據(jù) 成本分析的指標(biāo)很多，可以按照不同的角度、需要和種類選擇，通常成本分析的綜合指標(biāo)有如下幾大類：一、工期和進(jìn)度的分析指標(biāo)。包括：工程直接費(fèi)即各分項(xiàng)人工工資、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及外包費(fèi)用之和；工地管理費(fèi)核算即由工地管理費(fèi)開支范圍內(nèi)的各種賬單、工資單、設(shè)備清單、費(fèi)用憑證等；分?jǐn)偟慕?jīng)營管理費(fèi)用即企業(yè)總部的各項(xiàng)開支分?jǐn)傎M(fèi)；而整個(gè)工程的實(shí)際利潤是已完成的工程合同價(jià)與實(shí)際總成本之差。另外，對于臨時(shí)用工的數(shù)量和費(fèi)用，可以采取以下方法：一是對工作量比較大的任務(wù)，通過領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干共同討論確定臨時(shí)用工定額，使臨時(shí)用工的數(shù)量控制在定額的范圍以內(nèi)；二是按定額用工的一定比例由施工隊(duì)包干，并在分包合同中明確規(guī)定。為了方便準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)人工成本，可單獨(dú)設(shè)立人工成本會計(jì)核算科目，將人工成本的所有項(xiàng)目進(jìn)行匯總，使企業(yè)人工成本資料檔案化、條理化、便于統(tǒng)計(jì)分析。因此，設(shè)計(jì)是裝飾企業(yè)控制成本、削減成本的源頭所在。材料計(jì)劃的準(zhǔn)確與否，將直接影響工程成本控制好壞。因此，科學(xué)的采購分工是實(shí)現(xiàn)批量采購、降低成本的基礎(chǔ)。對于超出裝飾企業(yè)消耗定額消耗量的材料，應(yīng)從材料耗用、施工工藝的采用、材料出入庫管理、現(xiàn)場的堆放與運(yùn)輸和余料回收等方面進(jìn)行分析對比；而對于超出材料預(yù)定價(jià)格的材料，則應(yīng)從材料的購買價(jià)、運(yùn)費(fèi)、資金的時(shí)間價(jià)值、資金的占用等綜合費(fèi)用與控制價(jià)格進(jìn)行分析對比。致 謝本論文是在導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)下完成的。結(jié)束語工程項(xiàng)目的成本控制是項(xiàng)目管理者的一項(xiàng)非常重要的工作，成本控制的成效往往與項(xiàng)目管理者所屬的企業(yè)的效益息息相關(guān)同時(shí)也是企業(yè)對項(xiàng)目管理著工作績效進(jìn)行評價(jià)的依據(jù)。為以后成本控制提供更充分的技術(shù)保證。又由于裝飾企業(yè)消耗的物資品種繁多，消耗量差別很大。本階段應(yīng)從材料的計(jì)劃采購使用這三個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格監(jiān)控，以實(shí)現(xiàn)降低工程成本的目的。加強(qiáng)人工成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理念，國有企業(yè)應(yīng)按建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立人工成本對工資總額的約束機(jī)制，提高人工成本投入產(chǎn)出率，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以控制人工成本目標(biāo)應(yīng)該是職工收入與利潤的同步增長。比如，項(xiàng)目經(jīng)理部以實(shí)物工程量和勞動定額為依據(jù)分包的工程，在實(shí)際施工中，由于用戶需要等原因，往往會發(fā)生工程施工工藝變更，使工程數(shù)量和勞動定額與勞務(wù)合同互有出入，需要按實(shí)調(diào)整承包金額。包括：該分項(xiàng)工程的直接費(fèi)，即直接在該分項(xiàng)工程上消耗的實(shí)際人工、材料、機(jī)械臺班費(fèi)；外包費(fèi)用支付額。表示進(jìn)度延誤，SPI＝1Variance），SV=BCWP—BCWS，SVWork表完成之后，就可以進(jìn)行成本估算了。PERT （2）因素估算法。2認(rèn)真審核圖紙，積極提出修改意見：施工單位應(yīng)該在滿足客戶要求和保證工程前提的情況下聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真進(jìn)行會審，在圖紙會審的時(shí)候，對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目要加倍認(rèn)真仔細(xì)，并且要從方便施工有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面中和考慮，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議。因此，項(xiàng)目成本的控制必須采用過程控制的方法，分析每一個(gè)過程影響成本的因素，制定過程程序和控制程序，使之時(shí)時(shí)受于控制狀態(tài)。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每一個(gè)人，通過每一個(gè)指標(biāo)的完成來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算工作，對降低工程項(xiàng)目成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有積極的作用。 工程項(xiàng)目管理施工成本控制的內(nèi)容工程項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。承包商則是針對合同任務(wù)對象跟具合同價(jià)實(shí)施成本控制，其目的是盡可能多的獲得利潤，承包商的成本控制效果一般是對工程項(xiàng)目的總成本影響較小，但對工程項(xiàng)目的順利完成有教大影響至于監(jiān)理、設(shè)計(jì)等質(zhì)詢單位，他們主要是協(xié)助業(yè)主進(jìn)行成本控制，他們自身的成本控制任務(wù)則相對比較簡單、比較少。工程施工項(xiàng)目成本控制,指在項(xiàng)目成本在成本發(fā)生和形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差從而把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi),以達(dá)到保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效的目的。通過成本預(yù)測，可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在工程項(xiàng)目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。通過成本考核，做到有獎有罰，賞罰分明，才能有效地調(diào)動企業(yè)的每一個(gè)職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低工程項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。項(xiàng)目完成了材料和半成品在空間和時(shí)間上的流水，絕大部分要素或資源要在項(xiàng)目上完成價(jià)值轉(zhuǎn)換，并要求實(shí)現(xiàn)增值，其管理上的深度和廣度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)生產(chǎn)車間所能完成的工作任務(wù)，因此項(xiàng)目上的生產(chǎn)責(zé)任和成本責(zé)任是非常大的，為了完成或?qū)崿F(xiàn)工程管理和成本目標(biāo)，就必須建立一套相應(yīng)的管理制度，并授予相應(yīng)的權(quán)力。只有對全過程進(jìn)行控制，才能促進(jìn)各項(xiàng)降本措施得到貫徹落實(shí)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。5以激勵(lì)機(jī)制調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性：⑴對關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組實(shí)行重獎。 （3）WBS表的根據(jù)。 費(fèi)用偏差分析法 這是一種測量工程預(yù)算實(shí)施情況的方法，也叫掙得值(Earned三、已完工作預(yù)算費(fèi)用時(shí)，表示進(jìn)度提前；（3）費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)時(shí)間消耗程度=（已用工期／計(jì)劃總工期）l00%；工程完成程度=（已完成工程量/計(jì)劃總工程量）100%=（已完成工程價(jià)格／工程計(jì)劃總價(jià)格）l00%。（3）企業(yè)成本數(shù)據(jù)。 加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理的措施 。4. 依靠科技進(jìn)步、提高勞動生產(chǎn)率要積極推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，形成面向市場的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。通?？梢圆扇∵@樣一些材料成本控制措施。因此，首先應(yīng)加強(qiáng)材料消耗量估算的準(zhǔn)確性，并運(yùn)用材料ABC分類法進(jìn)行材料消耗量估算審核。其次，集中批量采購是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，是實(shí)現(xiàn)降低采購價(jià)格的前提。通過上述二方面的對比分析，找出原因，制定出有效的糾正預(yù)防措施，使成本控制管理工作能更上一層樓，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。導(dǎo)師淵博的專業(yè)知識，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚