【正文】 23 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 參考文獻(xiàn) 劉東發(fā) ,邱訓(xùn)和 .工程項(xiàng)目成本控制是建筑施工 企業(yè) 的 基礎(chǔ)工作 [J].福建建材 .2020（ 2） . 馮純霞 ,袁廣學(xué) .公路工程項(xiàng)目的成本控制 [J]. 科學(xué) 之友（ B版） .2020（ 2） . 武丕讓 .建筑工程項(xiàng)目成本控制管理 [J].科學(xué)之友（ B版） .2020（ 2） . 鄭煒 ,馬艷 ,張登偉 .淺談工程項(xiàng)目成本控制 [J].科技信息 .2020（ 3） . 李海龍 .淺談建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制 [J].今日科苑 .2020（ 2） 賈正芹 . 項(xiàng)目成本管理在土木工程中的應(yīng)用 . 合作經(jīng)濟(jì)與科技， 2020 (07)，3233 廖文武 。 22 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 致 謝 首先，我向指導(dǎo)我 畢業(yè)設(shè)計(jì)的老師表示最衷心的感謝，本論文是在指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)下完成的，做畢業(yè)設(shè)計(jì)的每個(gè)階段，從選題到查閱資料，論文提綱的確定，中期論文的修改，后期論文格式的調(diào)整等各個(gè)環(huán)節(jié)，都得到了指導(dǎo)老師的大量支持和幫助，他嚴(yán)謹(jǐn)和務(wù)實(shí)的態(tài)度，讓我受益匪淺。現(xiàn)在項(xiàng)目管理的投資控制方面，最明顯的一個(gè)缺點(diǎn)就是：成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有相應(yīng)的控制措施或是措施不到位，致使工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中無(wú)法進(jìn)行投資偏差分析與控制，只是在工程竣工結(jié)算完成時(shí)才知道一個(gè)工程項(xiàng)目投入了多少，是否投資超限？不知誰(shuí)知道；比如：某個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，計(jì)劃總投資是多少？其中的基礎(chǔ)、主體、鋼構(gòu)、屋面、門窗、裝飾、上下水、電器、暖通、市政配套、環(huán)境綠化等各個(gè)分項(xiàng)的計(jì)劃投資、已完成投資、未完成投資各是多少？項(xiàng)目延期造成的成本增加額是多少？投資偏 差是多少？如何進(jìn)行糾偏？等等各個(gè)主要數(shù)據(jù)和控制環(huán)節(jié)，我們?nèi)居钟姓l(shuí)能說(shuō)個(gè)明白？全公司的開發(fā)項(xiàng)目又有哪幾個(gè)項(xiàng)目做了投資估算、設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的糾偏行為，沒(méi)有這些相關(guān)數(shù)據(jù)和相應(yīng)的措施在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中又何談成本控制、預(yù)算管理？。除此之外，工程建設(shè)的復(fù)雜性決定了一個(gè)完整的項(xiàng)目建成需要牽扯到各個(gè)方面。 織措施解決的問(wèn)題 運(yùn)用組織措施可以有效的解決現(xiàn)階段由于建設(shè)工程成本控制過(guò)程中的組織缺位問(wèn)題，以及由于項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有的崗位人員分工不明確，無(wú)法執(zhí)行成本目標(biāo)而導(dǎo)致成本損失的問(wèn)題。作為企業(yè)要想減少此情況的發(fā)生，首先在工程開始前的項(xiàng)目部組建過(guò)程前，要制定好項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理措施和制度，在配備人員的過(guò)程中，要盡量的使用穩(wěn)定的管理人員，開工前向項(xiàng)目的管理人員作好制度、措施的交底，明確每個(gè)人員的責(zé)、權(quán)、利，落實(shí)好每個(gè)人員的成本目標(biāo)責(zé)任。 管理人員的穩(wěn)定 施工項(xiàng)目管理人員的流動(dòng)性大，是項(xiàng)目成本控制的一個(gè)較大的危害因素。 (8)生產(chǎn)班組、生產(chǎn)人員的成本責(zé)任劃分 不斷提高勞動(dòng)技能，提高生產(chǎn)效率 :按照操作規(guī)程，操作各種機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械故障 。安排好后勤保障工作，滿足施工人員需要，使其安心生產(chǎn) 。按照有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督各項(xiàng)開支。與預(yù)算人員一起維護(hù)計(jì)劃成本系統(tǒng)的 19 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 正常運(yùn)行，展開成本分析 。進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作，做好機(jī)械設(shè)備備用配件的管理工作。 (5)機(jī)械管理人員的成本責(zé)任劃分 與技術(shù)人員一道，合理選用機(jī)械設(shè)備 。合理安排材料 的儲(chǔ)備，減少資金占用，提高資金利用率 。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料供應(yīng)計(jì)劃 。與財(cái)務(wù)人員一起，做好成本分析工作。做好成本預(yù)算工作，確保合理使用工程定額 。嚴(yán)格執(zhí)行工 程技術(shù)規(guī)范和以預(yù)防為主的方針，降低質(zhì)量成本，及安全成本，積極開展技術(shù)攻關(guān)，不斷改進(jìn)，積極推廣新技術(shù)的使用，節(jié)約成本。 (2)工程技術(shù)人員的成本責(zé)任劃分 根據(jù)工程實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)，合理選擇施工方案，做好成本控制的第一步。審批施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃等 。監(jiān)督各部門、各系統(tǒng)的運(yùn)行情況，使其正常運(yùn)行，出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)進(jìn)行糾正 。這對(duì)于每個(gè)成員在工程實(shí)施過(guò)程中，能更好的明確自己的責(zé)、權(quán)、利，有效地完成本崗位的成本控制目標(biāo)具有 重要的作用。 組建高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于項(xiàng)目的成本控制有決定性的意義。項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)組織中具有 核心領(lǐng)導(dǎo)作用，除 18 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 應(yīng)具有工程管理專業(yè)技術(shù)知識(shí)外，還要具有協(xié)調(diào)溝通的能力，良好的職業(yè)道德和勇于承擔(dān)責(zé)任的品質(zhì)。工程部應(yīng)配備各專業(yè)的工程師，工程師應(yīng)具有豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)。工程部除做好質(zhì)量控制和進(jìn)度控制以外，還要對(duì)方案進(jìn)行審查和優(yōu)化，進(jìn)行施工前的技術(shù)交底，避免因過(guò)程中的質(zhì)量事故造成的費(fèi)用支出。嚴(yán)把材料關(guān) ，避免施工中材料的浪費(fèi)和使用不合格材料導(dǎo)致返工的損失。材料部負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、保管和分發(fā)工作，其采購(gòu)員和保管員不能由一個(gè)人來(lái)?yè)?dān)任。 通過(guò)財(cái)務(wù)核算和工程成本核算兩種方法，有利于發(fā)現(xiàn)工程施工過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)采取糾偏措施，減少損失。成本核算不同與財(cái)務(wù)核算，因?yàn)樨?cái)務(wù)核算是嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)科目進(jìn)行的費(fèi)用歸結(jié)。 成本核算部的設(shè)置。以往，工程施工中材料的領(lǐng)用由工程部或材料部負(fù)責(zé)，但從成本管理的角度來(lái)看這不利于成本控制，因此，作為材料的領(lǐng)用分發(fā)，應(yīng)由合同管理部門統(tǒng)一核定，由材料部門分發(fā)，由成本核算部門根據(jù)使用情況事后做好核算。工程開工前，應(yīng)由合同管理部門進(jìn)行合同的交底，施工過(guò)程中，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，及時(shí)辦理工程變 更簽證或工程索賠工作。合同是參與工程建設(shè)各方聯(lián)系的紐帶，很多的施工項(xiàng)目參與方對(duì) 17 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 矛盾的爭(zhēng)執(zhí)，就是產(chǎn)生于對(duì)合同條文的不完全理解所造成， “先算后干 ”就是要在開工前要對(duì)合同有個(gè)準(zhǔn)確的了解，每道工序施工都應(yīng)事先依據(jù)合同中所規(guī)定的費(fèi)用和工程技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行。分管合同部、成本核算部等。具體的工作內(nèi)容為 :分析、預(yù)測(cè)工程總成本及階段性成本，確保施工項(xiàng)目資金的合理循環(huán) 。作為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，應(yīng)設(shè)置成本管理經(jīng)理一崗位，全面控制施工項(xiàng)目成本。其機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)本著 “事前準(zhǔn)備、事中控制、事后糾偏 ”的動(dòng)態(tài)管理控制原則而設(shè)置，就成本管理而言，應(yīng)落實(shí) “先算后干、邊干邊算、干完再算 ”的三算管理辦法。同時(shí)，將施工項(xiàng)目成本管理劃分三個(gè)層次，也是建立施工項(xiàng)目成本管理體系的依據(jù)。 ④ 按時(shí)保送有關(guān)報(bào)表和資料。 ② 根據(jù)崗位成本目標(biāo)，制定具體的落實(shí)措施和相應(yīng)的成本降低措施。它在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，執(zhí)行公司及項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)成本管理制度和成本管理程序，在實(shí)際管理過(guò)程中，完成本崗位的成本責(zé)任指標(biāo)，對(duì)崗位成本責(zé)任負(fù)責(zé)。 ④ 分解成本指標(biāo)，落實(shí)到崗位人員身上，并監(jiān)督和指導(dǎo)崗位成本的管理工作。根據(jù)目前施工企業(yè)管理體系的現(xiàn)狀，施工項(xiàng)目成本管理可分為公司管理、項(xiàng)目管理和崗位管理三個(gè)層次，對(duì)應(yīng)有相應(yīng)的職責(zé) 16 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） ② 在公司施工項(xiàng)目成本管理體系中，建立本項(xiàng)目的施工成本管理體系，并保證其正常運(yùn)行。 既然組織措施在解決工程成本控制問(wèn)題當(dāng)中，有非常重要的作用，我們首先應(yīng)具體的對(duì)施工企業(yè)，如何劃分組織的層次和職責(zé)進(jìn)行分析。希望公司的辦公環(huán)境減少一點(diǎn)辦公室政治，增加部分能說(shuō)實(shí)話、能干實(shí)事、不怕得罪人的中間執(zhí)行控制層，嚴(yán)格把握平衡點(diǎn)的位置， 15 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 四、施工項(xiàng)目成本控制組織措施 所謂成本控制的組織措施，就是針對(duì)項(xiàng)目成本控制的全過(guò)程階段中，項(xiàng)目管理組織的設(shè)置、各人員的分工、管理職能的分工 以及項(xiàng)目管理班子的人員情況等。 ┅┅┅ ”。 2由財(cái)務(wù)部嚴(yán)格把關(guān)保修金支付控制流程，避免資金流失。工程竣工交接后出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和維修費(fèi)用往往是管理者出于各種人情關(guān)系和責(zé)任難以分清而無(wú)法或不能全額從工程保修金當(dāng)中扣除，導(dǎo)致建設(shè)單位的直接與間接損 失。最后是財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)決算，系統(tǒng)的對(duì)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工交接所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總、對(duì)比。在分包項(xiàng)目較多的工程竣工決算當(dāng)中很容易發(fā)生施 工項(xiàng)目重復(fù)計(jì)算的事情，如專業(yè)分包項(xiàng)目又在總承包項(xiàng)目決算當(dāng)中出現(xiàn)、建設(shè)單位供材款在決算當(dāng)中重復(fù)計(jì)算等。如果將我們的竣工決算審計(jì)調(diào)整為監(jiān)理－工程部－預(yù)算部－設(shè)計(jì)部－首次外審－第二次外審的六次擠壓過(guò)程，來(lái)取代現(xiàn)在的一次審計(jì)完成的做法，我想其中的水分會(huì)更少。增加重復(fù)審計(jì)環(huán)節(jié)。比如：對(duì)設(shè)計(jì)單位采取圖紙審查和圖紙會(huì)審時(shí)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的失誤數(shù)量超過(guò)合同約定數(shù)量按照違反強(qiáng)制性條文和一般性條文分別計(jì)算扣款數(shù)額；對(duì)監(jiān)理單位采取人員考勤制度，并且在合同中約定監(jiān)理費(fèi)和出勤數(shù)量的比例和總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理員的出勤比例，監(jiān)理人員的工作質(zhì)量嚴(yán)抓中間階段的過(guò)程控制，以免由于工程工期延長(zhǎng)、監(jiān)理費(fèi)支付延期等原因造成建設(shè)單位的不必要的損失；對(duì)審計(jì)單位采取 按照重復(fù)審減額度比例扣減審計(jì)費(fèi)用等措施。 13 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） （ 3）設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審計(jì)等服務(wù)項(xiàng)目合同費(fèi)用計(jì)算和索賠控制。 （ 2）工程變更和現(xiàn)場(chǎng)工程簽證的成本控制。 4合理規(guī)避建設(shè)單位的索賠風(fēng)險(xiǎn) （ 1）工程進(jìn)度資金不到位時(shí)的索賠風(fēng)險(xiǎn)控制。 3 工程變更價(jià)款的確定?，F(xiàn)在好多建設(shè)單位在工程預(yù)算管理方面是在被動(dòng)地等著承包方送交進(jìn)度預(yù)算后再進(jìn)行審核的狀態(tài)，與 “三算 ”對(duì)比的管理方式差之甚遠(yuǎn) ，而且還是內(nèi)部估算