【正文】 功能評(píng)價(jià)（5）功能分析及功能評(píng)價(jià)（3）它的成本是多少？（4）它的價(jià)值是多少？二、綜合研究制定創(chuàng)新方案與評(píng)價(jià)（6）方案創(chuàng)造（5）有無(wú)其他方法實(shí)現(xiàn)同樣功能？三、方案評(píng)價(jià)（7）概括評(píng)價(jià)（8）指定具體方案（9）實(shí)驗(yàn)研究（10）詳細(xì)評(píng)價(jià)（11）提案審批（12）方案實(shí)施（13）成果評(píng)價(jià)（6）新方案的成本是多少？（7）新方案能滿(mǎn)足要求嗎？?jī)r(jià)值工程的工作程序，實(shí)質(zhì)就是針對(duì)產(chǎn)品的功能和成本提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程。就要離開(kāi)學(xué)校，走上工作的崗位了，這是我人生歷程的又一個(gè)起點(diǎn)，在這里祝福大學(xué)里跟我風(fēng)雨同舟的朋友們，一路走好，未來(lái)總會(huì)是絢爛繽紛。 大學(xué)生活即將匆匆忙忙地過(guò)去，但我卻能無(wú)悔地說(shuō)：“我曾經(jīng)來(lái)過(guò)。 畢業(yè)設(shè)計(jì)，也許是我大學(xué)生涯交上的最后一個(gè)作業(yè)了。可是，我又會(huì)有點(diǎn)自戀式地安慰自己：做一件事情，不必過(guò)于在乎最終的結(jié)果，可貴的是過(guò)程中的收獲?！俺杀静邉潯狈ㄔ谖覈?guó)的產(chǎn)生——濟(jì)南鋼鐵集體總公司鋼鐵總廠(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的理論分析[7]Emblen D, 1944, Competitive bidding for corporate securities, . Dissertation, Columbia University, New York [8][9][10][11]譚德精，杜曉玲，[M].重慶：重慶大學(xué)出版社，～120致 謝 踉踉蹌蹌地忙碌了兩個(gè)月，我的畢業(yè)設(shè)計(jì)課題也終將告一段落，基本上達(dá)到預(yù)期的效果，虛榮的成就感在沒(méi)人的時(shí)候也總會(huì)冒上心頭。參考文獻(xiàn)[1] 丁士昭等 建筑工程項(xiàng)目管理 北京市百萬(wàn)莊 2006年5月 中國(guó)建筑工業(yè)出版 [2] 曹海虹，王洋。表41某住宅樓基礎(chǔ)工程分項(xiàng)工程ABC分類(lèi)分項(xiàng)工程名稱(chēng) 成本（元）累計(jì)分項(xiàng)工程數(shù)累計(jì)分項(xiàng)工程數(shù)百分比累計(jì)成本（元）累計(jì)成本百分比分類(lèi)634361%63436% A2911992%92555%147533%107308%109914%118299% B109525%129251%104876%139738%61817%145919%56388%151557% C27919%154348%220210%156550%205811%158608%69312%159301%52913%159830%24114%160071%22315%160294%19716%160491%8917100%160580100%總成本160580【解】基礎(chǔ)分項(xiàng)工程的ABC分類(lèi)如表41所示，其中，C20帶形鋼筋混凝土基礎(chǔ)、干鋪土石屑?jí)|層、回填土三項(xiàng)工程為A類(lèi)工程，應(yīng)考慮作為價(jià)值工程分析的對(duì)象。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入。平時(shí)要把聯(lián)系單當(dāng)成支票、現(xiàn)金那樣重點(diǎn)保管，有些分包的決算應(yīng)與專(zhuān)業(yè)分包單位核對(duì)后，再納入總包決算。一般來(lái)說(shuō)，由中標(biāo)價(jià)加上各種變更及簽證費(fèi)用（包括索賠）形成最終結(jié)算額。因此,采用新工藝、新材料、新方法,是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保障。 （9）從技術(shù)措施上進(jìn)行項(xiàng)目投資的控制技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核,避免投資失控。此外,對(duì)不履行約定義務(wù)的施工單位及材料供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)提出反索賠,從而使成本得到有效的控制。（7）抓好合同管理,減少工程索賠在工程量清單報(bào)價(jià)的情況下,施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠”的方式承攬工程。正確選擇工作對(duì)象是價(jià)值工程成功的第一步，能起到事半功倍的效果。最后可進(jìn)入功能評(píng)價(jià)，優(yōu)選出最合理的施工組織方案。 功能定義可從垂直和豎向兩方面考慮并進(jìn)行分解，分項(xiàng)可考慮成本費(fèi)用、施工方法、質(zhì)量目標(biāo)、工期等，成本費(fèi)用又可下分材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)等。其“價(jià)值”是一個(gè)相對(duì)的概念，是指作為某種產(chǎn)品（或作業(yè)）所具有的功能與獲得該功能的全部費(fèi)用的比值。對(duì)資金占用額大、采購(gòu)較困難的大宗材料應(yīng)重點(diǎn)管理。選用的材料是否合理,對(duì)降低造價(jià)具有十分重要的作用。 （5）加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)及其管理 材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。（4）深入現(xiàn)場(chǎng),收集和掌握施工有關(guān)資料 在工程施工過(guò)程中,審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況,與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談,了解、收集工程的有關(guān)資料,及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。（3）選擇分包單位,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià) 在工程建設(shè)過(guò)程中,有些特殊專(zhuān)業(yè)工種不得不委托專(zhuān)業(yè)施工單位承擔(dān),如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等,這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。（2）嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算 根據(jù)施工圖的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)核定施工圖預(yù)算。（1）工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制 在工程建設(shè)過(guò)程中,工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的。 工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體的形成階段,也是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。 （2）組織召開(kāi)施工期間索賠準(zhǔn)備工作會(huì)議目前有一種說(shuō)法“中標(biāo)靠低價(jià)，賺錢(qián)靠索賠”，充分反映索賠在施工中的重要性。施工員工任務(wù)單，材料員采購(gòu)材料、發(fā)料都要核對(duì)一下這個(gè)限額，這樣就有一個(gè)無(wú)形的尺度在控制成本。對(duì)材料成本的控制，除了進(jìn)一步采取加強(qiáng)管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”和嚴(yán)格限額發(fā)料等措施，以消化材料漲價(jià)因素外，重點(diǎn)要把住材料的采購(gòu)價(jià)格關(guān)。(3) 材料招標(biāo)采購(gòu)制。 （2）先虧后盈法即如果在同一個(gè)地方先后投兩個(gè)標(biāo),后一個(gè)標(biāo)因?yàn)楣?jié)省了機(jī)械、人員調(diào)遣等費(fèi)用投低標(biāo),能增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)公司的審核意見(jiàn)及項(xiàng)目部與各部門(mén)、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任人予以獎(jiǎng)罰。組織成本分析 項(xiàng)目部每月按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，提出截止本月項(xiàng)目累計(jì)成本實(shí)現(xiàn)水平，并逐項(xiàng)分析成本項(xiàng)目節(jié)約或超支情況，尋找原因，之后，根據(jù)成本分析報(bào)告，定期或不定期召開(kāi)項(xiàng)目