【正文】 在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進入課題到論文的順利完成，有許多可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無私的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意 ! 最后，感謝 在百忙之中審閱本論文的各位老師、專家 !敬請各位老師指正 !謝謝你們！ .. 參考文獻 [1]張海魚 淺談施工階段項目的成本控制 .[J].山西建筑， 2020 .14 [2] 段君才 關(guān)于工程項目成本管理的思考 .[J].山西水利科技， [3]鄧彥兵、鄒祖緒 如何對施工項目進行成本控制 .[J].山西建筑， [4]王飛、曹慶奎 施工項目管理中的成本控制分析 .[J].遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報 ， [5]邱訓(xùn)兵、王小紅 工程項目成本的全程控制 .[DB/OL] [6]袁方、李啟明 工程量清單計價下的施工企業(yè)成本管理 .[J].建筑經(jīng)濟 . [7]李德永 施工企業(yè)工程項目成本控制 .[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟 , [8]何雁 試論項目成本控制． [J]河北企業(yè)， [9]孫三友 施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式 .[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社， 2020 [10] cost control in the chinese construction sector 2020 [11] Bower， D． C． Phase Earned Value Analysis． Paper presented at the PMI Global Congress North America， Toronto， Canada． September， 2020． 8285 。從課題的選擇到項目的最終完成，吳老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。 .. 致 謝 本論文是在我的指導(dǎo)老師吳新紅老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。 通過本文研究，可以得出以下結(jié)論：由于項目成本控制涉及到項目組織中各個部門、單位、班組及每個職工，因此，在項目成本控制中，要運用系統(tǒng)管理的思想，圍繞施工項目成本控制目標(biāo)進行全員、全方位、全要素的動態(tài)的成本管理，施工項目 成本控制是一個過程的管理和全員參與的管理，只有運用科學(xué)的成本管理和嚴(yán)格的過程控制才能實現(xiàn)目標(biāo)。 目前，關(guān)于施工項目成本控制的研究與實踐內(nèi)容比較豐富，但控制的整體思路基本是按照成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核這一條主線進行的，理論雖然較為全面，但是對我國建筑施工企 業(yè)項目成本控制中存在的問題針對性不強。 .. 第 4章 結(jié)論 我國建筑施工企業(yè)如果要在激烈的市場競爭中立足，只有通過降低施工成本，增加經(jīng)濟效益，才能提高市場競爭力。對業(yè)主或監(jiān)理的過失，承包商應(yīng)表示理解，用真誠換取對方的信任和理解。誠信為本、操守為重的理念，健全企業(yè)內(nèi)部管理體系和質(zhì)量保證體系，誠信服務(wù)，確保工程質(zhì)量，樹立品牌意識，加大管理力度，在業(yè)主與監(jiān)理的心目中贏得良好的信譽。索賠直接關(guān)系到業(yè)主的切身利益，承包商索賠的成敗在很大程度上取決于業(yè)主的態(tài)度。另一方面在工作方法上要注意掌握策略與技巧，防止急 躁和極端化傾向，做到以理服人，保持良好的形象，維護企業(yè)的信譽，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做好每一項工作。作為承包一方為了謀取正當(dāng)權(quán)益，理應(yīng)積極地做好索賠，避免遭受不應(yīng)有的經(jīng)濟損失。工程結(jié)算應(yīng)以中標(biāo)概算為基礎(chǔ)，由洽商增減賬、工程索賠、指導(dǎo)價價差、竣工期調(diào)價系數(shù)等項組成。這樣，才能在索賠時做到有理有據(jù)。所有這些證據(jù)都應(yīng)建立索引、存檔，直到工程全部竣工，合同結(jié)束。 做好索賠資料的收集整理工作。它們不符合合同規(guī)定的條款，造成施工工期和費用的增加，是施工企業(yè)的索賠機會。會議的內(nèi)容是將施工合同的條款內(nèi)容以及相應(yīng)的注意事項給項目部所有管理人員進行交底，這主要包括承攬施工工程的合同編號、合同開工時間、合同竣工時間、合同工期、合同的建筑面積、合同要求的質(zhì)量目標(biāo)、合同確定下來的鋼筋、水泥、木材等材料的用量、招標(biāo)文件中技術(shù)洽商和經(jīng)濟洽商劃分的洽商造價臨界數(shù)值、招標(biāo)文件中要求投標(biāo)單位按 照業(yè)主指定的技術(shù)方案進行投標(biāo)，實際施工過程采取了與招標(biāo)文件業(yè)主指定的技術(shù)方案不同的方案時可以辦理經(jīng)濟洽商、招標(biāo)文件中規(guī)定的哪些內(nèi)容需要報價，哪些內(nèi)容不需要報價，哪些內(nèi)容業(yè)主指定專業(yè)分包，實際施工過程中哪些內(nèi)容不允許進行經(jīng)濟調(diào)整，哪些內(nèi)容允許進行經(jīng)濟調(diào)整、招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)范圍內(nèi)的施工范圍等等，讓項目經(jīng)理部所有管理人員都能夠非常透徹地明白項目部承攬的施工任務(wù)的合同情況以及招標(biāo)的內(nèi)容，以便于管理人員在實際施工過程中能夠清楚哪些技術(shù)方案變更了我們可以去辦洽商，哪些內(nèi)容中標(biāo)價格里已經(jīng)包括費用了，哪些內(nèi)容招標(biāo)時未 讓投標(biāo)單位報價實際施工了這些內(nèi)容可以辦理經(jīng) .. 濟洽商，這樣就能做到人人心里都有一本合同，過程中就能夠及時發(fā)現(xiàn)合同變更，收集合同變更資料，為以后能夠辦理工程索賠提供一手資料。并明確追加 調(diào)整合同價款及索賠的政策、依據(jù)和方法，為竣工結(jié)算時調(diào)整工程造價和索賠提供合同依據(jù)和法律保障。對業(yè)主提出的合同條款讓有經(jīng)驗合同管理人員認(rèn)真仔細(xì)研究才決定是否接受，應(yīng)盡可能的考慮周詳，措詞嚴(yán)謹(jǐn)，權(quán)利和義務(wù)明確，做到平等互利。這充分反映了索賠工作在工程建設(shè)中的重要作用，做好索賠工作也是降低施工成本有效的方式之一。根據(jù)國外資料，在正常的情況下，工程承包能得到利潤約占工程合同價的 3%10%，而在許多國際工程索賠中，索賠額高達合同價的 10%20%，甚至有些項目工程索賠將超過合同價。如針對土石方工程、高空作業(yè)、超重吊裝以及采用新工藝、新結(jié)構(gòu)工程的特點制訂的安全技術(shù)規(guī)程；機械設(shè)備使用中的安全技術(shù)措施，如使用前通過檢驗排除隱患，按性能使用，超負(fù)荷運轉(zhuǎn)應(yīng)經(jīng)過驗算、加固和測試，以及加設(shè)安全保險、安全信號、危險警示和防護裝置；改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境的技術(shù)措施，如開展文明施工活動，做到施工現(xiàn)場整潔有序等。事故 發(fā)生后，應(yīng)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。再次，要堅持安全生產(chǎn)教育制度。首先要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級項目部門的各級領(lǐng)導(dǎo)的安全管理責(zé)任制和職工的安全操作責(zé)任制，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。其次，要加強對職工進行安全生產(chǎn)思想的指導(dǎo)，使每個職工牢固樹立“安全第一”的思想。首先是項目部領(lǐng)導(dǎo)要重視。另外，不應(yīng)把搞好安全生產(chǎn)單純看作技術(shù)性工作，而必須從思想上、組織上、制度上 、技術(shù)上采取相應(yīng)的措施，綜合治理才能奏效。對于每一個工程項目來說都是“成在安全，敗在事故” 。對施工企業(yè)來說事故的代價是高昂的，一起重大事故就可導(dǎo)致整個項目的失敗。在編寫勞務(wù)分包招標(biāo)文件時將勞務(wù)分包單價加上輔助材料承包單價和中小型機械費承包單價作為一個整體的標(biāo)，讓參加招標(biāo)的投標(biāo)單位進行竟標(biāo)，且投標(biāo)單位報標(biāo)時必須將三個投標(biāo)構(gòu)成列出來，這樣有利于我們在以后的工程中得到經(jīng)驗數(shù)值，這樣可以很好地控制這三部分成本。 （ 3）項目部編制施工方案時 ，必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，力求使機械設(shè)備配備最少和機械使用時間最短，同時通過施工現(xiàn)場的合理布局和各工序的合理交叉安排提高進場機械的綜合使用率。 （ 2）施工機械的選擇應(yīng)遵循切合需要、實際可能、經(jīng)濟合理的原則。 （ 1）施工機械和施工方