【正文】 其工作步驟如下： PDCA 循環(huán)圖 價(jià)值工程的工作階段 工作步驟 對(duì)應(yīng)問(wèn)題 基本步驟 具體步驟 一、分析問(wèn)題 功能定義 （ 1）選擇對(duì)象 （ 2）搜集資料 （ 1）價(jià)值工 程的研究對(duì)象是什么？ （ 3）功能定義 （ 4）功能整理 （ 2）這是干什么用的？ 功能評(píng)價(jià) （ 5）功能分析及功能評(píng)價(jià) （ 3）它的成本是多少？ （ 4）它的價(jià)值是多少？ 二、綜合研究 制定創(chuàng)新方案與評(píng)價(jià) （ 6）方案創(chuàng)造 （ 5）有無(wú)其他方法實(shí)現(xiàn)同樣功能？ 三、方案評(píng)價(jià) （ 7）概括評(píng)價(jià) （ 8）指定具體方案 （ 9）實(shí)驗(yàn)研究 （ 10）詳細(xì)評(píng)價(jià) （ 11）提案審批 （ 12）方案實(shí)施 （ 13）成果評(píng)價(jià) （ 6）新方案的成本是多少？ （ 7）新方案能滿足要求嗎？ P D C A 。就要離開(kāi)學(xué)校，走上工作的崗位了，這是我人生歷程的又一個(gè)起點(diǎn)，在這里祝福大學(xué)里跟我風(fēng)雨同舟的朋友們，一路走好，未來(lái)總會(huì)是絢爛繽紛。 大學(xué)生活即 將匆匆忙忙地過(guò)去，但我卻能無(wú)悔地說(shuō)：“我曾經(jīng)來(lái)過(guò)。 畢業(yè)設(shè)計(jì)，也許是我大學(xué)生涯交上的最后一個(gè)作業(yè)了?？墒?，我又會(huì)有點(diǎn)自戀式地安慰自己：做一件事情，不必過(guò)于在乎最終的結(jié)果，可貴的是過(guò)程中的收獲。 “ 成本策劃 ” 法在我國(guó)的產(chǎn)生 —— 濟(jì)南鋼鐵集體總公司鋼鐵總廠經(jīng)驗(yàn)的理論分析 [7]Emblen D, 1944, Competitive bidding for corporate securities, . Dissertation, Columbia University, New York [8]黃康 .劉劍 .施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制淺論 .山西建筑 .2020 年第 33期 [9]陳國(guó)剛 .低利潤(rùn)空間下的工程項(xiàng)目成本控制 .建筑施工 .2020 年第 29 期 [10]王若 .孫然 .淺談工程項(xiàng)目成本控制 .建筑與預(yù)算 .2020 年第 4期 [11]譚德精，杜曉玲，吳宇紅 .工程造價(jià)確定與控制 [M].重慶：重慶大學(xué)出版社，～ 120 貴州大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 15 頁(yè) 致 謝 踉踉蹌蹌地忙碌了兩 個(gè)月，我的畢業(yè)設(shè)計(jì)課題也終將告一段落 ， 基本 上 達(dá)到預(yù)期的效果，虛榮的成就感在沒(méi)人的時(shí)候也總會(huì)冒上心頭。 貴州大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 14 頁(yè) 參考文獻(xiàn) [1] 丁士昭等 建筑工程項(xiàng)目管理 北京市百萬(wàn)莊 2020 年 5 月 中國(guó)建筑工業(yè)出版 [2] 曹海虹，王洋。 表 41 某住宅樓基礎(chǔ)工程分項(xiàng)工程 ABC 分類 分項(xiàng)工程名稱 成本 （元） 累計(jì) 分項(xiàng)工程數(shù) 累計(jì)分項(xiàng)工程數(shù)百分比 累計(jì)成本（元） 累計(jì)成本百分比 分類 帶形鋼混基礎(chǔ) 63436 1 % 63436 % A 291199 2 % 92555 % 14753 3 % 107308 % 10991 4 % 118299 % B 混凝土基礎(chǔ)墊層 10952 5 % 129251 % 10487 6 % 139738 % 獨(dú)立式鋼混基礎(chǔ) 6181 7 % 145919 % 帶形無(wú)筋混凝土基礎(chǔ) 5638 8 % 151557 % C 矩形鋼筋混凝土柱 2791 9 % 154348 % 砂漿砌磚基礎(chǔ) 2202 10 % 156550 % 2058 11 % 158608 % 外運(yùn)費(fèi) 693 12 % 159301 % 運(yùn)費(fèi) 529 13 % 159830 % 241 14 % 160071 % 223 15 % 160294 % 197 16 % 160491 % 89 17 100% 160580 100% 總成本 160580 【解】基礎(chǔ)分項(xiàng)工程的 ABC 分類如表 41所示，其中， C20 帶形鋼筋混凝土基礎(chǔ)、干鋪土石屑?jí)|層、回填土三項(xiàng)工程為 A類工程，應(yīng)考慮作為價(jià)值工程分析的對(duì)象。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入。平時(shí)要把聯(lián)系單當(dāng)成支票、現(xiàn)金那樣重點(diǎn)保管，有些分包的決算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對(duì)后，再納入總包決算。一般來(lái)說(shuō)，由中標(biāo)價(jià)加上各種變更及簽證費(fèi)用（包括索賠）形成最終結(jié)算額。因此 ,采用新工藝、新材料、新方法 ,是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力 保障。 （ 9） 從技術(shù)措施上進(jìn)行項(xiàng)目投資的控制 技 術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核 ,避免投資失控。此外 ,對(duì)不履行約定義務(wù)的施工單位及材料供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)提出反索賠 ,從而使成本得到有效的控制。 （ 7）抓好合同管理 ,減少工程索賠 在工程量清單報(bào)價(jià)的情況下 ,施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠”的方式承攬工程。正確選擇工作對(duì)象是價(jià)值工程成功的第一步，能起到事半功倍的效果。最后可進(jìn)入功能評(píng)價(jià)，優(yōu)選出最合理的施工組織方案。 功能定義可從垂直和豎向兩方面考慮并進(jìn)行分解，分項(xiàng)可考慮成本費(fèi)用、施工方法、質(zhì)量目標(biāo)、工期等， 成本費(fèi)用又可下分材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)等。其“價(jià)值”是一個(gè)相對(duì)的概念，是指作為某種產(chǎn)品（或作業(yè)）所具有的功能與獲得該功能的全部費(fèi)用的比值。對(duì)資金占用額大、采購(gòu)較困難的大宗材料應(yīng)重點(diǎn)管理。選用的材料是否合理 ,對(duì)降低造價(jià)具有十分重要的作用。 貴州大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 11 頁(yè) （ 5）加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)及其管理 材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。 （ 4）深入現(xiàn)場(chǎng) ,收集和掌握施工有關(guān)資料 在工程施工過(guò)程中 ,審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng) ,對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況 ,與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談 ,了解、收集工程的有關(guān)資料 ,及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況 。 （ 3）選擇分包單位 ,防止少數(shù)壟斷 性行業(yè)任意抬價(jià) 在工程建設(shè)過(guò)程中 ,有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān) ,如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等 ,這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。 （ 2）嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算 根據(jù)施工圖的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度 ,及時(shí)核定施工圖預(yù)算。 （ 1）工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制 在工程建設(shè)過(guò)程中 ,工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的。 工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體的形成階段 ,也是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。 （ 2） 組織召開(kāi)施工期間索賠準(zhǔn)備工作會(huì)議 目前有一種說(shuō)法“中標(biāo)靠低價(jià)，賺錢(qián)靠索賠”，充分反映索賠在施工中的重要性。施工員工任務(wù)單，材料員采購(gòu)材料、發(fā)料都要核對(duì)一下 這個(gè)限額，這樣就有一個(gè)無(wú)形的尺度在控制成本。對(duì)材料成本的控制，除了進(jìn)一步采取加強(qiáng)管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”和嚴(yán)格限額發(fā)料等措施，以消化材料漲價(jià)因素外，重點(diǎn)要把住