【正文】 并衷心地感謝在百忙之中評閱論文和參加答辯的各位專家、教授！ 劉 丹 2012年6月1日13。在論文寫作期間，老師們給予我無微不至關(guān)懷和指導，她們精益求精的工作作風、豐富的指導經(jīng)驗以及寬容的待人風范使我獲益頗多，也使我對工程管理有了更多的認識。他們嚴肅的科學態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W精神，淵博的學術(shù)知識，深深地感染和激勵著我。參考文獻[1] [英]R. Wilson. Practical cost control guidelines[M]. 北京: 清華大學出版社,1988.[2] [美] Harold Kerzner. A system approach to planning ,scheduling and controlling[M]. 電子工業(yè)出版社,2006.[3]鐘靈. 建筑工程項目的成本控制[J]. 中國科技成果,2005, (22):12.[4]王永峰. 建筑工程項目成本的量化管理[J]. 建筑經(jīng)濟與管理,2005, (2):25.[5]張建, 許秀平. 關(guān)于工程項目成本管理的反思[D]. 河北建筑工程學院學報,2006, (6):116119.[6]葉浩文等. 工程成本控制操作方法[M]. 武漢: 武漢工業(yè)大學出版社,1996.(12):1662.[7]田元福. 建設(shè)工程項目管理[M]. 北京: 清華大學出版社,.[8]于洋. 工程成本控制淺析[J]. 管理科學,2011, (34):213.[9]陳月紅. 施工單位工程項目成本管理探析[J]. 管理視野,2011, (12):120.[10]潘喆. 工程項目施工成本控制與管理研究[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011, (24):240.[11]賈秋萍. 施工企業(yè)項目成本管理探析[J]. 財經(jīng)縱橫,2011, (12):139.[12]田翠萍. 談工程項目成本控制[J]. 山西建筑,2011, (36):208209.[13]曲萍. 對工程施工企業(yè)成本控制的思考[J]. 黑龍江交通科技,2011, (11):8485.[14]劉洪峰. 施工項目成本控制研究[D]. 重慶大學碩士學位論文,2008.[15]徐立堂. 淺談工程建筑中的成本控制管理研究[J]. 企業(yè)導報,2011, (20):93.[16]王屹. 建筑工程項目施工成本控制研究與實踐[D]. 重慶大學工程碩士學位論文,2008.[17]韓璐. 淺析施工項目成本控制[J]. 浙江建筑,2011, (12):6668.[18]馬文亮, 張玲利. 淺談施工期間的成本控制[J]. 河南建材,2011, (6):123125.[19]郁文躍, 建設(shè)項目成本控制方法及應(yīng)用研究[D]. 重慶大學工程碩士學位論文,2008.[20]吳斌. 淺談施工項目成本管理[J]. 經(jīng)營與管理,2011, (6):213214.[21]高元平. 論工程項目成本控制與管理[J]. 山西建筑,2011, (36):210211.[22][J]. 工程造價管理,2011, (6):1113.謝 辭經(jīng)過反復地斟酌與修改，論文終于完成了。在我國，企業(yè)界和學術(shù)界對于建設(shè)項目成本控制的興趣正在升溫，預(yù)計成本控制成為一種潮流將是不久的將來就會看到的事情。因此需要我們對項目成本控制做更進一步的探討與研究。項目成本控制是一門新興的學科，雖然在其產(chǎn)生發(fā)展過程中形成了比較完整的理論體系，但是其理論的發(fā)展還不太成熟。因此，尋找先進的項目成本控制方法是現(xiàn)代項目管理中的主要瓶頸。5 總結(jié)與展望項目成本控制是項目管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但目前大多數(shù)的項目由于嚴重超支、落后于計劃而使成本控制失敗。(3) 實行機械操作人員收入與產(chǎn)量及設(shè)備保管好壞掛鉤，調(diào)動機械操作人員積極性。 機械費的控制管理(1) 正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。(3) 實行監(jiān)督施工過程，項目負責人要保證材料的使用嚴格按施工工藝要求進行，違章操作會造成材料不必要的浪費。(2) 改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用。按崗位責任、工作目標、成本內(nèi)容與工程項目部每個人的工資獎金掛鉤，上下浮動，促使全體員工在實現(xiàn)各自成本責任目標的同時，實現(xiàn)整個企業(yè)的成本利潤目標[21]。 人工費的控制管理(1) 改善勞動組織，以減少窩工浪費，應(yīng)加強技術(shù)教育和培訓工作，還需加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的措施。因此施工技術(shù)人員必須嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。因此，合理的施工進度安排，達到最大限度地縮短工期，將減少工程費用，使施工單位獲得較好的經(jīng)濟效益。當施工工期變化時，會引起工程勞動量(人工與機械) 的變化。施工組織設(shè)計是工程施工的技術(shù)綱領(lǐng)，它的先進性、適用性將直接關(guān)系到工程質(zhì)量、安全、工期，最終將影響到工程項目的成本，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。通過成本責任制分解責任成本，層層簽訂責任書；量化考核指標，把責任成本分解落實到崗位、員工身上，形成企業(yè)上下人人關(guān)心成本，人人關(guān)心效益的新局面。項目各部門和各班組加強協(xié)作，將責、權(quán)、利三者很好的結(jié)合起來，形成以市場為基礎(chǔ)的施工方案、物資采購、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。這是做好項目成本控制管理工作的基礎(chǔ)與前提[18]。 編制施工成本預(yù)測報告，確立項目管理成本目標編制成本預(yù)測可以使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。將成本、工期、質(zhì)量孤立起來，技術(shù)與經(jīng)濟相分離，表現(xiàn)為技