【正文】 最后，再次對關(guān)心、幫助我的老師和同學表示衷心地感謝！ 畢業(yè)設(shè)計（論文）專用紙 參考文獻 [1] 岑佩珠 .對施工階段工程造價管理的思考 .科技資訊 .2020(22):5050 [2] 龔文勝 .2020 中國建筑業(yè)年鑒 .中國建筑業(yè)編輯部 .2020:3740. [3]2020—2020 年中國建筑行業(yè)發(fā)展趨勢決策咨詢及行業(yè)競爭力研究分析報告 .2020:58. [4] 鄒靈嵐 .談施工企業(yè)的工程造價管理 .安徽建筑 .(2):119120 [5] 張永光 .張佳音 .中國建筑業(yè)行業(yè)報告 .山西建筑 .(17):129130 [6] 付永貴 .工程建筑行業(yè)年度策略 .鐵路工程造價管理 .(2):14 [7] 黎慧敏 .建筑施工企業(yè)工程造價管理的探討 .四川建筑 .(3):186187 [8] 陳鴻 .2020 中國建筑業(yè)年鑒 .中國建筑業(yè)年鑒出版 .2020:. [9] 張純林 .建設(shè)單位在工程施工招標階段工程造價管 理 . 2020(12):2223 [10] 李海軍 .施工單位工程造價管理淺議 .現(xiàn)代農(nóng)業(yè) .2020(12):136137 [11] 張艷春 .施工階段工程造價管理 .山西建筑 .(1): 253253 [12] 李玉順 .吳廣君 .淺談施工企業(yè)工程造價管理 .黑龍江科技信息 .2020(08): 278278 [13] 謝秀杰 .施工企業(yè)如何進行工程管理 .中國高新技術(shù)企業(yè) .2020(8):184184 [14]秦蘭儀 .施工項目成本管理 [M].中國建筑工業(yè)出版社， 2020. [15]王儲 .企業(yè)的成本 管理 [M].上海財會出版社， 2020. [16]李永軍 .企業(yè)預算管理制度 [M].中國財會出版社， 2020. [17]成虎 .工程項目管理 [M].高等教育出版社， 2020. [18]田元福 .建設(shè)工程項目管理 [M].清華大學出版社， 2020. [19]丁士昭 .建設(shè)工程項目管理 [M].中國建筑工業(yè)出版社， 2020. [20]龔衛(wèi)民，張國君 .如何降低工程成本 [J].中國公路， 2020， 4. [21]黃莉，趙勝 .論施工項目成本管理的問題與對策 [J].水利水電快報， 2020， 5. [22]李雪梅 .淺談工程成本 管理 [J].水利水電施工， 2020， 2. [23]張承彬 .工程項目成本管理的監(jiān)管控制 [J].現(xiàn)代會計， 2020， 4. [24]趙憲波 .工程項目成本管理探討 [J].科技信息 (學術(shù)研究 ),2020,36. [25]王長安 .搞好在建工程項目成本管理之我見 [J].鐵道工程企業(yè)管理 ,2020,3. 畢業(yè)設(shè)計（論文）專用紙 。在此，謹向?qū)煴硎境绺?的敬意和衷心的感謝！ 本論文的順利完成，離不開各位老師、同學和朋友的關(guān)心和幫助。不僅使我樹立了遠大的學術(shù)目標、掌握了基本的研究方法，還使我明白了許多待人接物與為人處世的道理。 畢業(yè)設(shè)計（論文）專用紙 致 謝 本論文是在導師的悉心指導下完成的。 畢業(yè)設(shè)計（論文）專用紙 結(jié)束語 工程項目的成本控制是項目管理者的一項非常重要的工作，成本控制的成效往往與項目管理者所屬的企業(yè)的效益息息相關(guān)同時也是企業(yè)對項目管理著工作績效進行評價的依據(jù)。但是，建筑企業(yè)在運用這些方法以進行成本管理的時候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴重脫節(jié)等問題，建筑企業(yè)缺乏適應社會主義市場經(jīng)濟需要的成本管理方法。提起成本控制，一些人會自然而然地認為這是一個會計方面的概念，是財務(wù)部門的事情，與自己所從事的工作風馬牛不相及，財務(wù)部門雖然對成本控制理解較深，但其責任似乎也只停留在日常的成本核算上，況且自己也僅僅是一個項目部的職能部門，沒有權(quán)利指揮管理其他各部門。 從成本控制機制角度分析 從控制機制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責權(quán)利統(tǒng)一的機制。對于項目而言，由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達成共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及 。 畢業(yè)設(shè)計（論文）專用紙 七 工程項目成本控制存在問題分析 控制意識角度分析 從意識角度來看，建筑工程的一些項目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。 綜上分析，在清單計價模式下，就材料成本控制而言，要從 開源 上做文章已很難了，切實可行的當是從 節(jié)流 方面做文章。對于超出裝飾企業(yè)消耗定額 消耗量的材料，應從材料耗用、施工工藝的采用、材料出入庫管理、現(xiàn)場的堆放與運輸和余料回收等方面進行分析對比；而對于超出材料預定價格的材料，則應從材料的購買價、運費、資金畢業(yè)設(shè)計（論文）專用紙 的時間價值、資金的占用等綜合費用與控制價格進行分析對比。為以后成本控制提供更充分的技術(shù)保證。 四、工程完工后的材料成本控制： 工程完工后，應加強成本分析工作，構(gòu)成工程實體所消耗的人工費、材料費和機械費應及時進入實際成本。因此，施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的材料消耗量估算意圖灌輸給班組，以排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料 劣 用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限 度。 第三，在材料使用過程中，在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時做好用料交底，執(zhí)行限額領(lǐng)料。所以實行歸口管理，集中批量采購是物資采購管理的基本原則和關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的需要，是降低采購成本的前提。要實現(xiàn)控制，首先就要集中采購，只有集中才可能形成批量，才可能在市場采購中處于十分有利的位置，才可能爭取到生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)先優(yōu)惠的服務(wù)。材料部門對施工生產(chǎn)起著基礎(chǔ)保障作用。因此，科學的采購分工是實現(xiàn)批量采購、降低成本的基礎(chǔ) 。又由于裝飾企業(yè)消耗的物資品種繁多，消耗量差別很大。材料采購只有歸口材料部門，才能為實現(xiàn)集中批量采購打下基礎(chǔ)。 首先，實行歸口管理和采購分工是材料采購的基本原則?？茖W的采購方式，合理的采購分工，健全的采購管理制度是降低 采購成本的根本保障。對處于中間狀態(tài)的常用主材、資金占用屬中等的輔材等 B 類材料，材料消耗量估算審核時一般按企業(yè)日常管理中積累的材料消耗定額確定，從而將材料損耗控制在可能的最低限，以降低工程成本。根據(jù)工程材料的特點，對需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的 A 類材料，必須嚴格按照設(shè)計施工圖或排版圖，逐項進行認真仔細的審核，做到規(guī)格、型號、數(shù)量完全準確。 材料消耗量估算之前，現(xiàn)場技術(shù)人員應通過仔細研讀投標報價書、施工圖、排版圖，依據(jù)企業(yè)的材料消耗定額，準確計算出相應材料的需用量，形成材料需用計劃或加工計劃。材料計劃的準確與否，將直接影響工程成本控制好壞。本階段應從材料的計劃 采購 使用這三個環(huán)節(jié)入手，加強管理，畢業(yè)設(shè)計（論文）專用紙 嚴格監(jiān)控，以實現(xiàn)降低工程成本的目的。對鋼材、鋁型材、玻璃、花崗石、地磚、墻磚等大宗材料和重要材料還可以通過組織供應商進行材料招標，在質(zhì)量、服務(wù)、價格、供貨周期、付款條件等方面反復比較，從中選優(yōu)而得到最優(yōu)惠的價格，以使工程報價具有競爭力的同時，材料成本也在事前能得以有效控制。 因此，在投標階段，裝飾企業(yè)投標報價階段的材料成本控制工作的關(guān)鍵是材料詢價。設(shè)計人員深入現(xiàn)場踏勘，增強設(shè)計人員責任感，減少設(shè)計失誤造成的材料損失和浪費。 設(shè)計過程控制。 合理利用裝修設(shè)計規(guī)范。 設(shè)計方案評審。因此，設(shè)計是裝飾企業(yè)控制成本、削減成本的源頭所在。 加強人工成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理念，國有企業(yè)應按建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立人工成本對工資 總額的約束機制，提高人工成本投入產(chǎn)出率，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 （ 4）優(yōu)化勞動組合 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，擇優(yōu)配置人員，形成精干、高效、層次合理的人員結(jié)構(gòu)，實施 “平臺 ”作業(yè)，形成 “大工種 ”，提高工作效率，節(jié)省人工成本支出。 在搞活內(nèi)部分配上加 強對職工履行崗位職責、工作成效和工作態(tài)度的考核，科學公正地評價職工的勞動貢獻。企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)效益狀況確定人工成本合理投入量。推行競爭上崗制度，建立優(yōu)勝劣汰的用工機制。 5. 積極推進和深化企業(yè)人事、勞動、分配三項制度改革 畢業(yè)設(shè)計（論文）專用紙 （ 1）按照精干、高效的原則設(shè)置各類管理崗位和管理人員職數(shù)，使各部門之間和上下級之間做到責權(quán)明確、信息順暢、監(jiān)控有力、運轉(zhuǎn)高效。發(fā)達國家企業(yè)的平均時間的人工成本大大高于我國企業(yè)的水平，其單位時間創(chuàng)造的社會財富也遠遠高于我國企業(yè)的水平，其中很主要的原因就在于他們的科技水平高、產(chǎn)品和勞務(wù)中的科技含量重，勞動生產(chǎn)率高。為了方便準確的統(tǒng)計人工成本，可單獨設(shè)立人工成本會計核算科目，將人工成本的所有項目進行匯總，使企業(yè)人工成本資料檔案化、條理化、便于統(tǒng)計分析。所以控制人工成本目標應該是職工收入與利潤的同步增長。因此，人工成本不但與利潤來自同一源泉，而且能夠保持同方向變化。 2. 正確確定人工成本控制目標 人工成本是構(gòu)成總成本的重要組成部分，企業(yè)控制人工成本的目的就是為了增加利潤和提高企業(yè)在國內(nèi)外市場上的競爭力。為了適應競爭，加強人工成本管理將逐漸成為我國企業(yè)管理的理念。特別是在解除貿(mào)易保護的催促下，要求我國企業(yè)必須認真對待，必須切實對包括工資在內(nèi)的全部人工成本加強管理。事實上，一切競爭的結(jié)果取決于實力的較量和成本的競爭，在同樣的工藝和技術(shù)條件下，成本因素，確切地說是人工成本因素才是競爭的最終實力。 隨著市場競爭程度的加劇，企業(yè)必須更加重視人工成本的管理。另外，對于臨時用工的數(shù)量和費用，可以采取以下方法：一是對工作量比較大的任務(wù)，通過領(lǐng)導、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干共同討論確定臨時用工定額，使臨時用工的數(shù)量控制在定額的范圍以內(nèi)；二是按定額用 工的一定比例由施工隊包干，并在分包合同中明確規(guī)定。比如， 項目經(jīng)理部以實物工程量和勞動定額為依據(jù)分包的工程，在