有關(guān)工程項目成本控制問題的研究畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-28 05:18本頁面
【正文】 按照監(jiān)理制度的規(guī)定和實施細(xì)則落實責(zé)任,從工程管理機制上建立健全投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進(jìn)度款審核,避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核,應(yīng)根據(jù)監(jiān)理方確定的工程量,按照合同約定的計價依據(jù),套用材料單價及費用定額進(jìn)行核價后,支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。 （9）從技術(shù)措施上進(jìn)行項目投資的控制技術(shù)措施是實施項目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計,材料費一般占直接工程費的70%左右。因此,采用新工藝、新材料、新方法,是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保障。 這個階段是工程造價控制的最后階段，工程項目經(jīng)濟效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關(guān)，特別是完整性。一般來說，由中標(biāo)價加上各種變更及簽證費用（包括索賠）形成最終結(jié)算額。在編制決算時不能遺漏每一張聯(lián)系單。平時要把聯(lián)系單當(dāng)成支票、現(xiàn)金那樣重點保管，有些分包的決算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對后，再納入總包決算。最終向業(yè)主提供決算前，項目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，決算數(shù)是否大于財務(wù)成本，決算上的材料數(shù)量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合。發(fā)現(xiàn)問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入。 第4章 工程項目成本控制實例【實例1】 某住宅樓工程基礎(chǔ)部分包含17個分項工程，各分項工程的造價及基礎(chǔ)部分的直接費見表41，試采用ABC分析法確定該基礎(chǔ)工程中可能作為價值工程對象的分部工程。表41某住宅樓基礎(chǔ)工程分項工程ABC分類分項工程名稱 成本（元）累計分項工程數(shù)累計分項工程數(shù)百分比累計成本（元）累計成本百分比分類634361%63436% A2911992%92555%147533%107308%109914%118299% B109525%129251%104876%139738%61817%145919%56388%151557% C27919%154348%220210%156550%205811%158608%69312%159301%52913%159830%24114%160071%22315%160294%19716%160491%8917100%160580100%總成本160580【解】基礎(chǔ)分項工程的ABC分類如表41所示，其中，C20帶形鋼筋混凝土基礎(chǔ)、干鋪土石屑墊層、回填土三項工程為A類工程，應(yīng)考慮作為價值工程分析的對象。ABC分析法的優(yōu)點是抓住重點，突出主要矛盾，在對復(fù)雜產(chǎn)品的零部件作對象選擇時常用他進(jìn)行主次分類，以便略去“次要的多數(shù)”，抓住“關(guān)鍵的少數(shù)”，卓有成效地開展工作。參考文獻(xiàn)[1] 丁士昭等 建筑工程項目管理 北京市百萬莊 2006年5月 中國建筑工業(yè)出版 [2] 曹海虹，王洋。我國企業(yè)成本管理的弊端及成因[EB/OL].，2007年1222. [3] 丁峰. 淺議建設(shè)單位工程造價管理人員在施工階段如何控制工程成本[J]. 煤礦現(xiàn)代化, 2007(3): 6667[4] [M].北京：中國計劃出版社，2006年[5] 吳金來. 淺析施工階段的工程造價管理[M]．科技信息，2006: 118118[6] 王寅東?！俺杀静邉潯狈ㄔ谖覈漠a(chǎn)生——濟南鋼鐵集體總公司鋼鐵總廠經(jīng)驗的理論分析[7]Emblen D, 1944, Competitive bidding for corporate securities, . Dissertation, Columbia University, New York [8][9][10][11]譚德精，杜曉玲，[M].重慶：重慶大學(xué)出版社，～120致 謝 踉踉蹌蹌地忙碌了兩個月，我的畢業(yè)設(shè)計課題也終將告一段落，基本上達(dá)到預(yù)期的效果，虛榮的成就感在沒人的時候也總會冒上心頭。但由于能力和時間的關(guān)系，總是覺得有很多不盡人意的地方，譬如功能不全、外觀粗糙、底層代碼的不合理......數(shù)不勝數(shù)?？墒?，我又會有點自戀式地安慰自己：做一件事情，不必過于在乎最終的結(jié)果，可貴的是過程中的收獲。以此語言來安撫我尚沒平復(fù)的心。 畢業(yè)設(shè)計，也許是我大學(xué)生涯交上的最后一個作業(yè)了。想籍次機會感謝給我?guī)椭乃欣蠋?、同學(xué)，你們的友誼是我人生的財富，是我生命中不可或缺的一部分。 大學(xué)生活即將匆匆忙忙地過去，但我卻能無悔地說：“我曾經(jīng)來過?！贝髮W(xué)幾年，但它給我的影響卻不能用時間來衡量，這幾年以來，經(jīng)歷過的所有事，所有人，都將是我以后生活回味的一部分，是我為人處事的指南針。就要離開學(xué)校，走上工作的崗位了，這是我人生歷程的又一個起點，在這里祝福大學(xué)里跟我風(fēng)雨同舟的朋友們，一路走好，未來總會是絢爛繽紛。附 錄價值工程的工作階段工作步驟對應(yīng)問題基本步驟具體步驟一、分析問題功能定義（1）選擇對象（2）搜集資料（1）價值工程的研究對象是什么？（3）功能定義（4）功能整理（2）這是干什么用的？功能評價（5）功能分析及功能評價（3）它的成本是多少？（4）它的價值是多少？二、綜合研究制定創(chuàng)新方案與評價（6）方案創(chuàng)造（5）有無其他方法實現(xiàn)同樣功能？三、方案評價（7）概括評價（8）指定具體方案（9）實驗研究（10）詳細(xì)評價（11）提案審批（12）方案實施（13）成果評價（6）新方案的成本是多少？（7）新方案能滿足要求嗎？價值工程的工作程序，實質(zhì)就是針對產(chǎn)品的功能和成本提出問題、分析問題、解決問題的過程。其工作步驟如下：P DC A PDCA循環(huán)圖
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