【正文】 會導致到施工單位和施工方法隨之改變，從而也必然會造成項目成本費用的變動。在項目實施過程中，項目總工、項目技術人員和安全質量檢查人員應認真核實施工圖紙，精確掌握項目施工的每個環(huán)節(jié)，如有變動，必須廣泛收集原始數(shù)據提供變更依據和提出設計變更理由；施工單位要邀請項目設計人員、監(jiān)理和顧客代表到施工現(xiàn)場勘察，如果在施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，需要采取緊急處理措施的，必須由監(jiān)理、設計人員和業(yè)主代表一起討論，集思廣益做出最終決定，同時要記錄會議紀要；施工單位要按合同條款和業(yè)主的要求編制設計變更資料，資料內容要齊全，裝訂要工整美觀，并按規(guī)定報送有關各方；最后，要切實抓好變更設計的關鍵環(huán)節(jié)，確保變更設計方案能夠順利實施?！〉谖逭?總結和展望 總結工程項目成本管理是一項浩大的工程，要控制好成本，一定要將成本管理作為一項長期的工程，形成成熟的成本管理體制，總結全文，筆者建議如下：一、充分理解和整合全過程施工項目管理業(yè)務鏈對于一個施工項目,管理人員應該充分理解每項工作需要哪些前提條件才能開始,這些前提條件是哪項工作或哪幾項工作的結果,同時此項工作又產生哪些結果,產生的結果又作為哪項工作或哪幾項工作的開始條件。項目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。二、選擇合適的管理理念和管理方法 目前項目管理和施工企業(yè)管理應該還是一個比較新的課題,管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化,因此,選擇好切實可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關重要的。三、優(yōu)化項目施工組織設計和資源配置 工程項目運作的合理安排、勞動的組織、技術的進步和資源配置與工程進度的加快是項目最大的節(jié)約,因為企業(yè)的經濟活動體現(xiàn)在施工生產的全過程,因此項目必須在工程上場后,要對標書施工組織設計進行優(yōu)化,要采取先進的勞動組織形式,合理配置勞動力、材料、設備和資金等資源,要采取先進的施工技術。四、分解預算成本,確定目標成本 、　　工程項目中標后,項目以審定的施工圖預算為依據,確定預算成本。預算成本是對施工圖預算所列價值按成本項目的核算內容進行分析、歸類而得的。在預算成本的基礎上確定計劃成本,如在確定分解材料費成本時,可根據預算材料減去材料計劃降低額求得,材料計劃降低得的計算分析價差和量差兩方面進行,人工費計劃成本是根據預算總工日和職工平均實際日計算,還可以按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃成本。五、加強質量管理,控制工程質量成本 　　質量是企業(yè)的生命,對于建筑施工企業(yè)來說,一個企業(yè)只有保證工程質量,才可以在市場競爭中立于不敗之地。工程質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用,包括未達到質量標準而產生的一切質量事故損失費用。在施工中,要采取措施,不斷提高工程項目技術質量檢驗人員和施工操作人員的技術素質。要切實加強質量管理,嚴把各道工序質量關,提高工程質量一次合格率,提高經濟效益。六、建立完善的管理機制和制約機制施工項目管理要建立一套完善的管理機制和制約機制。一個企業(yè)是否有一套健全完善、合理有效的管理機制和制約機制,并嚴格地加以執(zhí)行,對于能否管好項目成本也是至關重要的。承接項目之前,可采取風險預測技術,利用價值工程,分析工程的功能要求,在保證工程質量的前提下,提出各種施工方案,并從技術和經濟上進行對比評價。另外,應盡量提高投標工程量估算的可靠性,對工程進行功能分析,對材料進行性能分析的基礎上力求先用價格低的材料,運用統(tǒng)籌法,做好各生產要素配置。做好事中控制,切實控制住成本。按照工程施工本身要求和內在規(guī)律,編制出技術先進、工藝合理、組織精干的施工方案,均衡安排各個分項工程的進度,按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則,合理確定工程施工網絡設計。無論在工程進展到何種程度,管理及施工人員均應根據事前的目標成本,做好事中成本核算。以項目為單位單獨列帳,建立完整的成本財務系統(tǒng),以項目部為獨立核算單位,所有收支單獨列帳逐月分析各分部分項成本計劃的執(zhí)行結果,查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素,尋求進一步降低成本的途徑和方法,并編寫出成本分析報告和盈虧預測報告,防止工程竣工時成本超支。七、加強安全管理,控制安全事故對工程成本的影響 確保項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機械設備安全,是施工現(xiàn)場管理的重要內容。在項目施工中,要加強現(xiàn)場安全管理,防止安全事故的發(fā)生,從而減少項目成本開支。一些工程項目盈得的利潤往往被幾次事故損耗一空。因此,在項目施工中,必須制訂安全責任目標,重視安全管理工作,切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項目的經濟效益。 八、合理的獎懲政策并真正兌現(xiàn)落實 　　懲罰政策可以使項目管理人員承擔成本管理的風險,同時,相應的激勵政策也可以體現(xiàn)管好成本為管理人員帶來的利益,建立一套完善的獎懲政策是管好項目成本的基本保證。 展望建筑工程項目成本的控制與管理是一個全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程。成本控制關系到企業(yè)的經濟效益，最關鍵的是要把成本控制貫穿施工項目全過程，只有這樣,企業(yè)才能有獲取最大的利潤的保證，才能在激烈的市場中立于不敗之地。實施成本控制，對降低工程成本，增加經濟效益，提高職工的主人翁意識和勞動積極性，都有著極其重要的作用，特別是對提高工程質量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。所以我們應該重視項目成本管理在施工企業(yè)發(fā)展中的所起的重要作用，努力對項目成本進行可行性控制，積極發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)在施工過程中成本控制方面所作的不足之處，盡力使我們的損失降到最小，最大限度的發(fā)揮人員優(yōu)勢，把企業(yè)利潤最大化，把成本控制在一定的范圍內。我們應強化成本意識，不斷地自我完善，使企業(yè)在激烈的市場競爭中充滿活力，持續(xù)發(fā)展。成本管理、質量管理和進度管理作為工程項目管理的主要工作，是伴隨工程始終的，做好這三方面的管理也就是做好了工程項目的全程控制和管理。本文主要針對成本管理的方方面面進行了探討和研究，希望能夠對工程項目成本管理的相關工作有指導和啟發(fā)的意義，也有研究過程中很多不足之處，筆者也會繼續(xù)致力于工程項目成本管理工作的研究，力求在未來能夠形成更加成熟和科學的、建立在實踐經驗基礎上的優(yōu)秀文章。參考文獻[1] 易濤編，工程造價綜合知識,中國電力出版社，2003[2] 何佰洲，建設工程合同,知識產權出版社，2002[3] 方自虎，建設工程合同管理實務，中國水利水電出版社，2005[4] 姜衛(wèi)杰，建設工程施工管理，中國環(huán)境科學出版社，2005[5] 伊貽林，工程造價相關知識[M]，中國計劃出版社，2001[6] 恭維麗，工程造價的確定與控制[M]，中國計劃出版社，2001[7] 成虎，工程管理概論[M]，中國建筑工業(yè)出版社，2007[8] 夏書章，對現(xiàn)代公共管理人員素質的基本要求[J]，河南社會科學,2005[9] 杜訓，施工項目成本管理[Ｍ]， 中國建筑工業(yè)出版社，1995[10] 李建偉，土木工程項目管理[M]，同濟大學出版社，2002[11] 王卓甫，工程項目風險管理理論一理論、方法與應用[M]，中國水利電力出版社，2003[12] 周直，大型工程項目實施階段風險分析與管理[D]，同濟大學，1994[13] 琳萬祥，茍駿，論風險與風險成本管理[J].理論探索，2003[14] 吳英，施工企業(yè)推行責任成本管理存在的問題及對策，河北企業(yè)，2008[15] 周朝，2007[16] 李潔玉，建筑施工企業(yè)全面成本管理的研究，時代經貿，2008[17] 侯志宇，（科學教研），2008[18] 康兆光，建筑設計階段工程造價成本控制探討[J]，建筑經濟，2008[19] 梁軍，淺議成本控制[J]，科技創(chuàng)新導報，2008[20] 李玉軍，我國建筑工程項目成本控制研究[J]，合作經濟與科技，2009[21] 龍滿初，建筑工程項目施工成本控制與管理措施[J]，廣東建材，2009[22] 史碧耀，建筑項目的成本控制探討[J]，現(xiàn)代商貿工業(yè)，2009[23] 閆秋波，合理確定公路工程造價有效控制公路工程成本，吉林交通科技，2006[24] 董海燕，明確三個原則，全過程加強公路建設項目的成本控制，[25] 馬立斌，工程施工過程中的工程造價確定與控制，交通世界()，2009[26] 王洪哲，關于公路工程建設項目成本控制的探討，民營科技，2009 致謝在此論文完成之際，衷心感謝我的導師在大學學習期間給我的教導和幫助。感謝我的導師對本研究及學位論文完成的親切關懷和悉心指導，他嚴肅的科學態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W精神，精益求精的工作作風，深深地感染和激勵著我。從課題的選擇到項目的最終完成，我的導師都始終給予我細心的指導和不懈的支持。我的導師不僅在學業(yè)上給我以精心指導，同時還在思想、生活上給我以無微不至的關懷，在此謹向我尊敬的導師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。還要感謝東北大學的各位老師給予過我的關心和支持，我還要感謝在一起愉快的完成學業(yè)的各位同門，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個一個的困難和疑惑，直至本文的順利完成。各位老師和同學對我的情誼我將終身難忘！向所有愛護我、關心我和幫助我的老師、朋友和家人致敬！