【導(dǎo)讀】羅艿薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒃蚇螆羆膂葿螞羆芅蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螂蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁羀膇膀莄袆膆莂蕿袂膅蒄蒂螈膅膄蚇蚄膄芆蒀膃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅艿薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒃蚇螆羆膂葿螞羆芅蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螂蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁羀膇膀莄袆膆莂蕿袂膅蒄蒂螈膅膄蚇蚄膄芆蒀膃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅艿薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒃蚇螆羆膂葿螞羆芅蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螂蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁羀膇膀莄袆膆莂蕿袂膅蒄蒂螈膅膄蚇蚄膄芆蒀膃荿蚆袈節(jié)蒁葿螄芁膁蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅艿薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇芄

　　

【正文】 往，工程施工中材料的領(lǐng)用由工程部或材料部負(fù)責(zé)，但從成本管理的角度來看這不利于成本控制，因此，作為材料的領(lǐng)用分發(fā)，應(yīng)由合同管理部門統(tǒng)一核定，由材料部門分發(fā)，由成本核算部門根據(jù)使用情況事后做好核算。 作為合同管理部門組成人員，要有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力，人員組成應(yīng)包括預(yù)算員、成本計劃員和合同分析員。 成本核算部的設(shè)置。成本核算部主要職責(zé)是核定施工中的成本、收集已完工程的成本數(shù)據(jù)作為成本分析考核的依據(jù)，同時為成本預(yù)測和決策 提供根據(jù)。成本核算不同與財務(wù)核算，因為財務(wù)核算是嚴(yán)格按照會計科目進行的費用歸結(jié)。而成本核算是按目標(biāo)成本分解的方式進行的費用歸結(jié)，是針對施工項目施工特點的核算辦法，它反映工程實體的實際消耗。 通過財務(wù)核算和工程成本核算兩種方法，有利于發(fā)現(xiàn)工程施工過程中的問題，及時采取糾偏措施，減少損失。 材料部的崗位設(shè)置。材料部負(fù)責(zé)材料的采購、保管和分發(fā)工作，其采購員和保管員不能由一個人來擔(dān)任。材料的采購價格在采購前應(yīng)由合同管理部進行審核，材料的質(zhì)量由工程部質(zhì)量人員負(fù)責(zé)驗收，材料的數(shù)量由計量員和保管員統(tǒng)一驗收。嚴(yán)把材料關(guān) ，避免施工中材料的浪費和使用不合格材料導(dǎo)致返工的損失。 工程部的職責(zé)。工程部除做好質(zhì)量控制和進度控制以外，還要對方案進行審查和優(yōu)化，進行施工前的技術(shù)交底，避免因過程中的質(zhì)量事故造成的費用支出。施工中工程部對分包工程和臨時用工的工程簽證必須經(jīng)合同管理部和成本管理部審核。工程部應(yīng)配備各專業(yè)的工程師，工程師應(yīng)具有豐富的工程施工經(jīng)驗。 施工項目管理是一個多目標(biāo)的綜合管理，團隊中的每個成員都應(yīng)明確自己的工作目標(biāo)，是典型的目標(biāo)驅(qū)動和導(dǎo)向型的工作方式。項目經(jīng)理在團隊組織中具有 核心領(lǐng)導(dǎo)作用，除 18 中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計（論文） 應(yīng)具有工程管理專業(yè)技術(shù)知識外，還要具有協(xié)調(diào)溝通的能力，良好的職業(yè)道德和勇于承擔(dān)責(zé)任的品質(zhì)。 項目的成本管理，應(yīng)將成本目標(biāo)分解到每個團隊成員，讓每個參與項目管理的人員都明確自己在成本控制中要完成的任務(wù)。 組建高效的項目管理團隊，對于項目的成本控制有決定性的意義。更重要的是項目經(jīng)理部中的每個成員，要明確自己的成本管理責(zé)任。這對于每個成員在工程實施過程中，能更好的明確自己的責(zé)、權(quán)、利，有效地完成本崗位的成本控制目標(biāo)具有 重要的作用。 以下闡述的內(nèi)容為，項目經(jīng)理部的各管理崗位所承擔(dān)的成本責(zé)任 : (l)項目經(jīng)理成本責(zé)任劃分 對工程成本控制全面負(fù)責(zé)。監(jiān)督各部門、各系統(tǒng)的運行情況，使其正常運行，出現(xiàn)偏差時，及時進行糾正 。主持制定各種管理制度及其監(jiān)督機制 。審批施工組織設(shè)計、進度計劃、材料計劃等 。組織成本分析，決定成本改進對策。 (2)工程技術(shù)人員的成本責(zé)任劃分 根據(jù)工程實際情況，編制施工組織設(shè)計，合理選擇施工方案，做好成本控制的第一步。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工，減少浪費創(chuàng)造條件。嚴(yán)格執(zhí)行工 程技術(shù)規(guī)范和以預(yù)防為主的方針，降低質(zhì)量成本，及安全成本，積極開展技術(shù)攻關(guān)，不斷改進，積極推廣新技術(shù)的使用，節(jié)約成本。 (3)計劃、預(yù)算人員成本責(zé)任劃分 依據(jù)施工組織設(shè)計編制施工進度計劃 。做好成本預(yù)算工作，確保合理使用工程定額 。在施工進度計劃的基礎(chǔ)上，與財務(wù)人員一起，建立計劃 /成本控制系統(tǒng)，并保證系統(tǒng)的正常運行。與財務(wù)人員一起，做好成本分析工作。 (4)材料人員的成本責(zé)任劃分 做好材料采購工作，降低材料采購成本 。根據(jù)施工進度計劃，編制材料供應(yīng)計劃 。按照定額要求，控制材料的領(lǐng)用、發(fā)放、回收 。合理安排材料 的儲備，減少資金占用，提高資金利用率 。和技術(shù)人員一道，做好材料的節(jié)約工作。 (5)機械管理人員的成本責(zé)任劃分 與技術(shù)人員一道，合理選用機械設(shè)備 。根據(jù)施工需要，合理安排施工機械，提高機械利用率，減少機械費成本 。進行機械設(shè)備管理，做好機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作，做好機械設(shè)備備用配件的管理工作。 (6)財務(wù)人員的成本責(zé)任劃分 做好資金的使用計劃，籌措資金，做好資金保證 。與預(yù)算人員一起維護計劃成本系統(tǒng)的 19 中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計（論文） 正常運行，展開成本分析 。協(xié)助項目 經(jīng)理檢查、考核各部門、各單位、班組責(zé)任成本的執(zhí)行清況，落實責(zé)權(quán)利相結(jié)合的有關(guān)規(guī)定 。按照有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督各項開支。 (7)行政管理人員的成本責(zé)任劃分 根據(jù)施工生產(chǎn)需要，合理安排項目管理人員和后勤服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出 。安排好后勤保障工作，滿足施工人員需要，使其安心生產(chǎn) 。做好項目團隊管理工作，調(diào)動積極性，提高生產(chǎn)效率。 (8)生產(chǎn)班組、生產(chǎn)人員的成本責(zé)任劃分 不斷提高勞動技能，提高生產(chǎn)效率 :按照操作規(guī)程，操作各種機械設(shè)備，提高機械利用率，減少機械故障 。按要求使用各種材料，避免材料浪費。 管理人員的穩(wěn)定 施工項目管理人員的流動性大，是項目成本控制的一個較大的危害因素。其主要的原因在于，工作環(huán)境的不適合、沒有充分的授權(quán)、缺乏必要的激勵措施等原因。作為企業(yè)要想減少此情況的發(fā)生，首先在工程開始前的項目部組建過程前，要制定好項目部的各項管理措施和制度，在配備人員的過程中，要盡量的使用穩(wěn)定的管理人員，開工前向項目的管理人員作好制度、措施的交底，明確每個人員的責(zé)、權(quán)、利，落實好每個人員的成本目標(biāo)責(zé)任。這樣，就可以避免管理人員在工作中難以開展工作，從而減少人員流動的概率。 織措施解決的問題 運用組織措施可以有效的解決現(xiàn)階段由于建設(shè)工程成本控制過程中的組織缺位問題，以及由于項目經(jīng)理部現(xiàn)有的崗位人員分工不明確，無法執(zhí)行成本目標(biāo)而導(dǎo)致成本損失的問題。 20 中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計（論文） 五、結(jié)論 通過以上分析，我們可以清楚的認(rèn)識到在土木工程項目建設(shè)中，對成本進行控制主要從開源和節(jié)流兩方面著手進行。除此之外，工程建設(shè)的復(fù)雜性決定了一個完整的項目建成需要牽扯到各個方面。不僅僅是材料消耗費用及勞務(wù)分包費的控制，還有各建設(shè)部門之間的工 作的協(xié)調(diào)；與地方之間的關(guān)系處理；項目管理的費用；機械使用的費用控制等，總之，在項目成本的控制工作中，既要充分調(diào)動成本控制人員及技術(shù)人員的積極性，還要找項目成本控制經(jīng)濟與技術(shù)之間的結(jié)合點，只有經(jīng)濟與技術(shù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，互相配合， 才能達到既定的工程費用控制目標(biāo)，從而使施工單位的經(jīng)濟效益最大化 21 中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計（論文） 六、體會和建議 房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭不斷加劇，利潤空間日漸縮小，但投資總是期望獲得最大回報，成本控制是達到總體回報非常重要的一個方面，有效的成本 控制，已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭的核心來源，成本控制是項目管理的重中之重?，F(xiàn)在項目管理的投資控制方面，最明顯的一個缺點就是：成本控制的各個環(huán)節(jié)沒有相應(yīng)的控制措施或是措施不到位，致使工程項目在建設(shè)過程中無法進行投資偏差分析與控制，只是在工程竣工結(jié)算完成時才知道一個工程項目投入了多少，是否投資超限？不知誰知道；比如：某個開發(fā)項目，計劃總投資是多少？其中的基礎(chǔ)、主體、鋼構(gòu)、屋面、門窗、裝飾、上下水、電器、暖通、市政配套、環(huán)境綠化等各個分項的計劃投資、已完成投資、未完成投資各是多少？項目延期造成的成本增加額是多少？投資偏 差是多少？如何進行糾偏？等等各個主要數(shù)據(jù)和控制環(huán)節(jié)，我們?nèi)居钟姓l能說個明白？全公司的開發(fā)項目又有哪幾個項目做了投資估算、設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，以及項目實施過程中的糾偏行為，沒有這些相關(guān)數(shù)據(jù)和相應(yīng)的措施在項目實施過程中又何談成本控制、預(yù)算管理？。我以項目開發(fā)的各個階段來粗略說明項目成本控制的要點如下，望同仁們在項目的開發(fā)建設(shè)過程中得到一點借鑒，來彌補我們在成本控制方面細(xì)節(jié)管理不到位的缺陷。 22 中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計（論文） 致 謝 首先，我向指導(dǎo)我 畢業(yè)設(shè)計的老師表示最衷心的感謝，本論文是在指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)下完成的，做畢業(yè)設(shè)計的每個階段，從選題到查閱資料，論文提綱的確定，中期論文的修改，后期論文格式的調(diào)整等各個環(huán)節(jié)，都得到了指導(dǎo)老師的大量支持和幫助，他嚴(yán)謹(jǐn)和務(wù)實的態(tài)度，讓我受益匪淺。再者，我想對中國地質(zhì)大學(xué)表示誠摯的謝意，感謝它給予我深造的機會，讓我能繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高；并感謝全體老師長期以來的關(guān)心和鼓勵。 23 中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計（論文） 參考文獻 劉東發(fā) ,邱訓(xùn)和 .工程項目成本控制是建筑施工 企業(yè) 的 基礎(chǔ)工作 [J].福建建材 .2020（ 2） . 馮純霞 ,袁廣學(xué) .公路工程項目的成本控制 [J]. 科學(xué) 之友（ B版） .2020（ 2） . 武丕讓 .建筑工程項目成本控制管理 [J].科學(xué)之友（ B版） .2020（ 2） . 鄭煒 ,馬艷 ,張登偉 .淺談工程項目成本控制 [J].科技信息 .2020（ 3） . 李海龍 .淺談建筑施工企業(yè)的工程項目成本控制 [J].今日科苑 .2020（ 2） 賈正芹 . 項目成本管理在土木工程中的應(yīng)用 . 合作經(jīng)濟與科技， 2020 (07)，3233 廖文武 。 土木工程造價控 制管理研究 .科技資訊， 2020 (26). 馮為民 ,曹躍進 ,任宏 . 基于案例模糊推理的土木工程造價估算方法研究 . 土木工程學(xué)報， 2020 (03). 24