工程項(xiàng)目目標(biāo)成本及進(jìn)度控制方法研究-資料下載頁
2025-06-22 17:41本頁面
【正文】 的財務(wù)能力的評價和預(yù)測未來的財務(wù)狀況。（7） 實(shí)際成本支出曲線的動態(tài)變化曲線與相應(yīng)的目標(biāo)成本曲線比較，可以控制項(xiàng)目的財務(wù)和進(jìn)度狀況。在以上分析中，“進(jìn)度偏差”和“成本變率”是對進(jìn)度和成本的綜合動態(tài)評估，它們起到項(xiàng)目監(jiān)控警報器的作用，作為項(xiàng)目建設(shè)者，就可利用它們進(jìn)行進(jìn)度與成本的雙重控制。6 結(jié) 論 本文將目標(biāo)成本管理與作業(yè)成本引入工程項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制，應(yīng)用工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)的方法，將項(xiàng)目總目標(biāo)成本分解到項(xiàng)目的各個子項(xiàng)目或工序上，并建立了項(xiàng)目費(fèi)用單元和作業(yè)單元的關(guān)系矩陣，使成本分解更趨于合理。對于大型項(xiàng)目，還要進(jìn)行多級子項(xiàng)分解，再分別建立每一子項(xiàng)工程費(fèi)用與作業(yè)的關(guān)系矩陣，使成本分解引起的誤差限制在細(xì)化了的子項(xiàng)工程內(nèi)，消除系統(tǒng)誤差，提高了分配精度。同時，在成本分解的基礎(chǔ)上建立了一系列成本曲線，提供了有關(guān)項(xiàng)目成本和進(jìn)度偏差的警報，實(shí)現(xiàn)了利用目標(biāo)成本管理對項(xiàng)目進(jìn)度的動態(tài)控制。從而使本文提出的平衡項(xiàng)目進(jìn)度與成本的問題得到了解決。 參考文獻(xiàn)： [1] 張宿 工程項(xiàng)目目標(biāo)成本與進(jìn)度控制研究[D]. 北京：北京航空航天大學(xué)，1998 [2] 周朝琦，侯龍文，孫學(xué)軍等. 目標(biāo)成本管理[M]. 北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2000. [3] Cooper R, W b Chew Control tomorrow’s cost through today’s desgin[J]. Harvard Business Review,1996,74(1):8889[4] L Sunde S Lichtenberg Netpresent—Value Cost/Time Tradeoff[J]. Project Management,1995, 13(1): 4549 Project Object Cost and Time Control Reseach Abstract: The control method of the cost and schedule of project has meet some challenges for the market is changing day by day,in order to obtain the benefit of project and confirm the control of project ,the paper uses the result of our reseache—the method of Target Cost Management and ActivityBased Cost Management to depose the project’s total object cost to every activity , and makes target cost as resources as time ,then obtain a cost matrix. Through the pute of cost deviation and cost variant rate, one can control both cost and schedule of every activity, then the total target cost and schedule of project can be controled.Key Words: project management。 target cost management。 ActivityBased Cost Management。 target cost breakdown matrix 6 / 6
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