淺談工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)項(xiàng)目成本及影響-資料下載頁(yè)
2025-08-23 07:50本頁(yè)面
【正文】 身帶來不同程度的嚴(yán)重后果。對(duì)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人來說，不考慮工期對(duì)工程成本的影響的一些項(xiàng)目管理措施和方法、不計(jì)項(xiàng)目成本代價(jià)的工期管理手段都是不科學(xué)且不合管理原則的舉措。通常在衡量一個(gè)工程項(xiàng)目的工期與成本的關(guān)系時(shí)，就必須要根據(jù)項(xiàng)目本身的實(shí)際情況做出相應(yīng)選擇。正確處理項(xiàng)目工期和成本的關(guān)系，是項(xiàng)目成本管理工作的關(guān)鍵。如何正確從工期成本控制上得到經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來說，這是其工作職責(zé)所在，也是對(duì)成本控制的關(guān)鍵。工期成本控制的管理，要通過對(duì)項(xiàng)目工期的合理調(diào)整以達(dá)到最佳工期點(diǎn)成本，將工期成本降到最低，通常也并不是工期越短越好。在建筑施工過程中，我國(guó)通常會(huì)根據(jù)業(yè)主的需求來制定相應(yīng)的工期目標(biāo)，但同時(shí)往往會(huì)對(duì)相應(yīng)過程工程成本的增加而忽視成本。在工期施工進(jìn)行索賠時(shí)也不容易成功。諸多因素要求我們必須從整體利益出發(fā)，在項(xiàng)目工期與項(xiàng)目成本中衡量總價(jià)值最高的工期成本方案。5結(jié)論建筑項(xiàng)目施工企業(yè)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)集約型管理模式需要一個(gè)適應(yīng)階段性的過程，抓好工程項(xiàng)目的成本管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在控制好項(xiàng)目工期的同時(shí)，要將成本管理與項(xiàng)目工期相結(jié)合，重視項(xiàng)目工程的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理。項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)管理工程，在縮短工期、降低成本方面能夠有效地加強(qiáng)管理，并且能進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：[1][J].現(xiàn)代商業(yè),2013,12:109[2][J].科技信息,2010,09:72
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