【正文】 測 挖 主 預(yù) 構(gòu) 衛(wèi) 電 通 外 抹 樓 鋪 掛 分 粉 門 量 土 體 制 件 生 氣 風(fēng) 立 灰 地 地 平 隔 刷 結(jié) 件 安 技 安 暖 面 面 面 頂 墻 構(gòu) 生 裝 術(shù) 裝 氣 板 產(chǎn)圖32 各主要分部分項工程對工期的影響 風(fēng)險調(diào)查法由風(fēng)險辨識的個別性可知，兩個不同的建設(shè)工程不可能有完全一致的工程風(fēng)險。因此，在建設(shè)工程風(fēng)險辨識的過程中，花費(fèi)人力、物力、財力進(jìn)行風(fēng)險調(diào)查是不可缺少的，這既是一項非常重要的工作，也是建設(shè)工程放心辨識的重要方法。對于建設(shè)工程的風(fēng)險辨識來說，僅僅采用一種風(fēng)險辨識的方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一般都應(yīng)綜合采用兩種或多種風(fēng)險辨識的方法，才能取得較滿意的結(jié)果。而且，不論采用和何種風(fēng)險辨識方法組合，都必須包含風(fēng)險調(diào)查法。從某種意義上講，前幾種風(fēng)險辨識的方法都是在建筑工程中必不可少的方法，對分析和了解建筑工程都要十分重要的意義。第四章 大型建筑工程風(fēng)險的評價第四章 建筑工程風(fēng)險的評價 風(fēng)險評價的目的與評價基準(zhǔn) 風(fēng)險評價的目的加例子定義，案例…風(fēng)險評價的目的可歸納為：（1）對項目諸風(fēng)險進(jìn)行比較和評價，確定它們的先后順序。圖41是兩個風(fēng)險不確定性和后果大小評價。風(fēng)險管理階段需要知道各個風(fēng)險的先后順序。如圖所示： 1 高風(fēng)險 低風(fēng)險 0 風(fēng)險損失大小圖41 風(fēng)險評價（2）表面上看起來不相干的多個風(fēng)險時件常常是有一個共同的風(fēng)險來源所造成。風(fēng)險評價就是要從項目整體出發(fā)，弄清各事件之間確切的因果關(guān)系，只有這樣，才能制訂出系統(tǒng)的風(fēng)險管理計劃。（3）考慮各種不同風(fēng)險之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能化威脅為機(jī)會。還要注意，原以為是機(jī)會的在什么條件下會轉(zhuǎn)化為威脅。（4）進(jìn)一步量化已識別風(fēng)險的發(fā)生概率和后果，減少風(fēng)險發(fā)生概率和后果估計中的不確定性。必要時根據(jù)項目形勢的變化重新分析風(fēng)險發(fā)生的概率和可能的后果。 評價基準(zhǔn)大多數(shù)情況下，項目達(dá)到了事先設(shè)定的目標(biāo)，就可以認(rèn)為項目成功。項目目標(biāo)多種多樣，例如：工期最短、利潤最大、成本最小、風(fēng)險損失最少、銷售量最大、生命和財產(chǎn)損失最低等。這些目標(biāo)多數(shù)可以計量，可以選作評價基準(zhǔn)。確定了風(fēng)險評價基準(zhǔn)之后，下一步就要確定項目整體風(fēng)險水平。為此，有必要弄清各單個風(fēng)險之間的關(guān)系、相互作用以及轉(zhuǎn)化因素對這些相互作用的影響。風(fēng)險的可預(yù)見性、發(fā)生概率和后果大小三個方面可以多種組合，使項目的整體風(fēng)險評價變得十分復(fù)雜。但是，如果一種風(fēng)險雖然可預(yù)見性很高，但損失或損害的后果卻相當(dāng)嚴(yán)重，那么我們就必須要考慮其中是否有風(fēng)險的耦合作用。當(dāng)兩個或更多的風(fēng)險以某種方式聯(lián)系在一起時，就會發(fā)生耦合作用。風(fēng)險評價的最后一步是將項目整體風(fēng)險水平同整體評價基準(zhǔn)、各單個風(fēng)險水平同單個評價基準(zhǔn)比較。比較之后無非有三種可能。風(fēng)險是可以接受的、不能接受和不可行的。當(dāng)項目整體風(fēng)險小于或等于整體評價基準(zhǔn)時，風(fēng)險是可以接受的，項目可以按計劃繼續(xù)進(jìn)行成本效益分析或其他方法衡量，是否有其他風(fēng)險小的替代方案可用。當(dāng)項目整體風(fēng)險比整體評價基準(zhǔn)大出很多時，風(fēng)險不能接受，因此，就要認(rèn)真考慮是不是放棄這個項目。如果項目整體風(fēng)險基準(zhǔn)不多，則可以考慮擬定新的項目整體方案。 定性風(fēng)險評價方法 主觀評分法風(fēng)險評價方法有定性和定量兩類。最簡單的定性評價方法莫過于在項目的所有風(fēng)險中找出后果最嚴(yán)重，判斷這最嚴(yán)重的后果是否低于項目整體評價基準(zhǔn)。這種方法用不著收集很多資料，也用不著估算風(fēng)險發(fā)生的概率，是一種最簡單，最保守的方法。某項目要經(jīng)過5項工作。表42的橫向是項目識別出來的前5個風(fēng)險，表的豎向是項目的5項工作。表42 風(fēng)險類型項目工作費(fèi)用風(fēng)險工期風(fēng)險質(zhì)量風(fēng)險組織風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險工作風(fēng)險權(quán)值可行性研究5638729設(shè)計4572826試驗(yàn)6323822安裝9752225試運(yùn)行2231412表中的最大風(fēng)險權(quán)值是9，因此，最大風(fēng)險權(quán)值和=行數(shù)列數(shù)表中最大風(fēng)險權(quán)值=559=225。各工作風(fēng)險權(quán)值和=29+26+22+25+12=114，該項目整體風(fēng)險水平=114／225=，該項目整體風(fēng)險水平可以接受，可以進(jìn)行下去。 層次分析法在工程風(fēng)險分析中，層次分析法（AHP）提供了一種靈活的、易于理解的工程風(fēng)險評價方法。一般都是在工程項目投標(biāo)階段使用AHP來評價工程風(fēng)險。它使風(fēng)險管理者能對擬建項目的風(fēng)險情況有一個全面認(rèn)識，判斷出工程項目的風(fēng)險程度。應(yīng)用AHP方法進(jìn)行風(fēng)險分析的過程如圖43所示：工程描述求出每一工作包的風(fēng)險度工作分解結(jié)構(gòu) （工作包） 決策與管理一致性檢驗(yàn)構(gòu)造風(fēng)險層次框架構(gòu)造因素和子 因素的判斷矩陣，利用專家評判求出重要性權(quán)值構(gòu)造子因素風(fēng)險危害程度判斷矩陣，求出子因素風(fēng)險危害程度值項目總風(fēng)險 風(fēng)險分類 與辨識 圖42 AHP法風(fēng)險分解過程 定量風(fēng)險評價方法 等風(fēng)險圖法等風(fēng)險圖的方法把已識別的風(fēng)險分為低、中、高三類。低風(fēng)險指對項目目標(biāo)僅有輕微不利影響，發(fā)生概率也?。ǎ┑娘L(fēng)險。中等風(fēng)險指發(fā)生概率大（），且影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險。高風(fēng)險是指發(fā)生概率很大（），對項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有非常不利影響的風(fēng)險。用Pf和Ps分別表示項目失敗和成功的概率。于是有Ps=1—Pf再用Cf和Cs分別表示項目失敗的后果非效用值和成功的后果效用值。等風(fēng)險圖法用風(fēng)險系數(shù)評價項目風(fēng)險水平。項目風(fēng)險系數(shù)用R表示，其定義是：R=1—PSCS=1—（1—Pf）（1—Cf）=Pf + Cf — PfCf顯然有0﹤R﹤1。等風(fēng)險圖可按下發(fā)繪出：先讓R取0~1之間的一個數(shù)，接著，讓Pf 和Cf 在0~1之間取多種不同組合。然后把不同的組合點(diǎn)畫在以Cf 為橫軸，以Pf 為數(shù)軸的平面坐標(biāo)圖上。把各點(diǎn)連起來就可以得到一條曲線，曲線連出后，讓R換取一個數(shù)，接著，再讓Pf 和Cf 在0~1之間取多種不同組合。然后再把這不同的組合畫在同一個平面坐標(biāo)上。 決策樹法決策樹用樹表示項目所有可供選擇的行動方案、行動方案之間的關(guān)系、行動方案的后果以及這些后果發(fā)生的概率。利于決策樹可以計算出可供選擇的行動方案后果的數(shù)學(xué)期望，進(jìn)而對項目的風(fēng)險進(jìn)行評價，做出該項目應(yīng)該就此止步呢，還是繼續(xù)進(jìn)行。圖43是一個典型的決策樹圖。決策樹圖一般包括以下幾個部分： （1） 決策節(jié)點(diǎn)，從這里引出的分枝叫方案分枝，分枝數(shù)量與方案數(shù)量相同。 （2） 狀態(tài)節(jié)點(diǎn)，也稱機(jī)會節(jié)點(diǎn)。從它引出的分枝叫狀態(tài)分枝或概率分枝。 （3） 結(jié)果節(jié)點(diǎn)，將不同方案在各種自然狀態(tài)下所取得的結(jié)果標(biāo)注在結(jié)果節(jié)點(diǎn)。 結(jié)果節(jié)點(diǎn) 概率枝 狀態(tài)節(jié)點(diǎn) 好 70 決策點(diǎn) 方案枝 差 50 15 好 24 差 6 決策者選擇 自然選擇圖43 典型決策樹結(jié)構(gòu) 模糊數(shù)學(xué)法在經(jīng)濟(jì)評價過程中，有很多影響因素的性質(zhì)和活動無法用數(shù)字來定量地描述，它們的結(jié)果也是含糊不定的，無法用單一的準(zhǔn)則來評判。在日常生活中也常聽到“似……又似……”這類模糊的判斷語言。模糊數(shù)學(xué)從二值邏輯的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)移到連續(xù)邏輯上來，把絕對的“是”與“非”變?yōu)楦屿`活的東西，在相當(dāng)?shù)南揲y上去相對地劃分“是”與“非”，這并非讓數(shù)學(xué)放棄它的嚴(yán)格性去遷就模糊性，相反，是以嚴(yán)格的數(shù)學(xué)方法去處理模糊現(xiàn)象。模糊數(shù)學(xué)的優(yōu)勢在于：它為現(xiàn)實(shí)世界中普遍存在的模糊、不清晰的問題提供了一種充分的概念化結(jié)構(gòu)，并以數(shù)學(xué)的語言去分析和解決它們。它特別適合用于處理那些模糊、難以定義的并難以用數(shù)字描述而易于用語言描述的變量。正因?yàn)檫@種特殊性，模糊數(shù)學(xué)已廣泛用于各種經(jīng)濟(jì)評價中。建筑工程項目中潛在的各種風(fēng)險因素很大一部分難以用數(shù)字來準(zhǔn)確地加以定量描述，但都可以利用歷史經(jīng)驗(yàn)或?qū)＜抑R，用語言生動地描述出它們的性質(zhì)及其可能的影響結(jié)果。并且，建筑工程中的大部分信息卻很用數(shù)字來表示的，確易于用文字或句子來描述，這種性質(zhì)最適合采用模糊數(shù)學(xué)模型來解決問題。 網(wǎng)絡(luò)模型法時間進(jìn)度和成本費(fèi)用都是項目管理的重點(diǎn)，越來越廣泛地使用網(wǎng)絡(luò)模型。網(wǎng)絡(luò)模型有關(guān)鍵路線法（CPM)、計劃評審技術(shù)（PERT）和圖形評審技術(shù)（GERT）。使用網(wǎng)絡(luò)模型進(jìn)行風(fēng)險評價，主要是揭示項目在費(fèi)用和時間進(jìn)度方面的風(fēng)險。CPM假定項目各工序時間是確定的，即只要工序的條件不變，為完成該工序所需要時間就不變。不能反映風(fēng)險因素對項目總工期的影響，因此在風(fēng)險評價方面的作用不大。而PERT法在風(fēng)險評價中尤其重要。PERT也是找出項目工序的關(guān)鍵路線。PERT注重對工序的評價和審查，多應(yīng)用于研究與開發(fā)項目。這類項目缺少先例，各工序開始、結(jié)束以及持續(xù)時間都是不確定的。PERT把這種不確定性帶來帶來的工期和成本風(fēng)險歸因于隨機(jī)性，因此，通過對這種隨機(jī)性的分析和評價揭示出項目工期和成本的發(fā)現(xiàn)情況。假設(shè)以項目總工期t不超過限定工期Sd的概率P作為項目進(jìn)度風(fēng)險評價的基準(zhǔn)，則可以用下式做項目總工期風(fēng)險評價：若 P{t ﹤Sd}﹥P，則該風(fēng)險是可以接受的，若 P{t ﹤Sd}﹤P，則該風(fēng)險是不可以接受的。 其他方法蒙塔卡羅模擬法又稱為隨機(jī)抽樣技術(shù)或統(tǒng)計試驗(yàn)法。它是估計經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和工程風(fēng)險常用的一種方法。在一般研究不確定因素問題的決策中，通常只考慮最好、最壞和最可能三種估計，如敏感性分析法。應(yīng)用蒙塔卡羅模擬技術(shù)可以直接處理每一個風(fēng)險因素的不確定性，并把這種不確定性在成本方面的影響以概率分布的形式表示出來。此方法克服了敏感性分析方法變化的局限性。總之，該方法無論在理論上，還是在操作上都較前幾種方法有所進(jìn)步，并且這種技術(shù)既有對項目結(jié)構(gòu)分析，又有對風(fēng)險因素的定量評價，因素比較適合在大中型建筑工程項目中應(yīng)用。CIM模型是對概率或概率分布進(jìn)行疊加的控制區(qū)間和和記憶模型的簡稱。這種方法用直方圖替代變量的概率分布，用和代替概率函數(shù)的積分。工程成本的風(fēng)險是由各單項成本或其他投入成本的不確定性引起的。因此，弄清楚工程項目的成本組成和影響各組成成本的不確定因素是進(jìn)行風(fēng)險分析的前提。成本組成的劃分有總成本、分項成本、子項成本等，可以劃分得很細(xì)，具體情況要視計算精度、計算條件和掌握的資料來確定。工程項目的不確定性風(fēng)險因素的存在形式也是各種各樣，有明顯的、有明顯的、有隱蔽的、有比較重要的，也有較為次要的為了盡可能不遺漏過程中各種不確定性因素，通常采用“分類分級”的方法來尋找。找出以后，在分析每一不確定性因素對成本風(fēng)險的不同影響后果，排除影響微弱的因素，以便簡化計算，然后再對其他因素進(jìn)行估計。CIM模型是一種較成熟的概率分布處理技術(shù)。第五章 大型建筑工程項目的風(fēng)險應(yīng)對及監(jiān)控第五章 建筑工程項目的風(fēng)險應(yīng)對及監(jiān)控 建筑工程風(fēng)險應(yīng)對的概述 風(fēng)險應(yīng)對的含義風(fēng)險應(yīng)對就是對項目風(fēng)險提出處置意見和辦法。通過對項目風(fēng)險識別、估計和評價，把項目風(fēng)險發(fā)生的概率、損失嚴(yán)重程度以及其他因素綜合起來考慮，就可得出項目發(fā)生各種風(fēng)險的可能性以及危害程度，再與公認(rèn)的安全指標(biāo)相比較，就可確定項目的危險等級，從而應(yīng)采取什么樣的措施以及控制措施應(yīng)采取倒什么程度。 風(fēng)險應(yīng)對的依據(jù)風(fēng)險應(yīng)對的依據(jù)主要有：（1）風(fēng)險管理計劃（2）風(fēng)險排序。將風(fēng)險安其可能性、對項目目標(biāo)的影響程度、緩急程度分級排序，說明要抓住的機(jī)會和要應(yīng)付的威脅。（3）風(fēng)險認(rèn)知。對可放棄的機(jī)會喝可接受風(fēng)險的認(rèn)知。組織的認(rèn)知度會影響風(fēng)險應(yīng)對計劃。（4）風(fēng)險主體。項目利益相關(guān)者中可以作為風(fēng)險應(yīng)對主體的名單。風(fēng)險主體應(yīng)參加與制定風(fēng)險應(yīng)對的計劃。（5）一般風(fēng)險應(yīng)對。許多風(fēng)險可能是由某一個共同的原因造成的，這種情況下為利用一種應(yīng)對方案緩和兩個或更多項目風(fēng)險提供了機(jī)會。 風(fēng)險應(yīng)對的過程作為項目風(fēng)險管理的一個有機(jī)組成部分，項目風(fēng)險應(yīng)對也是一種系統(tǒng)過程活動。我們可以從內(nèi)部和外部兩種視角來看待風(fēng)險應(yīng)對過程：外部視角詳細(xì)說明過程控制、輸入、輸出和機(jī)制；內(nèi)部視角詳細(xì)說明機(jī)制將輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龅倪^程活動。風(fēng)險應(yīng)對過程參見圖51所示： 項目需求應(yīng)對風(fēng)險 風(fēng)險管理計劃 項目資源