【導(dǎo)讀】以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制己基本形成，項(xiàng)目。經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制己成為建筑業(yè)企業(yè)普遍實(shí)行的有效項(xiàng)目管理機(jī)制。例證正是運(yùn)用先進(jìn)管理知識(shí)的有力體現(xiàn)。改進(jìn)施工方法、有效的成本控制、合理。的配置資源、追求項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化己成為建筑企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。的基礎(chǔ)上，提出了糾偏對(duì)策，尋求降低施工成本的途徑。通過中建一局溫州住宅。理所帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，項(xiàng)目成本管理有待研究的問題還有很多，本文只是從一個(gè)較新的角度，

　　

【正文】 (各結(jié)構(gòu)性 成本動(dòng)因的有序組合 )設(shè)定了基本框架，而在各個(gè)定位層面上予以力量的投入，則 屬于“強(qiáng)化，問題。因此，執(zhí)行性成本動(dòng)因分析之屬性應(yīng)定位為針對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)對(duì)成本 態(tài)勢(shì)的戰(zhàn)略性強(qiáng)化?？傊?，戰(zhàn)略性成本動(dòng)因分析其思路應(yīng)該是先結(jié)構(gòu)性分析后執(zhí) 行性分析，但重心應(yīng)在執(zhí)行性分析。這是因?yàn)榛A(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是戰(zhàn)略起點(diǎn)， 而通過強(qiáng)化實(shí)施制度以提升績(jī)效才是戰(zhàn)略的實(shí)施。毫無疑問，以戰(zhàn)略實(shí)施來降低 成本、確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更值得花大力氣?？梢詳嘌?，如果在技術(shù)和多樣性這兩個(gè)結(jié) 構(gòu)性成本動(dòng)因上加大實(shí)施力度，進(jìn)而實(shí)質(zhì)性地推進(jìn)執(zhí)行性動(dòng)因的分析，這樣的成 本管理模式將在確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上更具針對(duì)性。 理論研究是為了服務(wù)于現(xiàn)實(shí)，國(guó)外先進(jìn)理論與經(jīng)驗(yàn)的研究對(duì) 于促進(jìn)我國(guó)未來 成本管理實(shí)踐發(fā)展具有相當(dāng)重要的啟示意義。 施工項(xiàng)目降低成本的行之有效的方法就是應(yīng)用先進(jìn)的方法體系。就歷史而言， 我國(guó)開展價(jià)值工程有較長(zhǎng)時(shí)期，成本效益分析有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐基礎(chǔ)，只是未能系統(tǒng) 化的與成本計(jì)算結(jié)合起來，更未能在組織措施上確保這類與管理工程技術(shù)相結(jié)合 的分析方法制度化的貫徹下去。就現(xiàn)實(shí)而言，邯鄲鋼鐵廠頗具成效的“模擬市場(chǎng)機(jī) 制，實(shí)施成本否決，制度己經(jīng)引起了全國(guó)上下的關(guān)注。盡管“邯鋼經(jīng)驗(yàn)，牽涉面較廣， 但歸根到底其核心是 :以市場(chǎng)為基礎(chǔ)測(cè)算目標(biāo)成本，并以相應(yīng)的組織措施確保成本 否決制度的 實(shí)施。這與日本的成本企畫模式在基本思想上并無二致，事實(shí)上成本 否決制度就是對(duì)成本筑入結(jié)果的評(píng)判。 針對(duì)我國(guó)項(xiàng)目施工成本管理的歷史與現(xiàn)實(shí)，有必要進(jìn)一步思考兩個(gè)問題。一 個(gè)問題是 :在我國(guó)工程建設(shè)逐步轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化管理體制的過程中，競(jìng)爭(zhēng)的格局也開始 形成，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中要求的管理者思考值得反思。另一方面是 :針對(duì)項(xiàng)目施工的 成本管理模式是否有效，成本控制應(yīng)如何有效實(shí)施 ?對(duì)于第一個(gè)問題，管理者應(yīng)樹 立如下理念 :(l)施工項(xiàng)目是成本中心，施工企業(yè)是利潤(rùn)中心。 (2)項(xiàng)目施工成本管理 的方法是過程方法，是對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程 的實(shí)時(shí)成本控制。 (3)施工企業(yè)全員 參與施工項(xiàng)目成本管理。用以上觀念指導(dǎo)我們建立完善的成本管理體系。第二個(gè) 問題的解決在于，通過管理構(gòu)架和流程的進(jìn)一步調(diào)整，提高企業(yè)的執(zhí)行能力。運(yùn) 用科學(xué)的管理工程技術(shù)方法來求索工程項(xiàng)目最優(yōu)成本結(jié)構(gòu)，并結(jié)合“邯鋼”行之有效 的組織措施進(jìn)一步加強(qiáng)成本筑入的效果。重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文 2工程項(xiàng)目管理綜述 工程名稱 :溫州任宅前安置房工程 工程地址 :溫州市區(qū)人民西路任宅前，東毗溫富大廈，南鄰九山外河，西靠 溫州市花鳥市場(chǎng)，北鄰住宅樓。 建筑面積 :30787m， 建設(shè)單位 :溫州房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)有限公司 監(jiān)理單位 :浙南建設(shè)監(jiān)理有限公司 設(shè)計(jì)單位 :杭州市建筑設(shè)計(jì)研究院 建筑物包括主樓和裙房，主樓地上為 21一 25(共 3幢 )，框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，裙 房 2層，框架結(jié)構(gòu)，均設(shè)一層地下室，基礎(chǔ)樁型采用大直徑鉆孔灌注樁。塔樓最 高處為 ，裙樓高 ，地下室底層標(biāo)高為 。 3層以上標(biāo)準(zhǔn)層高 2900Inln，設(shè)計(jì)標(biāo)高士 。 地下室防水為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)自防水加刷三道聚氨脂防水，地上平屋面皆為 高分子或高聚物改性瀝青防水。內(nèi)隔墻 砌筑采用輕質(zhì)材料，外填充墻采用非承重 多孔磚。 建筑裙樓采用花崗石貼面，塔樓采用涂料飾面。 本工程所有住宅樓均為框剪結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式箱型結(jié)構(gòu)，地下室底板厚 600Inln。 其抗震烈度為 6度，剪力墻抗震等級(jí)為三級(jí)，框架抗震等級(jí)為三級(jí)，考慮到戰(zhàn)時(shí) 防護(hù)，地下室按六級(jí)人防設(shè)計(jì)。 本工程單體數(shù)量較多，施工場(chǎng)地狹小，施工單位多、不同工種立體交叉施工 環(huán)節(jié)多，現(xiàn)場(chǎng)安全文明、質(zhì)量控制、成品保護(hù)問題多、難度大。 ①工期目標(biāo) 工期起始時(shí)間 :2020年 2月 8日 工期竣工時(shí)間 :2020年 11 月 21日 總工期 :656天 階段性工期目標(biāo) : 基礎(chǔ)底板施工 :2020年 06月 30日一 2020年 11 月 01日 地下結(jié)構(gòu)施工 :2020年 10月 26日一 2020年 11 月 30日 地上結(jié)構(gòu)施工 :2020年 H月 31日一 2020年 06月 01日 裝飾工程施工 :2020年 01月 02日一 2020年 10月 01日 ②質(zhì)量目標(biāo) 工程總體質(zhì)量目標(biāo) :溫州市販江杯重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文 2工程項(xiàng)目管理綜述 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量 :分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率 100% 不合格點(diǎn)控制在 5%以內(nèi) 分部工程優(yōu)良率 90% ③安全目標(biāo) 工程施工作到無死亡、無重傷，無重大火災(zāi)發(fā)生，無嚴(yán)重 打架斗毆，工傷發(fā) 生頻率控制在 6%。 ④環(huán)境目標(biāo) 施工全過程中，不造成大氣、水等污染，控制施工噪音達(dá)到溫州市標(biāo)準(zhǔn)，積 極配合業(yè)主、設(shè)計(jì)單位營(yíng)造綠色生態(tài)、節(jié)能建筑。 ⑤現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo) 本工程各項(xiàng)施工過程均處于有效的受控狀態(tài)，項(xiàng)目各部門工作運(yùn)行規(guī)范化、 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)溫州市安全文明工地， Cl戰(zhàn)略執(zhí)行 面達(dá)到 100%。重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文 3項(xiàng)目施工成本控制基本原理 3項(xiàng)目施工成本控制基本原理 項(xiàng)目施工成本是指工程項(xiàng)目的施工成本，是在工程施工過程中所發(fā)生的全部 生產(chǎn)費(fèi)用的總和，即是建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為核算的對(duì)象，在施工過程中 所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形成。其包 括所消耗的主輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)用或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的材料 費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給工人的工資、獎(jiǎng)金以及在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工組織與管理所發(fā) 生的全部費(fèi)用支出。工程項(xiàng)目施工成本是施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，一般以建設(shè) 項(xiàng)目的單位工程作為成本核算的對(duì)象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映工 程項(xiàng)目的施工成本。 直接成本 :直接成本是指施工過程中耗 費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體 形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，具體包括人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其它直接費(fèi)。‘ 間接成本 :間接成本是指企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備，組織和管理 施工生產(chǎn)的全部施工費(fèi)用的支出，具體包括工作人員薪金勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)職工福利費(fèi) 等。 ①材料費(fèi)的控制 材料費(fèi)的控制按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，一是材料用量的控制，二是材料價(jià)格的 控制。 l)材料用量的控制 在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料和節(jié)約使用材料， 通過定額管理、計(jì)量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返 工等，有效控制材料 物資的消耗。 2)材料價(jià)格的控制 材料的價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制，由于材料價(jià)格是由買價(jià)、 運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗等組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過市場(chǎng)信息、 詢價(jià)、應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)合同手段等控制材料、設(shè)備、工程用品的采購(gòu)價(jià)格， 包括買價(jià)、運(yùn)費(fèi)和損耗等。 ②人工費(fèi)的控制重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文 3項(xiàng)目施工成本控制基本原理 人工費(fèi)的控制采取與材料費(fèi)控制相同的原則，實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”。人工用工數(shù)通 過項(xiàng)目經(jīng)理與施工勞務(wù)承包人的承包合同，按照內(nèi)部施工圖預(yù)算，鋼筋翻樣單或 模板量計(jì)算出 定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的 一定比例 (一般巧 %一 25%)一起發(fā)包。 ③機(jī)械費(fèi)的控制 機(jī)械費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制臺(tái)班費(fèi)用支出， 主要從以下幾個(gè)方面控制 : l)合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備 閑置。 2)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。 3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。 4)做好上機(jī)人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。 ④管理費(fèi)的控制 現(xiàn)場(chǎng)施工管理 費(fèi)在項(xiàng)目成本中占有一定比例，控制與核算上都比較難把握， 項(xiàng)目在使用和開支時(shí)彈性較大，主要采取以下控制措施 : l)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)在項(xiàng)目施工計(jì)劃總體成本的比重，確定施工項(xiàng)目經(jīng)理 部施工管理費(fèi)總額。 2)在施工項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理費(fèi)總額預(yù)算和各管理 部門、條線的施工管理費(fèi)預(yù)算，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)的控制依據(jù)。 3)制定項(xiàng)目施工管理開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，落實(shí)各部門條線和崗位的控制責(zé)任。 4)制定并嚴(yán)格執(zhí)行施工項(xiàng)目經(jīng)理部的施工費(fèi)使用的審批，報(bào)銷程序等。 成本管理是項(xiàng)目管理 的重要組成部分，施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)成本管理的 中心，項(xiàng)目成本的盈虧直接關(guān)系到企業(yè)的效益、命運(yùn)和前途。在規(guī)范的市場(chǎng)條件 下，低成本競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)最具優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)手段。因此，采取有效措施、降低項(xiàng)目成 本是擺在企業(yè)管理者面前的重要課題。 盡管很早以前就有人提到過項(xiàng)目成本管理，然而項(xiàng)目成本管理引起人們的重 視還是近幾十年的事。從管理思想來看，現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的方法是全面的、系 統(tǒng)的管理方法。其中，最有代表性的有 :項(xiàng)目全過程成本管理、項(xiàng)目全壽命周期成 本管理以及項(xiàng)目全面成本管理三種方法。 20世紀(jì) 60年代美國(guó)國(guó)防部首先提 出了項(xiàng) 目全壽命周期成本管理的思想。當(dāng)時(shí)國(guó)外的有關(guān)資料表明，在項(xiàng)目的壽命周期內(nèi)， 研究和研制費(fèi)用約占 10%，生產(chǎn)費(fèi)用約占 30%，使用保障費(fèi)用約占 60%。鑒于使 用費(fèi)用、采購(gòu)費(fèi)用遠(yuǎn)大于研制費(fèi)用的現(xiàn)象，美國(guó)國(guó)防部首先提出了全壽命周期費(fèi)重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文項(xiàng)目施工成本控制基本原理 用概念，力求通過在研制階段多花一點(diǎn)錢來節(jié)省后來的使用保障費(fèi)。這一方法包 括 :項(xiàng)目全壽命費(fèi)用設(shè)計(jì)和項(xiàng)目全壽命費(fèi)用的管理和控制。 項(xiàng)目全面成本管理思想是國(guó)際全面成本管理促進(jìn)會(huì)前主席 借助“全面質(zhì)量管理”的思想提出的 。他給全面成本管理下了以下定義 :通過有效地 使用專業(yè)知識(shí)和專門技術(shù)去計(jì)劃和控制項(xiàng)目資源、成本、贏利和風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目全過程成本管理是于 20世紀(jì) 80年代中期開始，由我國(guó)項(xiàng)目成本管理領(lǐng) 域工作者提出的。該管理思想認(rèn)為，項(xiàng)目成本管理應(yīng)該是貫穿項(xiàng)目生命周期各階 段的全過程、全方位的工作。因?yàn)轫?xiàng)目的投資要貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，而且項(xiàng) 目實(shí)施之前的決策和設(shè)計(jì)方案對(duì)投資的影響最大，因此，成本管理的關(guān)鍵在于采 取經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段，以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行全方位管理。 究竟如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理呢 ?簡(jiǎn)單地說，就是通過開源 和節(jié)流兩條腿走路， 使項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流 (現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出 )最大化。開源是增大項(xiàng)目的現(xiàn)金流入， 節(jié)流是控制項(xiàng)目的現(xiàn)金流出。在項(xiàng)目建設(shè)期，開源表現(xiàn)為擴(kuò)大項(xiàng)目融資渠道，保 證項(xiàng)目能夠籌集足夠的建設(shè)資金 :節(jié)流是使融資成本或代價(jià)最低，最節(jié)省地實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目的必要功能。在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期，開源表現(xiàn)為增加主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入以 及投資收益等 。節(jié)流就是控制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本。重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文 4 項(xiàng)目施工成本的控制運(yùn)行 4項(xiàng)目施工成本的控制運(yùn)行 在項(xiàng)目的施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支，全面控制，責(zé)權(quán)利 相結(jié)合的原則，用目 標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生進(jìn)行有效控制。 ①材料物資采購(gòu)控制 施工項(xiàng)目的材料物資，包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和構(gòu)件，以及有助于工 程實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。從價(jià)值角度來看，材料物資的價(jià)值， 約占工程總選價(jià)的 40%以上，其重要程度自然是不言而喻。 l)材料采購(gòu)供應(yīng) 采購(gòu)供應(yīng)渠道的控制在選擇材料供應(yīng)對(duì)象的時(shí)候，應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)優(yōu)、價(jià)低、路近、 信譽(yù)好，的原則，對(duì)材料采購(gòu)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合材料進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)時(shí)的計(jì)量驗(yàn)收， 經(jīng)常進(jìn)行檢查和控制。 甲方供料控制。甲方供應(yīng)的材料通常是由建設(shè)單位根據(jù)施工圖預(yù)算的 定額數(shù) 量，按照工程施工進(jìn)度，陸續(xù)交付施工單位。但在工程施工之中，由于設(shè)計(jì)變更 等原因，必然會(huì)發(fā)生實(shí)物工程量和工程造價(jià)的增減。因此，工程項(xiàng)目的材料數(shù)量， 必須以最終的工程結(jié)算為依據(jù)進(jìn)行調(diào)整。 采購(gòu)供應(yīng)與施工進(jìn)度銜接情況的控制。企業(yè)應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃編制“材料計(jì) 劃表”以滿足工程施工的需要。但是對(duì)照材料計(jì)劃表的實(shí)際供應(yīng)情況，有時(shí)也會(huì)出 現(xiàn)供應(yīng)時(shí)間推遲和供應(yīng)數(shù)量不足的情況，特別是某種材料市場(chǎng)供應(yīng)緊俏的時(shí)候， 更是在所難免。因此，應(yīng)該利用材料計(jì)劃，并將各種材料的供應(yīng)時(shí)間和供應(yīng)數(shù)量 記錄在“材料計(jì)劃表”上，通過實(shí)際 進(jìn)料與材料計(jì)劃的對(duì)比，來檢查材料供應(yīng)與施工 進(jìn)度相互銜接的程度，以及因材料供應(yīng)脫節(jié)對(duì)施工進(jìn)度的影響。 2)材料價(jià)格的控制 材料的價(jià)格主要是由材料采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制 買價(jià)控制。買價(jià)的變動(dòng)主要是由市場(chǎng)因素引起的，但在內(nèi)部控制方面，應(yīng)事 先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)。采購(gòu)時(shí)，必須在合格供應(yīng)商名冊(cè)中 選定供應(yīng)商，實(shí)行貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下，爭(zhēng)取最低買價(jià)。此外，材料 部門對(duì)各個(gè)項(xiàng)目所需的物資可以分類批量采購(gòu)，以降低買價(jià)。 運(yùn)費(fèi)控制。合理組織材料運(yùn)輸，就近購(gòu)買材料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，借 以降低 成本。為此，材料采購(gòu)部門要求供應(yīng)商按規(guī)定的包裝條件和指定地點(diǎn)交貨， 供應(yīng)單位如降低包裝質(zhì)量，則按質(zhì)論價(jià)付款，因變更指定地點(diǎn)所增加的費(fèi)用均由 供應(yīng)商自付。 損耗控制。要求項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收人員及時(shí)嚴(yán)格辦理驗(yàn)收手續(xù)，準(zhǔn)確計(jì)量，重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文 4項(xiàng)目施工成本的控制運(yùn)行 以防止將損耗或短缺計(jì)入材料成本。 3)材料用量的控制 在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料和節(jié)約使用材料， 通過定額管理、計(jì)量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工等有效控制材料物 質(zhì)的消耗。 定額控制。對(duì)于有消耗定額的材料，項(xiàng)目以消 耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料 制度。項(xiàng)目各工長(zhǎng)只能在規(guī)定限額分期分批領(lǐng)用，需要超過限額領(lǐng)用的材料，必 須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。 指標(biāo)控制。對(duì)于沒有消耗的定額材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。 根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)際耗用，結(jié)合當(dāng)月具體情況和節(jié)約要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控 制發(fā)料，超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。 計(jì)量控制。為準(zhǔn)確核算項(xiàng)目實(shí)際的材料成本，保證材料消耗準(zhǔn)確，在各種材 料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目材料員必須準(zhǔn)確計(jì)量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生要查 明原因，明確責(zé)任。 采購(gòu)計(jì)劃 數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù) 數(shù) 數(shù)量?jī)r(jià)格確認(rèn)認(rèn)采采購(gòu)申請(qǐng) 請(qǐng) 請(qǐng) 一采購(gòu)指示〕〕 采 采購(gòu)一一 進(jìn)進(jìn)貨、驗(yàn)收收 填填入庫(kù)單 單 填填付款憑證證 簽簽字確認(rèn) 認(rèn) 認(rèn)資審核幾二 二 審 審核、頂頂角認(rèn)針拼拼拼拼拼拼拼拼拼拼 二二井追 追真 ~~~~~付款勸劃帳 ::: 一一材料界購(gòu)明?細(xì)帳 帳 登 登記材料明細(xì) 細(xì) 曰曰限腸填交接單