國際工程項目成本控制法-資料下載頁
2025-06-25 07:01本頁面
【正文】 程，也是為滿足項目管理要求對成本信息反饋、對項目成本計劃的實施進(jìn)行檢查與控制的過程。因此，要及時進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格遵守成本開支范圍，劃清成本費用支出與非成本費用支出、工程項目成本與期間費用的界限，如實反映成本實際發(fā)生情況。 定期進(jìn)行成本分析，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。工程實施過程中必須加強(qiáng)成本檢查與分析，及時與目標(biāo)比較差異，采取相應(yīng)措施，保證責(zé)任成本目標(biāo)的實現(xiàn)。具體要從兩方面做好工作：一是要求各責(zé)任部門定期報送報表，除按正常的會計報表格式報送有關(guān)報表外，還要按照責(zé)任成本分解要求報送執(zhí)行情況報表，并對發(fā)生差異原因作出分析和說明；二是要定期（月、季）對項目成本計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 及時修正成本控制體系。成本控制是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，在成本控制體系運行過程中，應(yīng)采取措施，及時糾偏，完善各種核算管理制度，修訂有關(guān)成本定額，調(diào)整有關(guān)成本計劃，以適應(yīng)變化了的情況，使成本控制系統(tǒng)在循環(huán)的過程中不斷得到完善。 總之，跨國公司應(yīng)建立健全各種管理程序，編制項目管理流程，使之形成一個有機(jī)整體，以規(guī)范項目行為，合理規(guī)避風(fēng)險，形成以降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，以經(jīng)營管理為主線的項目管理體系，使生產(chǎn)、計劃、物資供應(yīng)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、行政后勤等各個管理環(huán)節(jié)緊緊圍繞成本控制這個中心開展工作，樹立以成本管理為中心的觀念，通過成本預(yù)測、計劃、監(jiān)控、核算、分析和考核等環(huán)節(jié)的管理來實現(xiàn)成本目標(biāo)，提高項目整體經(jīng)濟(jì)效益。6 / 6
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