【正文】 同的對(duì)策進(jìn)行管理，這也是目前多數(shù)企業(yè)常用的一種備件分類管理方法。，且?guī)齑鏀?shù)量也不等，有的備件的品種不多但價(jià)值很大，而又的備件品種很多但價(jià)值不高，由于企業(yè)的人力,資源和資金有限，因此，對(duì)所有備件庫(kù)存品種均給予相問程度的重視和管理是不切實(shí)際的。為了使有限的時(shí)間、資金、人力、物力等企業(yè)資源能得到更有效的利用，應(yīng)對(duì)庫(kù)存?zhèn)浼M(jìn)行分類，即依據(jù)庫(kù)存?zhèn)浼匾潭鹊牟煌?，分別進(jìn)行不同的管理，這就是ABC分類方法的基本思想。備件的3A管理模型：主旨思想是凸現(xiàn)考慮備件缺失可能對(duì)生產(chǎn)和安全造成的不利影響，并盡可能的降低這一風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上，在兼顧備件庫(kù)存規(guī)模水平控制，一是考慮備件本身的關(guān)鍵性（損壞后果：對(duì)生產(chǎn)的影響，對(duì)設(shè)備、安全與環(huán)境影響等）；二是考慮備件的易損壞性（負(fù)荷、位置、作用等）。四、備件計(jì)劃管理:備件的計(jì)劃管理是備品配件的一項(xiàng)全面、綜合性的管理工作，企業(yè)根據(jù)檢修計(jì)劃以及技術(shù)措施、設(shè)備改造等項(xiàng)目計(jì)劃，編制好備件釆購(gòu)計(jì)劃后。備件計(jì)劃管理的任務(wù)就是在備件儲(chǔ)備定額的基礎(chǔ)上，編制備件供應(yīng)計(jì)劃，并對(duì)備件庫(kù)存與供應(yīng)兩方面的信息進(jìn)行監(jiān)控，使備件實(shí)際庫(kù)存量始終在儲(chǔ)備定額范闈內(nèi)變動(dòng)，以達(dá)到既保證生產(chǎn)維修的需求，又不積壓浪費(fèi)的目的。髙效的備件計(jì)劃管理，可以在最大程度上確保設(shè)備正常運(yùn)行，加強(qiáng)備件計(jì)劃性及質(zhì)量管理，提高計(jì)劃命中率，充分保證備件按需到位。同時(shí)，為防止不合格的備件進(jìn)廠，杜絕因備件質(zhì)量問題造成檢修延時(shí)或生產(chǎn)不能正常進(jìn)行，備件計(jì)劃管理也有著重要意義。備件計(jì)劃管理流程備件計(jì)劃管理一般是指從提出訂購(gòu)和制造備件計(jì)劃開始，直到備件入庫(kù)為止這一段吋間的工作。一般由基層使用部門提出備件的需求計(jì)劃，管理職能部門結(jié)合調(diào)研情況、按照企業(yè)總體成本控制的目標(biāo)，參考上一周期的實(shí)際備件需求情況，做出合理性分析，從而形成優(yōu)化的庫(kù)存模型、進(jìn)行匯總和部分調(diào)節(jié)后，執(zhí)行備件采購(gòu)計(jì)劃。由上述流程可以看出，備件計(jì)劃管理工作的重點(diǎn)主要是包括備件計(jì)劃的編制和組織實(shí)施，其中如何通過合理性分析來(lái)編制備件計(jì)劃尤為重要。在備件計(jì)劃管理的各工作節(jié)點(diǎn)中，部門職責(zé)一般涉及到設(shè)備部、采購(gòu)部（物資中心）和二級(jí)使用單位。五、備件的采購(gòu)和制造無(wú)論從哪一方而來(lái)講，備件采購(gòu)都是制造企業(yè)備件庫(kù)存管理中的―個(gè)重要問題，采購(gòu)是指負(fù)責(zé)獲得現(xiàn)場(chǎng)維修服務(wù)所需的物料、備件和補(bǔ)給。通常，企業(yè)維修服務(wù)成本中超過60%的部分來(lái)自外購(gòu)備件和物料。所以，企業(yè)對(duì)釆購(gòu)的管理有著相當(dāng)?shù)闹匾?。多?shù)大型企業(yè)都設(shè)有專門的物料采購(gòu)中心等部門。備件采購(gòu)的重要性不僅限于外購(gòu)備件的成本控制，在備件供應(yīng)服務(wù)的質(zhì)量，以及提交備件或服務(wù)的時(shí)間選擇上，這兩個(gè)方面都可能對(duì)設(shè)備生產(chǎn)維修產(chǎn)生重大的影響。企業(yè)在備件采購(gòu)管理中主要是做好采購(gòu)界面，釆購(gòu)作業(yè)流程的協(xié)凋，進(jìn)行備件價(jià)值與成本分析，考慮是外購(gòu)還是自制，采取哪種采購(gòu)形式，準(zhǔn)備采購(gòu)訂單，以及確定采購(gòu)價(jià)格等；同時(shí)，對(duì)于備件供應(yīng)商的選擇、備件供應(yīng)合問和采購(gòu)質(zhì)量保證等方面都要進(jìn)行規(guī)范化管理。六、備件倉(cāng)儲(chǔ)管理備件庫(kù)存管理是指驗(yàn)收入庫(kù)、正確發(fā)放、科學(xué)保管備件等工作。它是一項(xiàng)繁雜而又細(xì)致的工作，也是備件管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。備件的儲(chǔ)備形式：由于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)管理體制、備件性質(zhì)及庫(kù)存條件不同，備件的儲(chǔ)備形式也將有所不同，各企業(yè)應(yīng)按自身的實(shí)際悄況和條件，靈活選擇自己的儲(chǔ)備形式。成品儲(chǔ)備這是最常見、最普遍的儲(chǔ)備形式。對(duì)于那些已定型的備件，可制成（或外購(gòu)）備件進(jìn)行儲(chǔ)備,使用和裝配時(shí)不需再進(jìn)行加工。這類備件通常具有互換性。半成品儲(chǔ)備毛坯儲(chǔ)備為縮短停機(jī)修理時(shí)間，對(duì)于某些零件機(jī)械加工工作量不大，但又難于事先確定加工尺寸，必須在使用前按配合件的修理尺寸來(lái)確定加工尺寸的，可以按毛壞形式加以儲(chǔ)備。成對(duì)(套)儲(chǔ)備部品總成儲(chǔ)備。備件倉(cāng)庫(kù)設(shè)立：庫(kù)存管理基本原則：明確的備件存儲(chǔ)位置；備件有效定置；準(zhǔn)確記錄備件異動(dòng)。七、備件倉(cāng)庫(kù)6S和可視化管理倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要目的是確保在被需要時(shí)能夠及時(shí)提供滿足設(shè)備維修所需質(zhì)量要求的備件，現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理也要求在保持倉(cāng)庫(kù)整潔有序的同時(shí)，不斷追求備件管理的高效率，因此，6S和可視化管理，都應(yīng)該也能夠很好的在備件倉(cāng)儲(chǔ)管理中發(fā)揮作用。6S：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。所謂可視化管理又稱為目視管理，是通過視覺手段導(dǎo)致人的意識(shí)變化，從而達(dá)到管理目標(biāo)的種方法。在人們的日?；顒?dòng)和工作中，我們總是通過五感，（視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺）來(lái)感知事物的。其中，有60%以上的行動(dòng)是從視覺的感知開始，通過視覺的提示而進(jìn)行的。閃此，在企業(yè)管理的推進(jìn)過程中，應(yīng)該充分利用視覺的影響，使要求、狀態(tài)、方法、進(jìn)程、規(guī)則以可視方式傳達(dá)到每一個(gè)員工，使員工易于明白，易于遵守，易于比較，易于接受，讓信息一目了然，讓估息多次重復(fù)，在員工中形成印象，達(dá)成記憶，同時(shí)達(dá)到激勵(lì)、鼓舞士氣的目標(biāo)。八、備件經(jīng)濟(jì)管理：備件資金屬于企業(yè)流動(dòng)資金，如何反應(yīng)備件資金占用流動(dòng)資金的合理性在確保設(shè)備維修需求的基礎(chǔ)上，減少備件庫(kù)存，提高備件資金周轉(zhuǎn)是備件經(jīng)濟(jì)管理中突出的問題。備件經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容主要包括資金的核算和考核工作。備件資金管理加強(qiáng)資金管理是運(yùn)用價(jià)值形式，通過記賬、算賬、報(bào)賬，用賬等手段，核算和分析流通過程中財(cái)務(wù)收支的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它反應(yīng)監(jiān)督經(jīng)濟(jì)過程及其成果，為企業(yè)備件流通服務(wù)，為企業(yè)總體業(yè)務(wù)效益指標(biāo)服務(wù)。備件儲(chǔ)備資金是企業(yè)用于購(gòu)置和儲(chǔ)存?zhèn)浼糜趥浼芾砗拖嚓P(guān)工作的資金總稱。從備件采購(gòu)付款開始到途中運(yùn)輸、入庫(kù)驗(yàn)收、保管，直至領(lǐng)用出庫(kù)這一過程中所發(fā)生的備件購(gòu)運(yùn)費(fèi)，儲(chǔ)存費(fèi)等都屬于備件儲(chǔ)備資金。甚至包括各級(jí)倉(cāng)庫(kù)、特種倉(cāng)庫(kù)的設(shè)立運(yùn)作費(fèi)用及維持庫(kù)存安全的有關(guān)費(fèi)用，可細(xì)分為前期投人的儲(chǔ)備費(fèi)用；備件庫(kù)存管理費(fèi)用。九、備件管理創(chuàng)新和社會(huì)化運(yùn)作備件采購(gòu)模式創(chuàng)新：很多企業(yè)一談起備件管理，指導(dǎo)思想就是備件零庫(kù)存管理，這是一個(gè)誤區(qū)，這種做法非但不應(yīng)提倡，還會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)的停機(jī)后果，在實(shí)際做法中，可以將部分備件庫(kù)存壓力轉(zhuǎn)移給備件供應(yīng)商，即對(duì)于相當(dāng)一部分備件，可以采取只存實(shí)物，用后結(jié)賬的結(jié)算方式來(lái)減少流動(dòng)資金占用。在備件上機(jī)之前，由于沒有庫(kù)存資金占用，也可以視為形式上的“零庫(kù)存”。（EAM）和計(jì)算機(jī)輔助維修管理系統(tǒng)(CMMS)的一都分,引入備件條形碼管理和備件計(jì)劃自動(dòng)生成流程，提高備件管理工作工作效率，降低管理成本。備件供管社會(huì)化方式：備件市場(chǎng)化、制造廠備件庫(kù)、行業(yè)備件庫(kù)、社會(huì)檢修備件庫(kù)。管理模式：備件“無(wú)庫(kù)存”管理模式；聯(lián)合庫(kù)存管理模式（JMI）；供應(yīng)商管理庫(kù)存模式（VMI）；備件庫(kù)存虛擬共享模式；網(wǎng)絡(luò)虛擬備件庫(kù)形式。備件管理信息系統(tǒng)很多企業(yè)在進(jìn)行備件管理，特別是備件計(jì)算機(jī)管理時(shí)，通過編制備件手冊(cè)和臺(tái)賬來(lái)規(guī)范和監(jiān)控備件管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，并取得不錯(cuò)的效果，通過建立備件使用手冊(cè)和備件供應(yīng)手冊(cè)，編制備件收入臺(tái)賬、庫(kù)存臺(tái)賬、出庫(kù)臺(tái)賬和定額臺(tái)賬、計(jì)劃臺(tái)賬、合同臺(tái)賬等六大臺(tái)賬，作為備件管理信息化的一個(gè)基礎(chǔ)措施，確保備件資金的有效利用和備件數(shù)據(jù)的有效管理和監(jiān)控。以上幾方面內(nèi)容，只是對(duì)備件管理工作的簡(jiǎn)要羅列，還需要備件管理人員理順?biāo)悸?，加深學(xué)習(xí)，做好管理工作。畢 業(yè) 設(shè) 計(jì)（ 論 文 ）鑒 定 表題目： 專業(yè)： 指導(dǎo)教師： 學(xué)院： 學(xué)號(hào)： 班級(jí)： 姓名： 一、指導(dǎo)教師意見：成績(jī)?cè)u(píng)定表 （表1）序號(hào) 項(xiàng) 目應(yīng)得分實(shí)際得分1開題、調(diào)研、論證102綜合運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)的能力353所完成的工作量、工作態(tài)度204基本理論、基本概念155論文質(zhì)量106創(chuàng)新意識(shí)10 合 計(jì)100指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)： 指導(dǎo)教師簽字 年 月 日畢 業(yè) 設(shè) 計(jì)（ 論 文 ）鑒 定 表題目： 專業(yè)： 指導(dǎo)教師： 學(xué)院： 學(xué)號(hào)： 班級(jí)： 姓名： 二、評(píng)閱人意見：成績(jī)?cè)u(píng)定表 （表2）序號(hào) 項(xiàng) 目應(yīng)得分實(shí)際得分1翻譯外文資料、查閱文獻(xiàn)102論文規(guī)范（格式、圖表、文檔）103實(shí)際成果、實(shí)用價(jià)值304基本理論、基本概念205工作量、題目難度206創(chuàng)新意識(shí)10 合 計(jì)100評(píng)閱人評(píng)語(yǔ)： 評(píng)閱人簽字 年 月 日畢 業(yè) 設(shè) 計(jì)（ 論 文 ）鑒 定 表題目： 專業(yè)： 指導(dǎo)教師： 學(xué)院： 學(xué)號(hào)： 班級(jí)： 姓名： 三、答辯組意見：成績(jī)?cè)u(píng)定表 （表3）序號(hào) 項(xiàng) 目應(yīng)得分實(shí)際得分1論述條理性、邏輯性152綜合運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)的能力153工作量、題目難度154實(shí)用價(jià)值、創(chuàng)新意識(shí)155回答問題40 合 計(jì)100答辯組評(píng)語(yǔ)： 答辯組組長(zhǎng)簽字 年 月 日畢 業(yè) 設(shè) 計(jì)（ 論 文 ）鑒 定 表題目： 專業(yè)： 指導(dǎo)教師： 學(xué)院： 學(xué)號(hào)： 班級(jí)： 姓名： 四、綜合成績(jī)?cè)u(píng)定表 （表4）指導(dǎo)教師成績(jī)加權(quán)成績(jī)（）評(píng)閱人成績(jī)加權(quán)成績(jī)（）答辯小組成績(jī)加權(quán)成績(jī)（）合計(jì)（加權(quán)）等級(jí) 系（部）答辯委員會(huì)主任簽字 院答辯委員會(huì)主任簽字 年 月 日 20